장치 드라이버를 사용하면 Mac OS X에서 프린터로 명령을 보낼 수 있습니다. 그러나 어떤 소프트웨어와 마찬가지로 드라이버에는 하드웨어 성능에 영향을 미치는 버그가있을 수 있습니다. 잘못 작성된 코드로 인해 프린터가 특정 설정을 적용하지 못하거나 클라이언트 인쇄 작업을 렌더링하거나 조직의 네트워크에있는 장치의 요청을 인식하지 못할 수 있습니다. Mountain Lion에 설치된 드라이버의 버전을 확인하고 제조업체의 웹 사이트에있는 현재 릴리스와 비교할 수 있습니다. Mac의 드라이버 버전이 사용 가능한 버전보다 오래된 경우 소프트웨어를 업데이트 할 수 있습니다. 1. 도크 또는 Apple 메뉴에서 "시스템 환경 설정"을 선택한 다음 하드웨어에서 "인쇄 및 스캔"을 클릭하십시오. 2. 왼쪽 창에서 적절한 프린터를 선택한 다음 오른쪽 창에서 "옵션 및 소모품"을 선택하십시오. 삼. "
자세한 내용을
직원 관리
대부분의 사람들은 수직적 관리 구조를 쉽게 인식합니다. 셋업은 가장 전통적이며, 특성적으로 전력 계층을 사용합니다. 총대장이 모든 것을 인도하여 아래의 덜 강력한 권위자 명단을 이끌어 내고, 권력자들에게 권력의 가장 권위있는 인물에 대해 말을 전합니다. 우리 학교에서 우리는 교장, 교감 선생님과 교사가 교실에서 우리 아이들을 다스리는 것을 경험했습니다. 성인이되면서 중소기업을 운영하는 사람들은 일반적으로 소유자가 더 이상 모든 것을 할 수 없을 때 채택 된 첫 번째 조직 구성으로 검증 된 수직 관리 구조로 전환합니다. 구조 조직도에서 완전히 실현 된 수직적 관리 구조는 피라미드처럼 보입니다. 모양은 직원 위의 관리자
자세한 내용을
비디오 그래픽 어레이 표준은 컴퓨터 및 많은 비디오 프로세서의 필수 요소입니다. 이 케이블 및 신호 유형은 비즈니스 환경 및 상단 홈 시어터의 비디오 프로세서에서 사용되는 경우 프로젝터의 공통 입력입니다. VGA 핀 출력 VGA 케이블은 15 핀 구성을 통해 비디오 및 동기 신호를 전달합니다. 일치 시키려면 프로젝터의 15 핀 포트를 사용하십시오. 핀 1-3은 빨강, 파랑 및 녹색 컴포넌트 비디오 신호에 해당하며 6-8은 RGB 접지에 해당합니다. 4 번 핀은 공통 접지이고 5 번은 사용하지 않습니다. 핀 13 및 14는 수평 및 수직 동기 정보에 대응한다. VGA 커넥터의 많은 핀 포트는 사용되지 않고 남아 있습니다. 전체 어레이를 포일 실드로 둘러 쌉니다. 이 케이블은 대부분의
자세한 내용을
소규모 비즈니스가 원격 직원 및 사무실을 포함하도록 확대되고있는 세계에서 비디오 및 원격 회의 기능이 직원 교육에 더 중요 해지고 있습니다. 화상 회의와 직접 대면하는 능력을 통해 고용주는 돈과 시간을 절약하고 소규모 사업주에게 필수적인 상호 작용과 참여를 얻을 수 있습니다. 함께 사람들을 데려 오기 원격 통신 시스템에 의해 연결된 원격 회의 인 원격 전화 회의 (teleconferences)는 수천 마일 떨어진 곳에서도 일하는 사람들이 서로 얼굴을 마주 보며 대화 할 수있게합니다. 예를 들어, 두바이 또는 더블린의 직원은 애틀란타 또는 뉴 멕시코 주 앨버 커키에있는 다른 사람들과 실시간으로 만날 수 있습니다. 원격 회의 능력은 고용주가 지리적 제한 사항을 고려하지 않고 효
자세한 내용을
웹 사이트 방문자를 제대로 추적하지 않으면 콘텐츠 및 수익 창출 결과를 향상시키는 데 필요한 정보를 얻지 못합니다. Google 웹 로그 분석은 웹 마스터가 웹 페이지 통계를 추적 할 수 있도록 도와주는 도구입니다. 애널리틱스에서 생성 할 수있는 두 가지 보고서는 목표 및 페이지 뷰입니다. 관련성이 있지만 동일한 정보를 제공하지 않습니다. 페이지 뷰 Google 애널리틱스를 사용할 때 볼 수있는 중요한 보고서 중 하나는 페이지 뷰입니다. 페이지 뷰는 고유 한 방문자와 다릅니다. 누군가가 귀하의 페이지 중 하나를 방문하면 페이지보기가 발생합니다. 예를 들어 한 방문자가 귀하의 사이트에서 6 개의 다른 페이지를 방문하여 6 개의 서로 다른 페이지 뷰를 만들 수 있습니다. 이렇게하면
