직원 환경에 영향을 미치는 외부 환경 요소

중소기업의 목표는 성장하고 돈을 벌는 것입니다. 이를 위해서는 모든 직원이 승선하고 그들의 성과와 행동이 회사의 성공에 기여하는 것이 중요합니다. 그러나 직원 행동은 사업 외부의 외부 요소의 영향을받을 수 있습니다. 중소기업 소유주는 이러한 요소를 인식하고 문제를 알릴 수있는 직원 행동의 변화를 감시해야합니다.

조직 문화

회사의 전반적인 문화는 직원들이 동료, 고객 및 공급 업체와 함께하는 방식에 영향을줍니다. 단순한 업무 환경 이상으로 조직 문화에는 직원에 대한 경영진의 태도, 회사 성장 계획 및 직원에게 부여되는 자율권 / 권한 부여가 포함됩니다. "Tone at the top"은 종종 회사의 조직 문화를 묘사하는 데 사용됩니다. 긍정적 인 말투는 직원들의 생산성과 행복을 도울 수 있습니다. 부정적인 색조로 인해 직원의 불만족, 결석, 도난 또는 파괴 행위가 발생할 수 있습니다.

지역 경제

직원의 업무에 대한 시각은 지역 경제의 영향을받습니다. 일자리가 풍부하고 경제가 호황을 누리고 있다면, 직원들은 전반적으로 행복하며 그들의 행동과 성과는 그것을 반영합니다. 반면에 어려운시기와 실업률이 높을 때 직원들은 자신의 직업을 두려워하고 불안하게 될 수 있습니다. 이러한 불안은 낮은 성과와 판단의 실패로 이어집니다. 그러나 일부 직원의 경우 실직에 대한 두려움이 성과를 높이는 동기 부여 요소가 될 수 있습니다.

지역 사회에서의 회사 평판

지역 사회가 회사를 어떻게 보는지에 대한 직원의 인식은 행동에 영향을 줄 수 있습니다. 직원이 자신의 회사가 불만족 스럽거나 싸다고 여겨지는 경우 해당 직원의 행동이 그렇게 될 수도 있습니다. 기대에 부응하는 경우입니다. 그러나 회사가 영업권이 많은 공동체의 기둥으로 여겨지는 경우 직원은 고객과 공급 업체가 그러한 행동을 기대하기 때문에 비슷한 행동을 보일 가능성이 더 큽니다.

산업 경쟁

산업에서 경쟁력의 정도는 특히 보상이 수입에 기반한 상황에서 경영진과 직원 모두의 윤리에 영향을 미칠 수 있습니다. 매우 경쟁이 치열한 환경에서 직원이 더 많은 일자리를 가져 오기 위해 고객과 공급 업체에 대한 윤리적 행동이 감소 할 수 있습니다. 신규 고객 유치가 문제가되지 않는 안정적인 산업에서 종업원은 내부 윤리를 돈을 쫓아 버릴 동기를 부여 받 지 않습니다.