직장에서 권한 부여를 장려하는 방법

능력있는 직원은 일반적으로 높은 수준의 사기, 직무 만족 및 생산성을 보여줍니다. 능력있는 직장을 갖는 것이 일반적으로 직원 유지율이 높은 수익성 높은 회사로 전환됩니다. 직장에서의 권한 부여는 업계 또는 회사 규모에 관계없이 중요한 문제입니다. 직장에서 권한 부여를 장려하는 방법은 회사의 소유자 또는 경영층에서 시작하여 직원의 계급을 통과합니다.

1.

각 직원을 개별적으로 격려하십시오. 팀 격려에 문제가있는 것은 아니지만, 직원들은 개인적으로 특별한 것처럼 느끼기를 원합니다. 직원들은 다른 사람이 할 수없는 뭔가를 회사에 가져옵니다. 개인적으로 직원에게 연락하고 팀 전체에 고유 한 선물을 알리고 필요한 것이 있음을 알립니다.

2.

긍정적이고 열정적 인 태도를 보입니다. 부정적인면과 수동적 인면에 비해 권한 부여가 더 큰 타격을주는 것은 없습니다. 이 두 문을 문에두고 긍정적이고 열정적 인 경영 스타일을 받아들입니다. 직원들이 자신을 믿는다 고 생각할 때 권한 부여를 통해 동기를 부여 할 수 있습니다.

삼.

직원의 지식을 확대 할 수있는 기회를 제공하십시오. Empowerment는 직원들이 자신의 업무를 처리 할 수 ​​있고 자신의 업무를 완료하는 데 필요한 지식이 충분할 때 발생합니다. 직원에게 수업료 또는 인증에 기여함으로써 교육을 향상시킬 수있는 능력을 부여하면 능력을 발휘할 수있을뿐만 아니라 개인으로서 더 나아지기위한 여정을 완벽하게 지원할 수 있습니다.

4.

실패에 대한 가혹한 반응을 피하십시오. 아무도 완벽하지 않으며 직원이 실수를 저 지르면 자신이 한 일에 가혹하게 대응하지 마십시오. 오히려, 그들의 행동과 노력에 선을 찾고 다음 번에 열심히 노력하도록 격려하십시오. 긍정적 인면을 지적하고 올바르게하지 않았거나 과제를 완료하는 방법을 보여줍니다.

5.

직원 제안을 듣고 회사를 발전시킬 제안을 이행하십시오. 귀하의 의견을 듣고 회사의 모습을 형상화하는 것은 직원에게 매우 힘든 경험입니다. 그들은 회사 전체에 가치 있고 중요하다고 알고 있습니다. 확실히 모든 제안을 이행 할 수는 없지만, 장점이있는 제품을 찾고 직원들이 귀사가 직면 한 문제에 대한 해결책을 제시하도록 권장하십시오.