자세한 내용을
가상 큐비클은 전통적인 사무실이나 업무용 책상이 과거의 일이었던 현대적인 작업 환경을 창조합니다. 자주 여행하는 독립적 인 계약자, 프리랜서 직원 또는 근로자는 거의 모든 장소에서 가상 큐비클을 설정하여 업무를 수행하고 중요한 전화를 걸 수 있습니다. 가상 큐비클을 만드는 방법은 다른 사람들을 배려하고 항상 공간을 둘러싼 비즈니스를 먼저 고려하는 것입니다. 가상 칸막이 정의 가상 큐비클은 기존의 사무실이없는 독립적 인 계약자 또는 프리랜서 직원이 작업 공간으로 사용하는 공간입니다. 이 공간은 계약자의 작업 요구 나 전국의 위치에 따라 달라질 수 있습니다. 작업을 위해 여행하는 프리랜서 직원은 매일 다른 가상 큐비클
자세한 내용을
컴퓨터의 모든 실행 파일을 감염된 것으로 등록하는 바이러스 백신 프로그램은 해당 컴퓨터가 바이러스 공격을받을 수 있음을 나타냅니다. PC 매거진에 따르면 바이러스가 활성화되면 컴퓨터의 프로그램에 바이러스 자체가 첨부됩니다. 바이러스는 일반적으로 실행 가능 감염 행위를 나타냅니다. 특정 바이러스에만 국한된 특성은 아닙니다. 안티 바이러스 프로그램이 오작동하고 있거나 오탐 (false positive)을 표시 할 수도 있지만 감염된 실행 파일에 대한 지속적인 경고는 일반적으로 실행 가능한 감염을 통해 확산되는 바이러스 감염을 의미합니다. 모든 실행 파일이
자세한 내용을
바이러스 방지는 컴퓨터 보안의 중요한 계층입니다. 안전 브라우징 습관 및 맬웨어 방지 응용 프로그램과 결합하면 바이러스 방지 기능을 통해 개인 정보를 안전하게 보호하고 컴퓨터를 정상적으로 작동 할 수 있습니다. 바이러스 백신을 계속 실행하지 못하면 컴퓨터 또는 해당 컴퓨터가 보유한 데이터의 안전성을 보장 할 수 없습니다. 소프트웨어 충돌 바이러스 차단 기능이 작동하지 않거나 실행을 거부하면 PC에 소프트웨어 충돌이있을 수 있습니다. 안티 바이러스 소프트웨어가 이미 실행 중이고 다른 소프트웨어를 설치하려고 시도하는 경우에 발생할 수 있습니다. 두 응용 프로그램이 동일한 기능을 수행하려고 시도 할 때 둘 중 하나가 효과적으로 작업을 수행하지 못하게하는 문제가 발생합니다. 특정 시점에 하나의 바이러스 백신 응용 프로그램 만 실행하고 있는지 확인하십시오. 바이러스 간섭 지능형 바이러스는 소프트
자세한 내용을
많은 소매 업체는 고객이 단순히 상품을 구매하기를 원할뿐만 아니라 라이프 스타일과 브랜드 이미지에 대한 감각적 미학이나 인식에 호소하는 쇼핑 경험으로 끌어 들여지 길 원합니다. 비주얼 머천다이징은 매력적인 컨텍스트 내에서 제품을 선보이며 고객의 시선을 사로 잡고 매장 전체의 진행 속도를 늦 춥니 다. 시각적 머천다이징 전문가를 고용 할 때 창의력, 소매 지식 및 대상 인구 통계 지식을 측정하는 질문을하십시오. 창의력 놀랄만 한 마네킹 준비를 보여주는 낡은 상점 창을 원하지는 않습니다. 잠재적 인 비주얼 머천다이저의 창의성을 측정하려면 응모자에게 스토어 디스플레이, 탁상용 배치 또는 POS (point-of-sale) 머천다이징을위한 자료를 구하십시오. 크리에이티브 비주얼 머천다이저는 벼룩 시장을 방문하여 비정상적인 빈티지 아이템을 청소하
자세한 내용을
