직무 만족에 영향을주는 요소는 무엇입니까?

직원의 전반적인 업무 만족도는 여러 요소가 결합 된 결과이며, 재정적 보상은 그 중 하나 일뿐입니다. 직원 만족도 향상에있어 경영진의 역할은 업무 환경이 긍정적이며 사기가 높고 직원들이 배정 된 업무를 수행하는 데 필요한 자원을 확보하는 것입니다.

근무 조건

직원들은 매주 업무 환경에서 많은 시간을 보냅니다. 따라서 회사는 근로 조건을 최적화하려고 노력해야합니다. 비좁은 장소가 아닌 넓은 작업 공간, 적절한 조명 및 쾌적한 작업실을 제공하는 등의 작업 환경이 유리한 작업 환경에 기여합니다. 직원들이보다 효율적으로 업무를 수행 할 수 있도록 업그레이드 된 정보 기술과 같은 생산성 도구를 제공하면 직무 만족에 기여할 수 있습니다.

진보의 기회

직원은 회사의 직급을 올라가고 더 많은 책임과 더 높은 보상을받을 수있는 길을 찾으면 현재의 직업에 더 만족합니다. 많은 기업들이 직원들에게 승진 기회로 이어질보다 고급 기술을 습득하도록 권장합니다. 회사는 종종 대학 과정을 수강하는 직원의 학비를 지불합니다. 직원의 연례 성과 검토 중에 감독자는 그녀가 성취해야하는 것을 보여주는 경로와 조직 내에서 승진 할 수 있도록 자신이 개발해야하는 새로운 기술을 계획해야합니다.

작업량 및 스트레스 수준

지나치게 무거운 작업량과 도달 할 수없는 마감 시간을 다루는 것은 가장 헌신적 인 직원조차도 직업 만족이 침식 될 수 있습니다. 마감 시간이 짧아지면 직원과 감독자간에 갈등이 발생하고 작업장의 스트레스 수준이 높아집니다. 여러 번, 이 환경은 비효율적 인 관리 및 계획 불량으로 인해 발생합니다. 감독관은 직원이 할당 된 업무를 효과적으로 수행하기에 충분한 시간을 허용하지 않거나 직원 수 준이 부적절하기 때문에 사무실은 위기 모드에서 운영됩니다.

동역자의 존중

직원들은 함께 일하는 사람들에게 존경심을 가지고 대우를받습니다. 무례하거나 불쾌한 동료와의 적대적인 근무 환경은 일반적으로 직업 만족도가 낮습니다. 관리자는 징계 조치가 필요한 더 심각한 문제로 악화되기 전에 갈등을 중재하고 중재해야합니다. 동료들과 상호 작용할 때 어떤 행동이 부적절한 것으로 간주되는지 직원에게 상기시켜야 할 수 있습니다.

감독관과의 관계

효과적인 관리자는 직원들이 자신의 노력과 성취를 인정하고 칭찬해야한다는 사실을 알고 있습니다. 또한 직원들은 자신의 직무 수행 능력에 영향을 미치고 사무실에서의 만족도를 저해하는 우려 ​​사항을 논의하기 위해 상사의 문의가 항상 열려 있음을 알아야합니다.

재정적 보상

직무 만족도는 회사 임금 규모의 공정성과 현재받을 수있는 보상에 대한 직원의 견해에 영향을받습니다. 회사는 직원 성과를 평가하고 성과가 가장 높은 직원에게 임금 인상을 제공하는 메커니즘을 마련해야합니다. 보너스, 추가 유급 휴가 또는 휴가와 같은 특별한 인센티브를 얻을 기회 또한 직장에 대한 흥분과 직업 만족을 가져옵니다.