경영 리더십 스타일 유형

경영 리더십은 직원 및 조직의 요구를 충족시킬 수있는 방법을 모색하는 것입니다. 올바른 리더십 스타일은 없습니다. 최고의 리더십 스타일은 직면 한 도전과 자신이 이끄는 사람들의 요구를 충족시키는 스타일입니다. 효과적인 지도자는 종종 유연하며 변화하는 상황에 맞게 리더십 스타일을 바꿀 수 있습니다.

클래식 스타일

리더십의 고전적 스타일은 지도자가 그녀에게 부여하는 통제력을 나타냅니다. 예를 들어, 리더십의 자유 방임 (laissez-faire) 스타일에서 관리자는 부하 직원에게 거의 지시하지 않고 사물을 가지고 작업 할 수있게합니다. 이 스타일은 직원이 고도로 훈련되고 동기 부여 될 때 가장 효과적입니다. 대조적으로, 독재적인 독창적 인 스타일의 리더십은 리더가 작업의 대부분 측면을 제어하고 노동자가 제안을하거나 자신을 위해 생각할 수있는 범위를 거의 제공하지 않는 것입니다. 참여형 리더십 스타일은 팀워크를 강조하고 직원들이 함께 협력하여 문제를 해결하고 성과를 높일 수 있도록합니다.

변형 스타일

변형 적 리더십 이론은 학자 제임스 맥그리거 번즈 (James McGregor Burns)와 버나드베이스 (Bernard Bass)가 처음 개발했습니다.이 책에서 리더는 조직과 근로자의 변화를 가져올 수있는 방법을 설명했습니다. 변화 선도자들은 회사가 가고 싶은 곳과 그 비전을 구현할 수있는 카리스마와 기술에 대한 비전을 가지고 있습니다. 변화하는 리더십은 카리스마 스타일의 리더십과 관련이 있습니다. 카리스마 스타일은 리더가 개인적 카리스마를 통해 크게 고무시키는 비전 리더십 스타일과 관련이 있습니다. 지도자는 리더십 비전을 제시하고 다른 사람들이 그 비전을 달성하도록 격려합니다. 리더쉽의 변형 스타일은 기업가 사업에서 잘 작동합니다.

참여 스타일

일부 리더십 스타일은 참여에 중점을 둡니다. 이들 중 하나는 민주주의 스타일의 지도력입니다. 이 스타일에서 지도자는 개인 직원의 지식과 기술을 사용하여 조직이 어떤 방향으로 나아갈 것인지에 대한 합의를 도출합니다.이 스타일은 조직에서 취할 수있는 몇 가지 지침이있을 때 적합합니다. 리더십의 제휴 스타일은 팀웍을 강조합니다. 이 스타일에서. 리더는 팀워크를 향상시키고 커뮤니케이션 및 사기를 개선하기 위해 노력합니다. 이 스타일은 직원들이 의사 소통이 원활하지 않아 불만스러워하는 회사를 도울 수 있습니다.

강력한 지도자

일부 스타일의 리더십은 리더의 방향에 대한 성격에 의존합니다. 강력한 리더에 의존하는 리더십 스타일은 리더가 높은 기준을 세우고 달성에 집착 할 수있는 리더십을 포함합니다. 텍사스에 본사를두고있는 Dell 컴퓨터의 마이클 델 (Michael Dell)은 비즈니스 성장에 지속적으로 주력하고있는 선두 주자로 묘사되었습니다. 리더십의 지휘 스타일에서 지도자는 군대의 방식으로 직원을 "명령"합니다. 이 스타일은 위기 상황에서 유용 할 수 있습니다. 지도력 스타일의 코칭 스타일에서 지도자는 일하는 사람들과 일대일로 일하며지도하고 성과를 향상시킵니다.