모든 사람의 시간에 너무 많은 요구가 있기 때문에 커뮤니티, 학교 또는 기타 지역 프로젝트를 위해 자원 봉사자를 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 자원 봉사를하는 대부분의 사람들이 보상이나 인정을 위해 그것을하지는 않지만 대중의 인정과 작은 감사의 표식은 종종 참여를 높이기위한 효과적인 인센티브입니다. 간식, 티셔츠 또는 증서와 같은 실제 보상과 지역 사회에 긍정적 인 변화를 가져 오는 도움을주는 무형의 혜택을 제공하여 예비 자원 봉사자에게 호소하십시오. 작은 선물 무료 음식과 음료는 사람들로 하여금 프로젝트 나 활동에 자원하도록 장려하기 위해 일반적으로 사용되는 인센티브입니다. 사람들은 행사 후원자가 제공하는 무료 점심 식사 또는 간식을받을 것이라는 것을 알고 있다면 교회 일, 건축 프로젝트 또는 지역 사회 청소 노력에 더 기꺼이 참여할
자세한 내용을
중소 기업주는 직원이 갑자기 회사를 떠나기로 결정했을 때 갑자기 놀라게됩니다. 직원의 자발적인 퇴직은 여러 가지 이유로 발생합니다. 그러나 일부 기업가들은 이것이 귀하의 비즈니스 관행에 대한 반성이라고 잘못 생각합니다. 자발적 종료 통지 직원이 당신에게 사직서를 건네주는 경우, 일반적으로 간단합니다. 사직서에는 직원이 귀하의 고용을 그만두고 사직서 발효 일을 명시해야합니다. 전문가의 호의에 따라 직원들은 적어도 2 주 전에 통보해야합니다. 일부 직책에서는 특히 직원이 임원급 직원 인 경우 30 일 전에 통보해야합니다. 고용이 끝나는 공무원이
자세한 내용을
매년 고용주는 진행 연도에 고용주가 임금을 지불 한 각 직원에게 국세청 (Internal Revenue Service, IRS) 양식 W-2를 제출해야합니다. 고용주는 양식을 다운로드하면 스캔 할 수 없기 때문에 IRS 웹 사이트에서 직접 양식을 다운로드 할 수 없습니다. 스캔 할 수없는 양식 W-2를 사용하면 고용주가 제출 한 반납액 당 50 달러의 벌금이 부과됩니다. 그러나 고용주는 IRS 웹 사이트에서 양식을 주문할 수 있습니다. 1. IRS 웹 사이트를 방문하여 정보 반환 및 고용주 신고에 대한 온라인 주문을하십시오 (참고 자료 참조). 2. 해당 연
자세한 내용을
중소기업 소유자 인 경우, W-2 양식을 사용하여 국세청 (IRS) 및 직원에게 지불 한 원천 징수액을 포함하여 모든 종업원의 소득을 세금 목적으로보고해야합니다. 광범위하지만 W-2 양식은 납세 연도 내내 정확한 급여 기록을 유지하는 한 작성하기가 어렵지 않습니다. 1. 타자기를 사용하여 양식의 회사 및 직원 식별 정보를 입력하여 양식의 빈칸에 정보를 깔끔하게 입력하십시오. 사업장의 고용주 식별 번호를 양식의 "b"라고 표시된 상자에 입력하고 사업체 이름과 주소를 "c"라고 표시된 상자에 입력하십시오. "사업용으로"이름을 사용하지 않으면 상자 "c&qu
자세한 내용을
국세청은 W-4 양식 및 고용과의 관계에 관한 엄격한 규칙을 가지고 있습니다. IRS는 고용주가 신입 사원에게 W-4를 완수하도록 요구합니다. W-4는 세금 원천 징수 과정에서 핵심적인 역할을하며 고용주와 고용인은 요구 사항을 준수해야합니다. 의미 IRS는 고용주가 근로자의 소득에서 보류 할 연방 소득세 금액을 결정할 수 있도록 Form W-4 양식을 만들었습니다. 직원의 연방 소득세는 신고 상태, 수당, IRS 원천세 표 (Circular E) 또는 면제 상태에 따라 결정됩니다. 직원은 W-4에 대한 각 지급 기간, 수당, 추가 세금을 보류 상태 또는 면제
자세한 내용을
작업장에 적합한 색상을 선택하는 것은 적합한 직원을 선택하는 것만 큼 중요 할 수 있습니다. Hilo의 University of Hawaii와 함께 한 Kalyan N. Meola의 연구 보고서는 색상을 포함한 시각적 요소가 직원 행동, 생산성 수준, 기분 및 태도에 영향을 미칠 수 있다고 말합니다. 직장에서의 벽 컬러의 심리적 효과는 실내 온도와 분위기를인지 할 때 중요한 고려 사항입니다. 녹색과 파란색 파란 및 / 또는 초록색 벽은 직원들이 차분하고 편안하며 희망을 가질 수 있도록 도와줍니다. 플로리다 대학 (University of Florida)의 Kortney Jo Edge는 파란 색이 심박수, 혈압
