신제품 개발 프로세스의 5 단계

소기업 환경은 오늘날 매우 역동적이고 경쟁력이 있으며 생존하기를 원한다면 신제품 개발이 중요한 프로세스입니다. 중소기업이 다국적 기업의 경쟁을 견뎌내려면 현재의 경향에 맞게 제품을 지속적으로 업데이트해야합니다. 신제품 개발 프로세스는 신제품이 개념화에서 시장으로의 최종 도입까지 거쳐야하는 사이클입니다.

팁

5 단계는 아이디어 생성, 심사, 개념 개발, 제품 개발 및 최종적으로 상용화와 같은 중소기업을위한 신제품 개발 프로세스를 안내합니다.

1 단계 : 아이디어 생성

이것은 비즈니스가 새로운 제품에 관한 아이디어를 얻는 초기 단계입니다. 신제품 아이디어의 출처에는 비즈니스 고객, 경쟁 업체, 신문, 저널, 직원 및 공급 업체가 포함됩니다. 소기업은 기술 연구 기반의 아이디어 생성 기술에 관해서는 제한적일 수 있습니다. 이 단계는 다른 모든 단계의 기반을 마련하는 데 중요합니다. 생성 된 아이디어는 제품 개발의 전반적인 프로세스를 안내합니다.

2 단계 : 상영

생성 된 아이디어는 실행 가능한 것들을 걸러 내기 위해 심사 과정을 거쳐야합니다. 이 사업은 값 비싼 실현 불가능한 아이디어를 추구하지 않기 위해 근로자, 고객 및 기타 사업체의 의견을 구합니다. 경쟁, 법률 및 기술 변화와 같은 중소기업에 영향을 미치는 외부 산업 요소가 기업의 의사 결정 기준에 영향을 미칩니다. 심사 과정이 끝나면 회사는 대형 수영장에서 실현 가능한 아이디어 만 남았습니다.

3 단계 : 개념 개발

기업은 제품으로 인해 발생할 수있는 잠재적 비용, 수익 및 이익을 파악하기위한 조사를 수행합니다. 사업은 SWOT 분석을 수행하여 시장에 존재하는 강점, 약점 기회 및 위협을 파악합니다. 시장 전략은 제품의 목표 그룹을 식별하여 제품 시장의 세분화를 용이하게합니다. 시장 분할은 회사가 틈새 시장을 식별 할 수있게하므로 중요합니다. 확인 된 틈새 시장은 대부분의 마케팅 결정에 영향을 미칩니다.