Excel에서 한 번에 두 개의 시트를 입력하는 방법
Microsoft Excel은 열려있는 모든 스프레드 시트를 컴퓨터의 하나의 창에 그룹화하여 바탕 화면의 공간을 절약합니다. 그러나이 유용한 기능을 사용하면 Excel 창에서 시트간에 전환해야 할 때 여러 통합 문서 또는 워크 시트를 편집하는 작업이 번거로울 수 있습니다. 보려는 워크 시트 나 워크 북을 조정할 수있는 기본 제공보기 옵션이 있으므로보기를 계속 전환 할 필요없이 둘 이상의 시트에 데이터를 입력 할 수 있습니다.
1.
Excel에서 편집 할 스프레드 시트를 엽니 다. 기본적으로 각 스프레드 시트는 Excel 창에서 최대화 된 하위 창으로 열립니다. Windows 작업 표시 줄에서는 각 스프레드 시트를 별도의 항목으로 볼 수 있지만 최대화 된 Excel보기에서는 한 번에 하나씩 만 볼 수 있습니다. 각 스프레드 시트는 Excel 창 내에 창으로 열립니다.
2.
'보기'탭을 클릭 한 다음 '창'그룹에서 '나란히보기'버튼을 클릭하십시오. Excel은 시트를 정렬하여 함께 볼 수 있습니다.
삼.
Excel 창에서 한 번에 하나의 시트 만 보려면 "나란히보기"단추를 다시 클릭하십시오.
팁
- 동일한 통합 문서의 두 번째 인스턴스를 열어 동일한 시트의 다른 섹션을 통합 문서에서 동시에 또는 다른 시트로 봅니다. Windows 섹션의보기 탭에서 "새 창"을 클릭하십시오. 두 번째 창에는 활성 통합 문서의 다른보기가 표시됩니다. 그런 다음 워크 시트의 다른 위치를 보거나 통합 문서 내의 다른 시트로 전환 할 수 있습니다. 동기 스크롤 옵션을 사용하면 두 스프레드 시트의보기가 서로 고정되어 있으므로 별도의 창을 개별적으로 탐색하려면보기 탭에서 해당 기능을 해제하십시오.
인기 게시물
탄력성은 응답 성입니다. 그것은 영향을 미치는 무언가가 바뀌면 한 가지 변화에 대한 측정입니다. 비즈니스 관리와 관련하여 탄력성에 대해 생각할 때, 고무줄을 생각하는 것이 도움이됩니다. 고무줄이 신축성이 있으면 잡아 당길 때 신축이됩니다. 수요의 탄력성은 수요가 변화 할 때 가격이 반응한다는 것을 의미합니다. 고무 밴드가 견고한 고무 밴드이고 스트레칭하기 어렵다면, 그것을 당길 때조차별로주지 않습니다. 탄력성은 비즈니스 경제와 관련하여 가격, 즉 고무줄과 수요, 즉 당기와 관련이 있습니다. 수요 탄력성 수요는 제품이나 서비스의 가격을 올리거나 내림으로써 쉽게 영향을받을 때 탄력적입
자세한 내용을
관리자의 성과 평가서 작성은 예를 들어 일선 직원의 성과 평가 준비보다 많은 작업이 필요합니다. 관리자의 평가에는 대개 내러티브 응답과 조직 목표 및 목표와 일치하는 중요 시점 식별을위한 목표 설정이 필요합니다. 관리자는 부서별 프로세스를 감독하고 각 부서의 직원을 관리하는 두 가지 주요 직무 기능을 갖추고 있습니다. 따라서 관리자에 대한 성과 평가는 과거 실적 및 향후 성과 및 개발 목표에 동등하게 관심을 기울여 두 영역 모두를 해결해야합니다. 1. 관리자의 고용 파일을 얻고 평가 기간 내내 이사의 중간 피드백뿐만 아니라 과거 성과 평가를 검토하십시오. 성과 관리 시스템에 360도 피드백을 통합하는 경우 직원이 제공하는 피드백을 고려하십시오. 360도 피드백의 목적은 직접보고하는 직원을 포함하여 관리자와 자주 상호 작용하는 조직의 모든 수준에서 직원으로부터 의견을 얻는 것입
자세한 내용을
노동 분업은 생산 프로세스와 관련된 역할 및 기능의 전문화, 특히 공장 조립 라인에서 발견되는 작업의 전문화로 정의 할 수 있습니다. 노동 분업은 이상적으로 생산 효율성과 경제 성장을 증가시키는 것을 의미합니다. 교차 훈련은 단순히 두 가지 이상의 직무 또는 기술을 수행하는 방법에 대해 직원을 교육하는 것을 포함합니다. 교차 훈련은 직원의 전반적인 효율성을 높이고 동기 부여를 향상시킬 수 있다고 생각됩니다. 노동 분업의 역사 인간 생산성을 향상시키는 수단으로서의 노동 분업에 대한 아이디어는 처음으로 1776 년 고전 "The Wealth of Nations"에서 Adam Smith에 의해 깊이 연구되었다. 스미스 (Smith)는 개별 작업자가 특정 작업을 전문화 할 때 달성되는 개선 된 기술적 효율성에 대한 분석에서 핀 팩터의 예를 사용했다. 스미스가 만들
자세한 내용을
기업가로서, 당신은 아마 낙관론자 일 것입니다. 유리를 반쯤 비어있는 것으로 보는 사람, 절반은 비어있는 사람으로 보는 사람, 그러나 개선의 여지는 충분히 있습니다. 그럼에도 불구하고, 직장 의사 소통에 관한 주요 보고서의 결과는 어려운 현실 확인 일 수 있습니다. 예를 들어, " 잘못된 상태 : 효과적인 직장 커뮤니케이션에 관한 6 가지 통찰 "보고서에 따르면 설문 조사에 참여한 1, 344 명의 직원 응답자 중 절반이 직장 동료, 동료 및 관리자와 "훌륭하거나"우수한 대화를 나누었습니다 . 나머지 절반은 대화를 "평범한", "가난한"또는 "나쁨&qu
자세한 내용을
프린터가 설치되지 않았거나 Windows 및 응용 프로그램에 옵션으로 표시되지 않는 오류 메시지가 표시되면 기기 자체, 컴퓨터 연결 또는 기타 문제가 원인 일 수 있습니다. 귀하의 시스템. 대부분의 비즈니스는 출력물을 포함하는 워크 플로에 의존하므로 최대한 빨리 문제를 해결해야합니다. 프린터 다시 설치 장치와 함께 제공된 지침을 사용하여 프린터를 다시 설치하십시오. 주 전원 공급 장치에 올바르게 연결되어 있고 전원이 켜져 있는지 확인하십시오. 유선 또는 무선 네트워크를 통해 프린터에 연결하는 경우 연결이 올바르게 작동하는지 확인하려면 추가 문제 해결 단계가 필요할 수 있습니다. 네트워크 하드웨어를 재부팅하고 네트워크에서 진단 테스트를 실행하면 도움이됩니다. USB 케이블을 통
자세한 내용을