자세한 내용을
iPad는 이전에 PC에 다운로드 한 비즈니스 관련 파일에 편리하게 액세스 할 수있는 장치입니다. iTunes 또는 다른 클라우드 기반 서비스를 통해 다운로드를 전송할 수 있습니다. iTunes를 열어 iCloud를 통해 무선으로 다운로드 한 미디어를 전송하거나 USB 케이블을 사용하여 PC에서 수동으로 다운로드 할 수 있습니다. SugarSync 및 Dropbox와 같은 클라우드 기반 서비스는 PC 및 iPad 다운로드를 자동으로 동기화합니다. 많은 사람들이 파일 저장소도 제공합니다. iTunes를 사용하여 수동으로 다운로드 설치 1. PC에 iTunes를 설치하십시오 (참고 자료의 링크). 2. 하나 이상의 파일을 추가 할 것인지에 따라 iTunes를 열고 "파일"메뉴를 클릭 한 다음 "라이
자세한 내용을
시로타 인텔리전스 (Sirota Intelligence)가 실시한 2010 년 연구에 따르면 전 세계 40 개 회사에서 130 만 명이 넘는 직원들이 경기 침체 이후 직원들이 다양한 이유로 동기 부여를 잃어 버렸다는 사실을 발견했습니다. 예를 들어, 내부 합병증, 지연된 의사 결정 및 전반적인 변화가 없으면 직원이 스트레스와 불만과 같은 부정적 정서적, 생리적 반응을 경험하기 때문에 직원의 정신을 잃을 수 있습니다. 중소 기업 관리자로서 동기 부여의 쇠퇴를 경험하는 직원의 징후를 인식하고이를 해결할 방법을 찾는 것은 귀하의 책임입니다. 생산성 감소 직원의 작업 습관과 업적을 모니터링하여 기대해야 할 사항을 파악하십시오. 한 명 이상의 직원이 평소보다 생산성이 떨어지면주의를 기울이십시오. 직원이 예상 한 것보다 적게 달성하면 조직 전체에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 직원의 생산성이 고객과 관련하여 미끄러 졌을 수 있으며 고객이 만족하지 못할 수 있습니다. 또한 문제가 발견되면 다른 직원 또는 귀하가 수행 한 업무 또는
자세한 내용을
취업 신청서는 고용주가 취업 후보자에 대한 정보를 입수하고 확인해야하는 가장 좋은 자료입니다. 신청서의 일부가 불완전하거나 잘못 기입되면 후보자가 숨길 수있는 징조가 될 수 있습니다. 이는 또한 부주의로 인한 결과 일 수도 있지만, 신청자가 그 절차를 진지하게 취하지 않거나 세부 사항에주의를 기울이지 않았 음을 나타낼 수 있습니다. 고용 역사의 격차 신청자가 7-10 년 후에 취업의 격차를 설명했는지 확인하십시오. 원인 불명의 갭은 비자발적 인 해지의 결과이거나 심지어 신청자가 감금되었을 수 있습니다. 자녀를 키우거나 아픈 친척을 돌보는 데 시간을 할애하는 것과 같이 격차에 대한 정당한 이유가있을 수 있음을 명심하십시오. 그러나 신청인이 귀하의 우려를 만족시켜야합니다. 서명 부족 신청서상의 서명은 신청자가 모든 정보가 사실임을 입증하고 귀하가 배경 조사를 실시하고 고용 기록을 확인할 법적 권리가 있음을 의미합니
자세한 내용을
직원들이 W-4 양식을 정확하게 작성하여 적시에 급여 부서에 제출해야합니다. 그러나 양식이 혼란 스러울 수 있으므로 인적 자원 직원이 모든 신입 사원에게 양식을 정확하게 기입하는 것이 중요하다고 설명하는 것이 가장 좋습니다. 교육 방법 같은 시간에 여러 명의 직원이 고용되면 동시에 모든 직원에게 양식을 설명 할 수 있습니다. 그들이 다른 시간에 고용되면 양식을 개별적으로 설명하십시오. 전적으로 전자 자습서 또는 하드 카피 매뉴얼에만 의존하기보다는 개인적으로 정보를 전달하십시오. 이를 통해 직원들은 질문을하고 현장에서 답변을 얻을 수 있습니다.
