생산 계획에 사용되는 예측 도구

이름에서 알 수 있듯이, 생산 계획은 미래의 비즈니스 또는 생산 활동의 투사 일뿐입니다. 많은 기업들이 특정 주류 제품을 사용하여 회사 이익을 추구합니다. 해당 제품이 계속 목적을 달성 할 수 있도록하려면 회사는 효과적인 생산 계획에 의존해야합니다. 생산 계획 프로세스에는 여러 단계가 포함되어 있으며 예측은 회사의 생산 요구를 미래에 대비해야하기 때문에 필수적인 단계입니다. 예측은 순전히 가설적인 것처럼 보일 수 있지만, 기업은 예측 도구를 활용하여 가능한 한 많은 정확도를 제공 할 수 있습니다.

생산 계획에 대한 예측 방법을 선택하십시오. 이용 가능한 방법은 이동 평균, 지수 평활 및 회귀 분석을 포함합니다. 이동 평균은 일정 기간 동안 생산 평균을 고려하여 각 생산 기간의 평균을 그 평균이 어떻게 바뀌 었는지 구체적으로 살펴 봅니다. 지수 평활화는 제품의 현재 수요에 대한 최근 예측의 평균을 계산합니다. 회귀 분석은 차트를 사용하여 시간 경과에 따른 이동 평균을 한 줄의 변화로 봅니다.

공부할 시간을 정하십시오. 예측은 장기보다는 장기적으로 가장 효과적입니다. 이는 장기 수요 예측이 고객 수요 변화 또는 예상치 못한 시장 조정에 따라 부정확해질 수 있기 때문입니다. 가장 좋은 시간대는 이전의 회사 활동과 회사가 수 차례에 걸쳐 변경 한 분기 별, 2 년마다의 변화를 반영합니다. 생산 계획을위한 가장 좋은 예측은 더 짧은 시간을 반영하는 경향이 있다는 것을 명심하십시오.

삼.

미래의 생산 계획을 돕기 위해 이전 회사 활동에 대한 보고서를 선택하십시오. 미래에 대한 투영은 과거에 대한 조사가 필요하며 회사는 이전 생산 결과를 활용하여 미래에 대한 예측을 할 수 있습니다. 회사는 특정 기간 (예 : 몇 달 동안 수요가 감소하고 다른 기간에 수요가 증가한 경우)에 대한 고객 수요의 특성을 조사하여이 정보를 선택한 예측 방법에 적용 할 수 있습니다.

예측에 적용 할 시장 동향을 선택하십시오. 시장 추세는 고객 수요에 대한 기대와 함께 작동해야합니다. 시장은 고객 수요가 증가하거나 감소 할 정도를 결정하는 데 중요한 역할을합니다. 특정 제품에 대한 시장이 확대 될 것이라는 경향이 나타나면 회사는이를 사용하여 생산량을 늘릴 수 있지만, 시장 동향이 감소하면 생산 요구 사항을 재고 할 수 있습니다.