의료 사업 계획 작성 방법

AllBusiness 의료 실무 고문 Peter Lucash에 따르면, 의료 사업을위한 사업 계획은 필수 사항은 아니지만, 좋은 생각입니다. 의료 사업을위한 사업 계획은 실무를 운영하고 성장시키는 목표 설정에 중점을 두며 인적 자원, 물리적 위치, 재정 및 정보 기술의 네 부분으로 구성됩니다.

1.

기존 직원의 기술 및 향후 직원 배치 필요성을 평가하십시오. 기존 직원의 기술을 검토하고 자신의 기술이 귀하의 의료 실무 요구 사항을 충족시키지 못하는 부분을 확인하십시오. 기존 직원의 기술을 개발하기위한 전략을 추가하거나 현재 누락 된 역할을 수행하기 위해 신입 사원을 고용 할 계획을 세웁니다.

2.

귀하의 비즈니스에 필요한 실제 공간을 계획하십시오. 귀하의 비즈니스가 현재 서비스하고 있거나 봉사 할 의사가있는 환자를 기준으로 현재 사무실 위치 및 장비를 평가하십시오. 사업장 위치 및 장비가 기존 요구를 충족시키고 환자에게 편리하며 환자의 필요를 충족시키는 데 필요한 장비를 갖추고 있는지 확인하십시오. 현재 및 미래의 공간 요구 사항을 검토 한 후 향후 1 ~ 3 년 동안 이러한 요구가 무엇인지 계획서에 기록하십시오.

삼.

재무 스프레드 시트를 만듭니다. 귀하의 의료 사업의 다음 부분은 직원, 실제 위치 및 사업용 장비에 대한 지불 방법을 수반합니다. 이용 가능한 현금, 금융 옵션, 개인 투자 또는 파트너로부터의 자금을 검토하십시오. 유지 관리 및 성장 옵션을 이행하는 데 필요한 금액 결정.

4.

정보 기술 구현 및 업그레이드 계획 Lucash에 따르면, 전자 건강 기록은 의무 사항으로가는 길에 있으므로 의료계는 지금 ​​이것을 계획하기 시작해야합니다. 필요한 장비를 계획하거나 병원에 가서 건강 기록을 전자 형식으로 옮길 수 있는지 알아보십시오. 이를 구현하기 위해 장비 나 직원에게 투자해야하는 경우 비용을 재무에 포함하십시오. Lucash는 전자 건강 기록 구현을위한 계획을 구체적으로 작성하도록 권고하고 있으므로 앞으로 1 ~ 3 년 이내에 시행 될 수 있습니다.

팁

• 의료 행위와 같은 의료 사업은 새로운 환자를 유치하기 위해 마케팅 전술을 사용하지 않는 경향이 있습니다. 대신 현재 환자와의 상호 작용에 중점을 둡니다. 현재 환자와 연락을 유지하는 방법에 대한 마케팅 계획을 포함 할 수 있습니다. 여기에는 환자와 관련된 건강 문제에 대한 분기 별 뉴스 레터를 제공하고 약속을위한 이메일 알리미를 보내는 것이 포함될 수 있습니다.