자세한 내용을
효과적인 조직은 사전에 업무 계획을 세웁니다. 직원들은이 작업을 성공적으로 수행하기 위해 무엇을해야 하는지를 알아야합니다. 작성된 업무 설명에는 이러한 목표를 완료하는 데 필요한 조직의 목표와 할당 된 작업이 자세히 설명되어 있습니다. 신입 사원은 상사와 업무 설명을 검토하여 성공적인 성과에 대한 기대치를 명확히합니다. 많은 기업들이 직원들에게 그들이 얼마나 잘 수행하고 있는지를 의사 소통하기 위해 공식적인 성과 관리 평가 프로세스를 사용합니다. 명확하게 정의 된 목표 설정 성공적인 성과 평가 프로세스에는 성공을 위해 명확하게 정의 된 목표와 요구 사항이 포함되어 있습니다. 감독자
자세한 내용을
Facebook 광고 캠페인에 가치를 부여하는 것이 귀하의 비즈니스를 돕는 방법을 검토해야합니다. 예를 들어, 비즈니스 웹 사이트를 통한 판매량을 늘리려면 판매 수치를 비교하기 전의 간단한 비교를 통해 Facebook 광고 캠페인의 중요성을 알 수 있습니다. 그러나 광고 캠페인 대신 입소문과 같은 무형의 가치를 창출하여 가치를 부여하기 위해 실제 데이터를 덜 사용해야 할 수도 있습니다. 효과 평가 Facebook의 광고 플랫폼은 기본 분석 기능을 제공하므로 광고 실적을 비교하고 대조 할 수 있습니다. 이러한 통계 및 다른 통계를 보면 개별 광고의 실적에 대한 최신 데이터가 제공되므로
자세한 내용을
새로운 비즈니스를 찾는 것은 경쟁 산업에서 어려움이 될 수 있습니다. 은행 관리자는 어려움을 겪고 잠재 고객이 자신의 힘들게 번 돈을 현재 금융 기관에서 새로운 기관으로 이전하도록 설득 할 수 있습니다. JD 파워 앤 어소시에이츠 (JD Power and Associates)의 2011 년 조사에 따르면 작년에 신규 은행을 선택한 고객 수가 증가했다. 귀하의 거래 은행에 돈을 입금하는 것이 경쟁자를 이용하는 것보다 고객에게 더 유리하다는 마케팅 캠페인이 발표되면 새로운 비즈니스를 유치하는 것이 더 성공적 일 수 있습니다. 이자율 고객이 은행 계좌에 돈을 넣어 수익을 올리는 것이 바람직합니다. 금융 기관은 다른 은행보다 더 높은 금리를 제공함으로써 신규 예금자를 유혹합니다. 은행은 돈을 빌려줄 때 수익을 올리고 돈보다 더 높은 이자율을냅니다. 고객이 지정된 기간 동
자세한 내용을
미용사로서, 당신이 스스로를 위해 일하든 살롱에서 부스 공간을 임대하든간에, 고객을 구축 할 수있는 방법을 생각해내는 것은 당신에게 달린 것입니다. 모발 관리 및 스타일링 서비스를 홍보하기 위해 은행을 해산 할 필요는 없습니다. 다양한 온라인 및 오프라인 옵션을 통해 귀하의 미용 사업에 대한 고객 유치 및 유지에 도움이 될 수 있습니다. 추천 프로그램 만들기 미용사로 제공하는 서비스에 만족하는 기존 고객은 고객을 구축 할 때 귀중한 자산입니다. 추천 프로그램을 작성하여 기존 고객이 친구, 가족 및 동료에게 서비스를 추천하도록 권장하십시오. 그들이 예약하
자세한 내용을
중소기업은 항상 신입 사원을 고용 할 재원이 없기 때문에 생산성을 높이는 가장 좋은 방법은 기존 직원이 더 큰 역할을 맡을 수 있도록하는 것입니다. 도전적인 직원은 또한 직무 만족도를 높이는 추가적인 이점을 제공 할 수 있습니다. 직원에게 도전 할 수있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 어느 방법을 사용하든 직원이 프로세스가 그를 돕기 위해 의도 된 것처럼 느껴지도록하십시오. 작업 회전 구현 직원들이 일정 기간 동안 각기 다른 작업 영역에서 일하는 직무 순환 프로그램을 구현하십시오. 작업 순환은 반복적으로 동일한 작업을 수행 할 때 발생할 수있는 지루
자세한 내용을
