경영진 멘토링의 가치

경영진 멘토링은 숙련 된 직원을 새롭고 경험이 부족한 직원을 날개 밑으로 데리고 직업과 기업 문화를보다 깊이 이해할 수 있도록 도와줍니다. 경영진 멘토링은 여러 가지 고유 한 가치를 가지고 있습니다. 멘토링 된 직원은 회사에 충성을 유지하고 전반적인 직무 만족도를 높일 가능성이 큽니다.

공연

임원이 멘토링하는 신규 직원은 회사와 회사의 기능에 대한 심층적 인 이해를 얻습니다. 멘토는 기업의 의사 결정 프로세스에 대한 통찰력을 제공하고 경험이 부족한 직원이 정보에 입각 한 경력 및 비즈니스 결정을 내리는 데 도움을줍니다. 이는 회사 내에서 성능 표준을 향상시킬 수 있습니다.

공동 학습

멘토는 임원 멘토로부터 배울뿐만 아니라 멘토 자체가 차세대 다양한 사고 방식에 대한 새로운 통찰력을 얻는 경우가 있습니다. 이것은 멘토링 경영진을 더 강하고 정보통의 지도자로 만들고 임원들에게 그들의 젊은 짝이 자신의 직업 궤도, 회사에 대한 헌신, 동기 부여가되는 전문성 개발 요구에 대해 어떻게 생각 하는지를 알 수있게합니다.

네트워킹

경영진 멘토링은 관련된 모든 사람의 개인 및 전문 네트워크를 강화합니다. 이그제큐티브 멘토는 전형적으로 멘티를 회사 내부와 외부의 의사 결정자에게 소개하며 차례로 멘티의 네트워크를 활용할 수있는 기회를 제공합니다. 이것은 전문적인 풍요 로움을위한 기회를 증가시킵니다.

보유

멘토링 된 직원은 자신이 일하는 비즈니스에 대해 더 많은 충성도를 느끼며 회사와 함께 머물러 계급을 통해 전진 할 가능성이 더 큽니다. 이는 지식이 풍부하고 헌신적이고 장기적인 직원의 형태로 기업의 안정성이 향상 될 수 있습니다. 안정되고 숙련 된 인력을 보유한 기업은 일시적인 인력을 보유한 기업보다 경제적 침체 및 전환이 더 많이 발생할 가능성이 큽니다.

아이디어를위한 안전한 피난처

경영진 멘토링 관계는 멘티가 기업 윤리, 경력 이동 및 대인 관계에 관해 개방적이고 솔직하고 솔직한 대화를하도록 장려합니다. 멘토 - 멘티 관계는 직원들이 전문적 갈등 및 윤리적 딜레마에 대해 공개적으로 편안하게 토론 할 수있는 안전한 피난처를 제공합니다. 이는 전문적인 문제에 대한 교육적 결정을 내릴 수있는 균형 잡힌 직원을 만드는 데 도움이됩니다.

직업 만족도

멘토링 된 직원은 종종 멘토가 아닌 직원보다 업무 만족도가 높고 사기가 높습니다. 경영진 멘토링 프로세스는 직원들이 회사에 가치를 더하고 자신의 공헌을 높이 평가한다고 믿는 데 도움이됩니다. 이것은 미래의 다른 사람들을 멘토링하려는 의도와 함께 더 나은 성과로 이어질 수 있습니다.