비즈니스 목표 설정 이론의 예

사업주는 종종 개인 목표를 설정하여 직원들의 동기를 부여하고 회사 목표를 달성합니다. 도달하기 어려운 목표는 종종 더 많은 작업이 필요하기 때문에 더욱 매력적입니다. 에드윈 A. 로크 (Edwin A. Locke)는 목표를 세우고 동기를 부여하는 이론적 접근 방식을 도입했는데, 이는 전문적인 환경에 직접 적용될 수 있습니다. 사실, 이러한 유형의 목표 설정 이론은 산업 및 조직 심리학 및 관리에 사용되는보다 유용한 동기 부여 이론 중 하나입니다.

선명도와 집중력

비즈니스 목표 설정 이론의 한 부분은 얻을 수있는 명확하고 집중된 목표를 작성하는 것입니다. 1 년 내에 10 만 달러의 사업 이익을 가져 오는 목표를 달성하는 것은 중소 기업 소유자에게는 얻을 수 없을 수도 있습니다. 명확하고 집중적 인 목표는 제품 판매 2 만 달러, 투자 1 만 달러 및 서비스 판매 2 만 달러를 기준으로 5 만 달러의 이익을 얻는 것입니다. 단일 목표는 미니 목표를 가진 매월 계획이든 단기 목표를위한 매주 계획이든지간에 목표에 도달 할 계획이 있어야합니다.

헌신과 팀워크

특정 비즈니스의 직원이 목표 및 마감 시간 설정의 일부인 경우 목표에 더욱 헌신 할 수 있습니다. 또한 팀은 상호 목표가있는 경우 서로 가까이서 작업 할 수도 있습니다. 목표에 대한 책임감과 책임감은 비즈니스 내에서 동기 부여 수준을 향상시킬 수도 있습니다. 또한 각 직원은 자신의 목표를 가지고 있지만 더 큰 목표에 대해 모든 근로자에게 알리고 비즈니스에서 지속적인 약속과 팀워크를 보장 할 수 있습니다.

피드백 및 진행

비즈니스 환경에서 성공적인 목표를 설정하는 또 다른 이론적 인 관점은 목표를 향한 작업이 진행됨에 따라 관리자 및 다른 직원으로부터 피드백을 얻는 것입니다. 피드백의 일부에는 업무에 대한 명확성 확보, 목표 또는 방법 조정, 예산 변경 및 관리자로부터의 추가 지원 제공이 포함됩니다. 이 피드백은 목표의 진행을 변경시킬 수 있으므로 목표를 달성하기 위해 노력하는 직원에게 변경 사항에 대한 정보를 제공해야합니다.

복잡성과 성공

단일 목표는 특히 목표가 장기적이거나 매우 복잡한 경우 압도적으로 나타날 수 있습니다. 이러한 유형의 목표를 성취하려면 기대에 부합하는 기술을 습득하고 연습 할 시간을 포함하여 합리적인 기간이 필요합니다. 수익 목표를 달성하는 것이 한 달 또는 분기 내에서 합당하지 않을 수 있으므로 합리적인 기간 동안 목표 마감 시간을 연장하면 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다. 목표를 성취하기위한 짧은 시간을 갖는다면 직원들이 기대에 미치지 못하게되고 결국 실패 할 수 있습니다.