경력의 다양한 단계에 도움이되는 직장 코치는 직원들이 효과적인 지도자가되고 의사 소통이 원활하며 전문적으로 발전하고 팀으로서 잘 일할 수 있도록 도와줍니다. "Harvard Business Review"에서 Diane Coutu가 작성한 2009 년 기사에 따르면 회사는 종종 잠재적 인 잠재력을 지닌 직원을 개발하고 문제가있는 행동을 지적하며 직원 게시판 역할을하기 위해 코치를 사용합니다. 직장 코치는 회사 직원 또는 계약 된 개인이 될 수 있습니다. 멘토르 멘토링과 코칭은 서로 다른 작업장 도구이지만 멘토링은 효과적인 코칭 방법이 될 수 있습니다. 당신이 개인을 멘토로 삼을 때, 조언을 제공하고, 경험에 기초한 지혜를 제공하고, 질문에 답하고, 자신이 가진 기술, 행동 및 재능을 얻도록 도와줍니다. 직장에서 이것을 코칭과 결합 할 때, 반드시 자신이해야 할 일을 말하지 않고도 효과적으로 일을하도록 도와줍니다. 대신 경험이 적은 개별 목표를 도우 려하고 행동
자세한 내용을
고용주가 직원들에게 소중하다는 것을 보여주는 경쟁력있는 임금을 지불하는 것 그 이상을 필요로합니다. 기업이 근로자를 가치있게하는 가장 효과적인 전략은 유형 및 무형의 보상과 인정이 혼합 된 것입니다. 좋은 임금과 급여는 좋지만, 고용주가 산업계에서 가장 높은 임금을 지불하는 것 이상의 일을 할 때 직원들은 종종 감사를 느낍니다. 이러한 전략은 중소기업에게는 특히 중요 할 수 있으며, 높은 임금을 지불하지 못할 수도 있습니다. 적응성 직장과 가정 간의 균형은 많은 근로자들의 급여보다 중요합니다. 고용주는 직원들이 직장 밖에서 우선 순위를 갖고 있음을 인정함으로써 직원을 소중히 생각합니다. 따라서 직원들에게 더 큰 유연성을 제공하는 것은 회사가 직원들의 시간과 노력을 소중히 여기는 것을 보여주는 한 가지 방법입니다. 직장 유연성에는 재택 근무 옵션, 압축 근무 주 또는 유연한 스케줄링, 일자리 공유 및 육아
자세한 내용을
직원의 봉급을 올리는 것 외에도 직원에게 여러 가지 방법으로 자신의 노력에 대한 감사를 표시 할 수 있습니다. 때로는 추가 인센티브가 직원의 행복과 만족을 유지하는 데있어 모든면에서 차이를 만들 수 있습니다. 동기 부여가 된 직원들에게 강한 직업 윤리를 지니는 이러한 특전을 제공함으로써, 당신은 그들을 지키기위한 큰 발걸음을 내딛게됩니다. 존경 직원들에게 동기를 부여하는 확실한 방법 중 하나는 직원들에게 존중을 제공하는 것입니다. 자신의 생각, 감정, 이상 및 회사를 위해 좋은 일을하려는 시도를 고려하십시오. 정중 한 분위기를 제공하면 직원들이 자부심과 일반적인 친선감을 느낄 수 있습니다. 직원들이 개인 또는 가족 관련 문제를 수시로 처리 할 수 있도록 융통성있는 일정을 존경의 표시로 제공하십시오. 모든 직원에게 단순한 예의와 신뢰와 존중을 제공하면 가치를 느끼게됩니다. 긍정적 강화 그들이 훌륭한 일을하고 있다고 직원들에게
자세한 내용을
"직원 문화"는 오늘날 소셜 네트워킹의 세계에서 널리 사용되는 용어입니다. 종업원 문화는 직장 내 종업원들의 분위기와 관계를 말한다. 신입 사원은 기존 직원 문화에 적응해야하는 경우가 많습니다. 이것은 일부에게는 어려울 수 있습니다. 그러나 직원들이 성공적인 문화를 신입 사원에게까지 확장 할 수있는 다양한 방법이 있습니다. 멘토링 성공적인 직원 문화를 신입 사원에게까지 확장하는 한 가지 방법은 신입 사원을 교육하고 개발하기 위해 직원 - 멘토 역할을하는 일부 직원을 지정하는 것입니다. 그러나 단순히 직무에만 집중하는 것이 아니라 멘토링 직원은 신입 사원을 직원 문화
자세한 내용을
안전한 근무 환경은 직원과 고용주 모두에게 이익이됩니다. 표준 운영 절차와 안전한 직업 절차는 직원들이 특정 업무와 관련된 고용 위험과 위험을 이해하도록 도와줍니다. 기술을 사용하여 직원들이 SOP-SJP를 기억하고 직원들이 작업 환경에서 안전하게 작업하도록 교육하십시오. 위험한 작업 평가 직원들이 작업을 수행 할 수 있도록 잠재적으로 위험한 작업과 현재 절차를 관찰하십시오. 산업 안전 보건 청 (Employer Safety and Health Administration)은 고용주 또는 고용 된 전문가가 작업의 모든 단계를 연구하고 가능한 위험을 식별하고 작업을 수행하는 가장 안전한 방법을 찾는 작업 - 위험 분석을 권장합니다. 직원이 작업을 적절하게 또는
자세한 내용을
