자본과 운영 예산의 차이점과 유사점

사업의 목적은 이익을 창출하기 위해 비용을 사고 파는 활동을 관리하는 것입니다. 예산은 연말을 시작하려는 방법과 마지막에 수익을 얻는 방법에 대한 로드맵입니다.

중소기업 소유주는 운영 및 자본이라는 두 가지 유형의 계획을 작성해야합니다. 두 계획은 비슷하지 않고 서로 다른 목적을 가지고 있지만 서로 연결됩니다. 한 예산의 변경으로 인해 다른 예산이 수정 될 수 있습니다.

운영 예산

운영 예산은 다음 회계 연도의 회사 매출 및 경비에 대한 세부 계획입니다. 이 예산은 회사의 매매 활동 및 예상되는 현금 흐름을 손익 계산서에 반영합니다.

운영 예산은 일반적으로 한 회계 연도에 적용됩니다.

자본 예산

일부 장비가 오래되고 유지 보수 비용이 더 많이 소요되고 있다고 가정합니다. 해결책은 새 컴퓨터에 10 만 달러를 지출하는 것이지만 그 돈은 어디서 오는 것입니까? 은행에서 빌리거나 내부 현금 흐름으로 자금을 조달합니까? 자본 예산을 세우면이 질문에 대한 답을 얻을 수 있습니다.

미래의 고정 자산 구매 요구는 자본 예산에 통합됩니다. 이러한 예산은 필요한 자산, 자금 조달 원 및 예상 수익을 식별합니다.

자본 예산은 대차 대조표의 장기 자산 부분의 변동에 영향을 미칩니다.

예산의 유사점

두 가지 유형의 예산은 소유자가 청구서를 지불하려는 방법과 비즈니스가 성장함에 따라 추가 자산을 구입할 돈을 찾는 방법을 알아 내도록합니다. 예산을 설정하고 로드맵을 세우는 과정은 모든 것을 기회로 남겨 두는 것이 바람직합니다. 이익을 창출 할뿐만 아니라 회사를 확장 할 수있는 충분한 돈을 남겨 둘 수 있기를 바랍니다.

예산 차이점

자본 예산은 프로젝트의 미래 현금 흐름에서 지급되며 자금 조달 원천과 고정 자산 구매를 나타냅니다. 자본 인수 계획은 일반적으로 1 ~ 3 년 동안 진행됩니다.

운영 예산은 회사가 매입, 매도 및 지불하는 활동을 계획하며 대개 연 단위로 수행됩니다.

예산 간 상호 작용

자본 예산으로 예상되는 고정 자산 구매는 운영 예산에 영향을 미칩니다. 새로운 장비는 생산 공정이보다 효율적이기 때문에 유지 보수 비용을 줄이고 매출을 증가시킬 수 있습니다. 이러한 변화는 자본 예산과 조정되고 운영 예산에 반영되어야합니다.

회사가 고정 자산을 구매하기를 원할 경우 필요한 현금 중 일부는 회사의 정상 운영 및 현금 흐름에서 비롯된 것일 수 있습니다. 그렇다면 운영 예산은 정상적인 비용을 지불하는 것 외에도 현금 요구 사항을 통합해야합니다.

예산은 모든 중소기업 소유자에게 필수적인 관리 도구입니다. 대부분의 사람들은 운영 예산에 대해서만 생각하지만 자본 예산 또한 중요합니다. 귀사가 성장함에 따라 추가 고정 자산이 필요할 것이므로 이러한 인수 자금을 준비해야합니다. 운영 예산과 자본 예산은 서로 관련이 있으며, 사업 소유자는 자신이 가지고있는 영향을 균형있게 조정해야합니다.