기업 수명주기

시간이 지남에 따라 성장하고 변화하는 것은 태어날 때부터 죽음까지의 모든 단계를 포함하여 수명주기가 있다고 말할 수 있습니다. 비즈니스와 같은 조직은 새로운 엔터티의 생성부터 시작하여 비즈니스가 판매되거나 문을 닫을 때 기업의 성장, 성숙 및 최종 사망에 이르기까지 예외는 아닙니다. 사업주는이 단계를 피하고 중요한 변화를 일으킬 적절한 순간을 찾아서 성장을 유지할 수 있습니다.

기업의 탄생

기업 수명주기의 단계는 출생, 성장, 성숙 및 죽음으로 표현 될 수 있습니다. "개척"또는 "창조"단계라고도 알려진 탄생 단계는 회사 설립과 막대한 에너지와 새로운 아이디어로 가득한 무대입니다. 예를 들어, 두 명의 소프트웨어 개발자가 팀을 구성하여 혁신적인 새 응용 프로그램을 설계하면 직원이없는 소규모 사무실에서 80 시간 주간 작업을 시작할 수 있습니다. 출생 단계는 창의력과 에너지가 특징입니다.

기업의 성장

기업 라이프 사이클의 성장 단계는 회사가 시작될 때입니다. 회사가 새로운 시장으로 확장하고 점점 더 많은 고객이 제품에 대해 알게되면 일반적으로 성장이 빠릅니다. 예를 들어, 소규모 사무실에서 일하는 두 명의 프로그래머가 시작한 소프트웨어 개발 회사는 대중이 소프트웨어를 채택하면서 더 넓은 공간에서 일하는 15 명의 프로그래머 팀으로 확장 될 수 있습니다. 라이프 사이클의이 단계에서 프로그래머는 버그 수정, 기능 개선 및 회사의 성공적인 제품 제작에 집중할 것입니다.

중년의 위기

성숙 단계는 기업의 중년기 위기입니다. 회사의 판매를 필요로하는 대부분의 사람들이 이미 그것을 구입했기 때문에 회사의 성장과 판매 수치는 평평 해지기 시작했습니다. 엔터프라이즈 라이프 사이클의 "운영"또는 "갱신"단계라고도하는 성숙 단계는 위험과 새로운 기회의 잠재력을 모두 나타냅니다. 회사가 현 상태에 따라 비즈니스를 운영하는 데 주력한다면 평판 판매 수치는 결국 매출 수치가 하락하여 기업이 사망 할 수 있습니다. 회사가 사물을 그대로 유지하는 대신 내부에서 스스로를 갱신 할 수있는 방법을 찾으면 새로운 성장 사이클이 가능합니다.

죽음 또는 재생

정기적으로 혁신하지 않는 기업은 경쟁에서 뒤쳐 질 수 있습니다. 이러한 일이 발생하지 않도록 회사는 탄생 또는 창조 단계에서 원래 가지고 있던 에너지를 갱신 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 조직 내에 새로운 프로젝트 팀을 만드는 것입니다. 새로운 프로젝트 팀이 혁신적인 신제품 개발 및 개발을 담당하므로 팀 구성원은 새로운 아이디어와 재능을 지닌 창의적인 사람이어야합니다. 회사 전체가 수명주기가있는 엔터프라이즈이지만 각 새 프로젝트 팀은 자체 라이프 사이클이있는 엔터프라이즈입니다.

엔터프라이즈 수명주기 사용

기업 수명주기를 전략적 계획 도구로 효과적으로 활용하려면 회사가 현재 어느주기 단계에 있는지 파악하고 그에 따라 적응하는 방법을 배우십시오. 중요한 자원을 신제품으로 전환하는 이상적인시기는 회사가 성숙 단계에 접어 들면서 성장이 지연되기 직전입니다. 적시에이 작업을 수행 할 수 있다면 회사 전체를 시작하고 계속 성장할 수 있습니다.