직원 교범은 회사 정책 및 절차의 지침에 따라 직원들이 효과적으로 업무를 수행 할 수 있도록 도움을주는 필수 정보를 직원에게 제공합니다. 새로운 직원이 회사에 가입하거나 새 직원이나 기존 직원을 대상으로하는 교육 프로그램의 일부로 배포 할 때 신입 사원에게 매뉴얼을 제공 할 수 있습니다. 직원 설명서에는 법적인 정보와 유용한 참고 자료가 포함되어 있으므로 직원이 내용을 읽고 내용의 중요성을 이해하는 것이 중요합니다. 함유량 일련의 지침보다는 재미있는 설명서가 직원들에게 사용하도록 권장합니다. 예를 들어, 다른 현지 회사와 함께 할인 한 것과 같이 직원에게 회사 근무의 이점을 보여주는 정보를 포함하십시오. 그래픽 디자이너에게 레이아웃을 읽기 쉽게 만들어달라고 요청하십시오. 예산이 허락한다면 사진이나 일
자세한 내용을
중소기업은 기술 향상 및 세계화로 인해 국제 시장으로 확대되고 있습니다. 이 확장에는 해외 생산 시설 및 영업 사무소 설치가 포함됩니다. 이러한 새로운 벤처 기업에서 인식 된 위험을 줄이기 위해 기업은 HR 실무에 민족 중심적 접근 방식을 채택하고 싶은 유혹을받을 수 있습니다. Ethnocentric 회사는 수석 게시물을 채우기 위해 해외 출장자를 지정하고 출신 국가에서 적용되는 것과 동일한 규칙 및 관행을 시행합니다. 채용 및 선택 민족 중심의 회사는 호스트 국가가 숙련 된 노동력을 공급할 수 없다고 가정합니다. 민간 기업은 낮은 수준의 직책을 위해 지역 인력을 모집하지만 모국에서 근무하는 직원에게는 숙련 된 직책과 관리직을 확보하게됩니다. 채용 및 선정 과정
자세한 내용을
경영학 석사 (EMBA) 학위는 최고 수준의 관리자의 능력과 경험을 다음 단계로 끌어 올립니다. EMBA는 중역 및 소규모 사업자가 직면 한 요구에 맞춘 커리큘럼을 특징으로합니다. 대부분의 경영진은 이미 인상적인 봉급과 복리 후생을 누리고 있으며 직업이나 조직의 최상위 권에 가깝기 때문에 EMBA가 어떻게 경영 경력을 향상시킬 수 있는지 궁금해 할 수 있습니다. 보상 이그 제 큐 티브 MBA를 완료하면 고용주가 귀하의 추가 지식이 그들에게 당신의 가치를 증가 알기 때문에, 종종 기본 연봉을 높일 것입니다. 이그 제 큐 티브 MBA를위원회에 따르면, 평균 129, 000 달러의 연봉에 대한 졸업생의 소득은 평균 20 % 증가했다. 기회 이그 제 큐 티브 MBA를 취득하면 하위 수준의 관리자에게 임원직 진출 기회를 제공합니다. 고용주가 수업료 환급 플랜을 제공하면, 특히 다음을 추구하는 것이 유리합니다. 회사 비용으로 가치를 높이고 미래의 이력
자세한 내용을
직원들 사이에 팀을두면 생산성이 향상되고 사기를 쌓을 수 있습니다. 일부 직원은 그룹의 일원으로 더 잘 근무하며, 직장의 사회적 측면을 고려하면 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀을 구성하는 데 따르는 어려움 중 하나는 보상 시스템을 설치하는 방법을 알고 있다는 것입니다. 보상 발표 팀이 목표를 달성 한 경우 각 회원에게 전달되는 보너스와 같은 보상을 설정하십시오. 이것은 각 팀원이 귀중하다고 느끼고 리더가 아닌 사람들이 팀의 이익을 위해 기부 할 수 있도록 도울 수 있습니다. 팀 보상은 급여를 영구적으로 인상하지 않고 더 나은 성과를 얻으므로 비용 효율적입니다. 팀 목표 발표 팀의 의견을 바탕으로 회사에 도움이되는 목표를 설정하십시오. 판매 증가, 재고 감소 및 고객 수익 감소와 같은
자세한 내용을
귀사가 어떤 업무를 수행하든, 노동력의 생산성을 향상 시키면 수익을 높일 수 있습니다. 적은 리소스로 더 많은 것을하는 것이 오늘날의 경쟁적인 비즈니스 환경에서의 삶의 사실이며, 그 역동 성은 언제든지 바뀔 것 같지 않습니다. 즉, 모든 근로자로부터 가장 높은 생산성을 얻을 수있는 회사와 제한된 자원으로 최상의 결과를 얻는 것이 장기적으로 성공할 가능성이 가장 높음을 의미합니다. 컴퓨터 기술 소기업에 컴퓨터 기술을 추가하는 것은 회사의 생산성을 높이고 각 근로자가 더 짧은 시간에 더 많은 일을 할 수 있도록 도와주는 훌륭한 방법입니다. 비즈니스
