4 가지 전략적 인력 충원 프로세스

인력 계획이라고도하는 전략적 인력 배치 프로세스는 현재 및 미래의 비즈니스 목표에 적합한 기술을 보유한 사람을 적절한 수만큼 보유하도록하는 전략을 제공합니다. 비즈니스 성장에 따라 4 가지 인력 프로세스 중 하나 이상을 사용하면 비즈니스를보다 효율적으로 운영 할 수 있습니다.

단기 인력 파견 분석

중소기업 소유자 인 경우 현재 직원 수준을 분석하면 현재 직원 규모의 적합성을 판단하는 데 도움이됩니다. 초과 근무 수당을 지속적으로 지불하면 종종 특정 분야의 인력 부족 문제를 나타내는 경우가 있으므로 정기적으로 초과 근무비를 지불하고 있는지 여부를 판단하기 위해 급여 기록을 사용하십시오. 각 직무를 수행하는 데 필요한 시간을 계산하여 현재 위치를 수행하는 데 필요한 작업을 분석하십시오. 현재 풀 타임 직원의 업무 기능에 매주 40 시간 이상이 소요되는 것으로 밝혀지면 분석에 따라 파트 타임 직원 또는 풀 타임 직원을 추가하여 직원을 늘리십시오.

채용 요구 사항 정의

직원 채용 요구 사항은 기술 변화 또는 매출 감소시기에 따라 회사가 성장함에 따라 계절적으로 변경되는 경우가 많습니다. 상세한 업무 분석을 수행하여 각 직원의 역량 또는 기술을 귀사의 요구와 일치시킵니다. 각 직원이 관리 기술 또는 기술 기술에 대한 추가 교육이 필요한지 결정합니다. 계절적 매출 증가 동안 임시 또는 영구적 도움을받을 수있는 예산을 책정해야할지 여부를 고려하여 프로젝트에 급여 기록 및 월별 수입 명세서를 사용할 수 있습니다.

미래의 인력 수요

중소기업이 성장 모드 인 경우 향후 예산 책정 프로세스에 직원 및 교육 비용을 추가로 포함하십시오. 적절한 인력 배치 수준은 업무 관련 부상을 줄이고 직원들의 사기를 향상 시키며 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 향후 5 년 동안 고용 할 직원 수를 계획하려면 1 년 및 5 년 전략 계획을 사용하십시오. 전략 계획을 분석하고 현직 직원을 향후 직무로 승격시킬 것인지 또는 회사 외부에서 직원을 고용해야하는지 여부를 결정하십시오. 인력 자원 관리 협회 (Society for Human Resource Management)에 따르면 고도로 숙련 된 또는 관리 수준의 직원을 중소기업으로 데려 오기위한 평균 비용은 50에서 100 % 이상입니다.

효율성 향상

효과적이고 잘 훈련 된 직원은 비즈니스 경쟁력을 유지하고 직원의 업무 만족도를 높이며 매출을 감소시킵니다. 교육 및 상향 홍보 기회를 제공하여 소중한 직원을 보유하면 돈을 절약 할 수 있고 직원의 직원 충성도를 높일 수 있습니다. 직무 기술 및 업무 분석을 사용하여 회사의 전략 계획과 일치하는 가능한 직원 승진 경로를 계획하십시오. 향후 비즈니스 변화에 대비하기 위해 직원을 준비하는 사내 또는 외부 교육 기회를 제공함으로써 귀사의 비즈니스에 충실하지 않거나 중소 기업 운영에 적합하지 않은 외부 지원자를 고용 할 필요를 없애거나 줄입니다.