HR 기획이 기업의 경쟁 우위를 강화할 수있는 방법

인적 자원의 기본 목표는 조직의 규모에 관계없이 모든 HR 부서의 필수 목표 인 비즈니스 요구를 충족하는 인력을 창출하고 유지하는 것입니다. HR의 지혜와 이론에 따르면 회사의 직원 기반은 가장 가치있는 자원입니다. 따라서 HR 계획 및 개발은 조직의 가장 가치있는 자산을 개선함으로써 산업계의 경쟁자보다 앞서 경쟁 우위를 확보하는 데 필수적입니다.

신병 모집

인사 계획은 근로자의 입소 가능성에 영향을받는 중소기업을 포함하여, 노동 시장 변화와 직업 전망에 대한 전망을 유지하는 것을 포함한다. 예를 들어 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 등록 간호사 일자리가 2010 년에서 2020 년 사이에 26 % 증가 할 것으로 나타났습니다. 미국 간호 대학 협회 (Nursing Colleges of Conservation of Nursing)는 증가하는 일자리 및 간호사 수를 기반으로 간호 부족을 예측합니다. 은퇴 할 것입니다. 졸업 전 간호 학교에서 채용 계획을 개발하는 것과 같은 전략적 계획은 자격있는 응시자 유치에있어 산업계 경쟁자에 대한 고용주의 경쟁력을 제공합니다.

제한된 자본과 최고의 비행 모집 방법을위한 자원을 갖춘 기업은 오픈 하우스 및 잠재적 인 지원자에게 조직을 면밀히 검토 할 수있는 소규모 사회적 행사와 같은 자격있는 후보자에게 도달하는 창조적 인 방법을 모색해야합니다. 소기업 모집을위한 또 다른 대안은 현재 직원과 비슷한 전문적인 특성과 가치를 지닌 후보자를 끌어들이는 경향이있는 직원 추천 프로그램을 개발하는 것입니다.

일과 삶의 균형

포춘지 (Fortune) 잡지와 CNN 머니 (CNN Money)는 최고의 혜택이나 여성을위한 최고의 직장 등 다양한 요인에 따라 "가장 좋은"목록에 사용자를 랭크합니다. "일과 삶의 균형"은 HR 전문어에서 흔히 사용되는 문구입니다. 즉, 고용주는 대체 스케줄링, 재택 근무 및 압축 근무 주 주간 근무와 같은 유연한 근무 준비를 할 수 있습니다. 직원들에게 일과 삶의 균형을 달성 할 수있는 기회를 제공함으로써 경쟁 우위를 확보함으로써 생산성과 기여도가 높은 조직에 기여할 수 있습니다. 이러한 프로그램을 시작하려면 인사 계획이 필요합니다. 그러나 중소기업은 성공적인 직장 유연성이 얼마나 중요한지 신중하게 고려해야합니다. 근무 시간을 수정하거나 근무 시간을 줄이면 일부 사업부가 망가질 수 있습니다. 특히 직원이 여러 직능을 통해 여러 영역의 사업을 지원할 때 더욱 그렇습니다.

성능 측정

HR 부서는 일반적으로 성과 관리 시스템을 작성해야합니다. 이러한 시스템을 사용하면 연례 평가, 징계 경고 및 개선 계획을 통해 직원의 업무 성과를 주기적으로 평가할 수 있습니다. 중소기업은 일반적으로 개인, 개인 수준에서 근로자를 참여시킬 수있는 더 많은 기회를 제공하는 응집력있는 근무 환경을 갖추고 있습니다. 이는 고용주가 진실로 자신의 성공에 관심이 있다는 것을 깨닫게되면 직원들이 높은 성과 수준을 달성하도록 노력할 수 있습니다. 높은 성과를내는 직원은 생산성, 열정, 전적으로 자신의 책임에 종사하므로 조직에 경쟁 우위를 제공합니다. HR 계획은 고용주의 성과 관리 시스템을 모니터링하고, 감독자가 공정한 피드백을 산출하도록 교육하고, 직원과 고용주의 요구를 충족시키기 위해 시스템을 조정하는 데 필요합니다.

보상

임금과 임금 만이 고용주와 함께하는 유일한 이유는 아니지만 보상과 복리가 공정하고 경쟁적이라고 믿는 근로자는 재능에 대한 실질적인 보상을 제공하는 조직을 떠나기 전에 두 번 생각할 가능성이 높습니다. 소기업은 경직된 임금 규모의 대기업보다 임금 및 급여를 유연하게 설정할 수 있기 때문에이 분야에서 유리할 수 있습니다. 보상 및 복리 후생 분석을 포함한 인사 계획은 고용주의 보상 구조와 관련하여 개선 할 부분을 나타냅니다. 건전한 보상 구조를 보장하기위한 HR의 지원은 직원의 조직에 대한 매력을 높여 직원 유지 관점에서 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다.

응낙

많은 조직에서 HR은 고용 법 준수에 대한 책임이 있습니다. HR의 핵심 구성 요소는 회사가 불법 고용 관행으로 인해 발생하는 클레임에 대한 고용 조치 또는 정산 비용을 변호하기 위해 고용 변호사 비용을 절약 할 수 있다는 것입니다. 소송 비용이나 평판의 상실과 같은 무형의 결과와 같은 가시적 인 결과에 관계없이 소송을 제기하는 것이 중소 기업에게는 특히 중요합니다. 직원이 15 명 미만인 기업은 연방 노동 및 고용 법의 적용을받습니다. HR은 연방, 주 및 지방 법에 부합하는 직장 정책을 시행합니다. 정책은 고용 기회 균등 고용에 대한 의지를 확인하는 것에서 커피 휴식과 같이 사소한 일로 보이는 것까지 다양합니다.이 모든 것은 조직 구조를 지원하고 직원 및 신청자의 청구에 대한 회사의 책임 위험을 완화합니다. 절약 된 비용으로 인해 조직은 부의 자산을 구축 할 수 있으므로 결과적으로 비즈니스 평판과 경쟁 우위가 향상됩니다.