라인 및 직원 조직 구조의 특징

기업이 운영 모델을 개발할 때 사용하는 다양한 조직 구조가 있습니다. 가장 일반적인 것 중 하나는 회선 및 직원 조직 구조입니다. 이것은 각 부서의 비즈니스 의사 결정을 담당하는 관리자 인 회선과 회선에서 발행 한 지시문을 지원하는 작업을 수행하는 직원으로 구성됩니다. 이 두 가지 구성 요소의 임무는 분명해 보이지만 수행하는 작업에는 종종 겹치는 부분이 있습니다.

라인

이 선은 일상적인 업무가 조직의 사명과 목표 달성을 위해 직접 노력하는 전문가들로 구성됩니다. 라인의 대체 이름은 비즈니스 그룹 또는 금융 서비스 업계에서 프론트 오피스입니다. 이 종업원은 회사의 재화와 용역을 생산 판매합니다. 예를 들어 연구 개발 팀은 제품을 생산하는 동시에 공급망에서 제품을 생산합니다. 마케팅 부서는 제품 및 서비스에 대한 소비자의 인식을 높이고 영업 그룹은 고객 거래를 시작합니다. 이 라인의 활동은 조직의 수익을 창출합니다. 결과적으로, 이 그룹은 회사의 운영 정책 및 절차에 관한 대부분의 결정을 내립니다.

직원

직원은 모든 비 수익 창출 부서로 구성됩니다. 이 그룹이 회사의 수익에 직접적으로 기여하지는 않지만, 이들 그룹의 활동은 해당 그룹의 활동을 가능하게합니다. 예를 들어 인적 자원 부서에서는 해당 라인이 일류 인재, 직무 내용을 갖추고 있는지 확인합니다. 법률은 해당 라인 및 그 직원의 행동이 법의 범위 내에 있음을 확인합니다. 마찬가지로 재무 그룹은 조직의 자본 자원을 확보하고 회계 부서는 책의 균형을 유지합니다. 직원의 대체 이름에는 지원 그룹, 금융 서비스 업계에는 백 오피스가 포함됩니다.

세력 균형

수익 창출자 인이 회사의 회사 운영과 관련된 주요 결정권은이 라인에 있지만, 시스템은 견제와 균형이 없습니다. 예를 들어, 후보자가 자격을 갖추고 합법적으로이 국가에서 일할 수 있도록 인적 자원의 승인없이 고용 결정을 내릴 수 없습니다. 마케팅 부서는 판촉 자료에 명예 훼손이 없는지 확인하기 위해 새 캠페인을 시작하기 전에 법적으로 승인을 받아야합니다. 또한 금융 그룹은 빨간색으로 운영 될 위험에 처해있을 때 회선 부서의 지출을 동결 할 권한을 유지합니다.