품질, 생산성 및 프로세스 시간 개선 방법

소기업에서 높은 생산성을 달성하려면 일반적으로 현재 직원이나 사용 가능한 장비와 같은 제한된 리소스를 최대한 활용해야합니다. 비즈니스 소유자는 높은 수준의 품질을 유지하면서 생산성을 향상시킬 수있는 방법을 찾아야합니다. 작업자에게 동기 부여 및 권한 부여, 생산 프로세스 능률화 또는 필요에 따라 변경 등 다양한 방법을 통해이를 달성 할 수 있습니다.

근로자가 권고를 할 수 있도록 권한 부여

근로자는 매일 생산 프로세스에 몰두하여 개선 아이디어를 개발할 권한을 부여받습니다. 근로자에게 그들의 작업 활동을 자세하게 설명하고 분석을 수행하게하십시오. 그들이 시간을 보내는 방법을 면밀히 살펴본 후에는 프로세스를 빨리 수행하고 낭비를 제거 할 수있는 방법을 권장 할 수 있습니다. 또 다른 고려해야 할 점은 권한이 있다고 느끼는 근로자가 생산성을 향상시킬 가능성이 더 높다는 것입니다.

무알셀 프로세스 제거

직원 작업의 1/3에서 3 분의 2는 불필요하거나 가치를 거의 또는 전혀 추가하지 않을 수 있습니다. 일부 근로자는 중복되거나 반복적 인 작업을 수행 할 수 있으므로 전반적인 생산성이 저하됩니다. 팀과 대화하고 작업 프로세스를 분석하여 재실행, 재진입 또는 재 테스팅과 같은 불필요한 작업을 제거하십시오. 팀원들이 상호 작용하고 평가할 필요가있는 프로세스에 대한 실시간보고를 제공하는 협업 소프트웨어에 대한 투자를 고려하십시오.

직원 교육 개선

부적절한 교육은 제품의 표준 이하 품질의 원인 일 수 있으며 생산 시간에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 신입 사원을위한 적절한 교육에 투자하면 값 비싼 실수를 없애고 작업이 처음부터 올바르게 완료되도록 할 수 있습니다. 또한 품질 관리 절차의 필요성을 줄이고 생산 프로세스의 전반적인 속도를 향상시킬 수 있습니다. 한 사람을 강사로 지명하는 것을 고려해보십시오. 조련사는 생산 과정에서 경험과 전문성을 갖춘 사람이 바람직합니다.

생산성 및 품질 목표 수립

생산성 및 품질 목표를 수립하고 인센티브를 부여합니다. 목표는 직원의 집중력을 유지하여 속도를 높이거나 오류를 없앨 수 있습니다. 목표는 98 퍼센트의 품질 기준을 유지하면서 하루에 5 단위로 근로자 생산을 늘리는 것과 같이 구체적이고 측정 가능해야합니다. 목표를 달성하기위한 인센티브에는 돈, 시간 단축 또는 인정이 포함될 수 있습니다.

점진적인 변화 구현

생산 프로세스를 변경해야하는 경우 프로세스의 한 측면을 변경하는 것과 같이 점진적으로 구현하십시오. 급속한 도매 변화는 직원을 좌절 시키거나 적응할 수 없게 될까봐 두려워하게 만듭니다. 급격한 변화는 학습 곡선의 효과로 인해 생산성을 크게 떨어 뜨릴 수 있습니다.