자산 관리 역량 평가 유형
직원은 회사가 보유하고있는 가장 소중한 자산 중 하나입니다. 역량이란 지식, 태도 및 기술과 관련하여 직원의 행동 및 적용을 의미합니다. 역량 평가는 직원 성과와 비즈니스 목표 간의 연결을 형성하는 데 도움이됩니다.
기능적 역량 평가
기능적 역량 평가는 직원의 업무 수행 능력을 평가합니다. 개인의 지식이나 작업 수행 능력을 테스트 할 수 있습니다. 예를 들어, 병원에서는 고용 상태를 유지하기 위해 의사가 몇 년마다 지식 테스트를 통과하도록 요구할 수 있습니다. 또는 재정 자문 서비스를 제공하는 회사는 지원자가 인터뷰 중 샘플 정보를 분석하여 해당 주제에 대한 이해를 측정하도록 요구할 수 있습니다.
경영 역량 평가
승격을 수여하기 전에 회사는 경영 역량 평가를 실시 할 수 있습니다. 이 유형의 평가는 다른 사람을 관리하고 상호 작용하는 개인의 능력을 측정합니다. 또한 지도력, 문제 해결, 의사 소통 기술 및 대인 관계 기술을 측정합니다.
분석적 평가
분석적 평가는 직원의 정보 분석 능력, 주요 문제 파악 및 문제 해결 능력을 측정합니다. 그들은 개인이 여러 출처의 데이터를 비교하고 인과 관계를 인식하며 추세를 식별하고 관련성을 부적절한 것으로부터 얼마나 잘 분리 하는지를 평가합니다. 분석적 평가는 직원이 정보를 명확히하고, 사실을 확인하고, 정보를 구성하고, 추세 또는 수집 된 데이터를 설명하는 필요성을 어떻게 인식 하는지를 관찰 할 수 있습니다.
적응력 평가
대부분의 비즈니스에서는 직원이 새로운 우선 순위 및 변경 사항에 적응할 수있는 능력을 갖추어야합니다. 적응에 가장 효과적인 사람들은 변화에도 불구하고 생산성을 유지할 수 있고 다른 의견이나 업무 수행 방법을 가진 사람들과 잘 작업 할 수 있습니다. 적응력 평가 (Adaptability Assessment)는 직원이 새롭거나 다른 요구를 충족시키기 위해 직원이 변화를 포용하고 적응할 수있는 정도를 측정합니다.
직업 평가
대형 소매 업체와 같은 회사는 개인의 기술, 지식 및 성격에 가장 적합한 역할 및 부서에 각 개인을 배치하기 위해 신입 사원에 대한 직업 평가를 수행 할 수 있습니다. 이러한 평가는 직원의 교육 요구, 의사 소통 기술, 팀워크 능력, 계획 기술 및 고객 또는 동료와 효과적으로 협업 할 수있는 능력을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 직업 평가에서 개인이 훌륭한 팀 플레이어이지만 대인 관계 기술이 부족한 것으로 밝혀지면 그는 종종 고객과 상호 작용하지 않는 비하인드 직업을 얻을 수 있습니다.