직원 평가 유형

직원 평가는 성과 관리의 중요한 부분입니다. 비즈니스 소유자는 작업장에서 우수성을 유지하기 위해 직원들이 수행하는 작업을 알고 싶습니다. 대부분의 직원들은 그들이 필요한 곳에서 개선 할 수 있도록 어떻게하고 있는지 알고 싶어합니다. 평가는 직원 개발을위한 온라인 리소스 인 ACCEL에 따라 직원이 회사의 전반적인 성공에 기여했는지 여부를 측정합니다.

하향식 평가

직원의 직속 감독자 또는 권위있는 직책의 직원이 하향식 직원 평가를 수행합니다. 여기서 직원의 수행 능력, 생산성, 행동, 윤리 및 전문적 목표를 검토하고 직원에게 건설적인 피드백을 제공합니다. 하향식 평가는 직원과 관리자가 함께 작업하고 의사 소통하도록 유도하여 직원이 자신의 전문성과 개인성을 개발하는 데 사용할 강점과 약점에 대한 인식을 얻도록합니다. 그들의 상사로부터 긍정적 인 리뷰를받은 고용인은 종종 판촉이나 인상으로 보상을 받는다. 그러나 평가에 부정적인 점수를받는 사람들은 회사에서 강등되거나 해고 될 위험이 있습니다.

또래 평가

동료 평가는 동료 또는 동료가 동일한 순위로 수행 한 직원 성과 검토입니다. 여기서 평가를 완료 한 사람은 직원의 감독자가 아니라 프로젝트 또는 팀 설정에서 직원과 함께 일한 사람입니다. 따라서, 동료 평가의 목적은 그녀의 기술, 지식 및 그녀의 서비스 또는 제품의 품질을 평가함으로써 동료의 작업을 비판하는 것입니다. 직원 평가를 통해 직원들이 팀 역학에 더 많이 관여하도록 도우며 직원들이 분석 기술을 사용하여 정확하고 건설적인 평가를 작성하고 직원에게 팀 프로젝트에서 각 개인이 어떻게 중요한 역할을하는지 이해하도록 유도 할 수 있다는 점이 동료 평가의 이점입니다. 기술 시드니, 호주,

직원 자체 평가

자체 평가는 직원이 스스로 수행하는 평가입니다. All Business의 기사에 따르면 이러한 유형의 직원 평가는 직원들이 자신의 강점, 개선 영역 및 개인적 및 전문적 성장을 달성 할 수있는 방법을 파악하는 데 중요합니다. 직원에게 자체 평가 도구가 제공되며 생산성, 기술, 성취도 및 목표와 관련된 질문을 포함합니다. 1에서 10까지의 척도 또는 우수에서 불량과 같은 채점 시스템은 종종 직원의 강점 또는 약점을 정량적으로 측정하기위한 자체 평가 도구에 사용됩니다. 모든 비즈니스는 자체 평가의 이점 중 하나는 직원은 자신에 대한 인식을 얻음으로써 책임 성의 수준을 높입니다. 이러한 평가를 통해 직원들은 평가에서 수집 한 정보를 토대로 목표를 명확히하고 새로운 목표를 수립 할 수 있습니다.