직무 평가의 유형

직업 평가는 조직의 업무의 중요성, 금전적 가치 및 복잡성을 서로 관련시켜 결정하는 체계적인 프로세스의 사용을 포함합니다. 효과적인 직업 평가 시스템은 직급 별 최고 임금을 결정하고 시간이 지남에 따라 변화하는 회사의 요구에 쉽게 적응할 수있는 광범위한 직무 기술을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직무 평가에 사용되는 인기있는 기술로는 순위 지정, 포인트 방식, 요인 비교 및 ​​분류가 있습니다.

순위

가장 단순하고 가장 보편적 인 직무 평가 기술은 인적 자원이 관련되거나 컨설턴트가 효과적으로 직무를 수행하는 데 필요한 어려움이나 교육과 같은 단일 요인에 따라 조직의 직무를 순위 매김하는 시스템을 사용합니다. 그들은 가장 높은 임금을받는 순위가 가장 높은 순위 순서로 보상을받습니다. 예산이 적게 드는이 중소기업의 직업 평가 방법 중 가장 저렴한 방법입니다. 이 방법이 효과적 일 수는 있지만, 분석 시스템은 개별 조직에 대한 직무의 가치 또는 직무를 적절하게 수행하는 데 필요한 경험적 역량과 같이 직무 평가와 관련된 다른 사항을 결정하기에 충분히 깊이 도달하지 못합니다.

점 방식

보다 복잡한 작업 평가 기법 인 포인트 방법은 평가자가 기술 수준, 책임, 필요한 노력 및 작업 조건을 기반으로 여러 보상 특성에 점수를 할당하도록 요구합니다. 그런 다음 각자가 직업에 존재하는 수준을 평가하고 이에 따라 점수를 지정합니다. 최고 포인트를 가진 직업은이 인기있는 기술로 가장 높은 임금을 받는다.

요인 비교

요인 비교는 정교하면서도 시간이 오래 걸리는 방법으로 여러 직업 평가 제도에서 사용되는 기법을 사용합니다. 요인 비교의 첫 번째 단계는 점 방식에 사용 된 특성을 기반으로 각 작업을 평가하는 것이지만 점을 지정하지는 않습니다. 다음으로, 평가자는 첫 번째 단계에서 순위가 ​​매겨진 보상 요소에 대한 시장 요율에 대한 결과를 분석합니다. 마지막으로, 그들은 일자리와 비교할 때 사용하는 외부 벤치 마크 작업을 수립하여 보상 비율을 결정합니다.

분류

분류 방법은 평가자가 작업을 비즈니스와 상대적으로 동일한 가치를 지닌 그룹으로 분류 할 것을 요구합니다. 그룹은 일반적으로 성적이라고합니다. 평가자는 비슷한 보상 특성을 가진 성적을 함께 분류합니다. 특성에는 필요한 책임 수준, 필요한 역량 및 업무 수행에 필요한 신체적 노력이 포함될 수 있습니다. 직책을 평가하는 이들은 교육이나 보안 허가 수준과 같은 다른 특성을 포함하도록 선택할 수 있습니다.