자세한 내용을
직원을 잃을 때 새 직원을 고용하고 훈련시키기 위해 비용을 지불해야합니다. 또한 생산성 저하로 인한 비용 손실이 발생합니다. Advisory Board Company는 높은 이직률로 인해 직원 급여의 50 %에서 150 %가 발생할 수 있다고 추정합니다. 직원을 교체하기보다는 직원을 유지하는 것이 훨씬 저렴하며 직원을 유지하기위한 검증 된 기술이 여러 가지 있습니다. 면접 프로세스 직원 유지는 인터뷰 프로세스로 시작됩니다. 신청자가 필요한 기술을 보유하고 있는지 여부뿐만 아니라 회사 문화에 적합한 지 여부도 결정하는 방식으로 질문을
자세한 내용을
최신 World Happiness Report의 근로자 중 약 절반이 자신의 직업에 행복하다고 전했다. 그것은 좋은 소식입니다. 그러나 절반 정도는 불행하고, 많은 사람들이 매일 마음 속으로 일하지 않을 것입니다. 근로자의 만족도는 20 년 이상 꾸준히 하락한 2009 년 이후로 서서히 증가하고 있습니다. 따라서 관리자와 비즈니스 소유자는 근로자 만족도를 높이는 데 성공했습니다. 행복한 직장인은 일터에서 12 % 더 생산적이며 나중에는 더 건강합니다. 나머지 절반의 직업 만족도를 높이려는 회사와 직원의 건강에 매우 중요합니다. 열린 커뮤니케이션을 촉진하십시오. 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통. 조화로운 직원 관계를 유지하는 것이 의사 소통의 중요성 만큼이
자세한 내용을
지식 있고, 숙련되고 잘 훈련 된 인력은 회사의 성공에 매우 중요합니다. 역량을 향상 시키면 조직이 적응력 있고 경쟁력을 유지할 수 있으므로 궁극적으로 생산성 향상과 매출 증대에 기여합니다. 여분의 시간과 관심 외에도 비용 부담이 거의없이 쉽게 달성 할 수 있습니다. 이점이 비용보다 훨씬 크다는 것을 고려하면 직원 역량을 향상시키는 것이 모든 고용주가 받아 들여야 할 기회입니다. 코칭 직원 역량을 향상시키는 간단하고 저렴한 방법은 정기적 인 코칭 세션을 통하는 것입니다. 코칭이 반드시 새로운 기술을 가르치는 것은 아니지만, 현재의 코칭을 개선하기위한 건설적인 피드백과 도움을 제공합니다. 이를 통해 직원들은 자신의 능력을 최대한 발휘하여 단단
자세한 내용을
직원의 사기가 악화되면 직원의 업무 수행도 어려워집니다. 직원 사기는 직원들이 효율적이고 효과적으로 업무를 수행 할 수 있도록 동기 부여 및 추진력을 제공하기 때문에 유용합니다. 반면에 사기가 낮 으면 결근, 매출액 및 생산성 저하가 발생할 가능성이 있으며 이는 비즈니스의 수익에 지장을줍니다. 이와 같이, 사기 진작을 유지하는 것은 고용주가 심각하게 생각하는 이니셔티브입니다. 근무 조건 개선 많은 근로자들은 근로 조건에 만족하지 않기 때문에 사기를 잃습니다. 일자리는 까다 롭고 대부분의 풀 타임 근로 성인은 집에서 가족과 함께하는 것보다 사무실에서 더 많은 시간을 보냅니다. 직원들에게 감정적 인 피해를 줄 수 있으며 업무에 대한 태도에 영향을 줄 수 있습니다. 이와 같이 Inc.com은 고용주가 근로 조건을 평가하고
자세한 내용을
당신이 매니저 인 경우 직무 중 하나는 직무 만족도를 향상시키기 위해 직원을 동기 부여하고 개발하는 것입니다. 자신의 생산성을 향상 시키려면 자신의 직업 만족도에 관심을 가져야합니다. 관리자가 활동을 모니터링하고 자신의 성과를 향상시킬 수있는 계획을 수립 할 수있는 방법이 있습니다. 목표 직원들은 성과 목표에 의욕을 느끼며 목표를 달성하거나 초과하는 데 자부심을 느낍니다. 관리자는 또한 개인적 및 직업적 만족을 가져 오는 목표를 세워야합니다. 예를 들어 영업 관리자가 수익 번호를 기준으로 분기 별 보너스를받는 경우 해당 숫자를 초과하는 목표를 설정하고 더 큰 보너스를 청구합니다. 관리자는 부서별 생산을 늘려 경영 팀이 필요한 장비 업그레이드 및 변경을 허용하도록 목표를 설정할 수도 있습니다. 부
자세한 내용을
높은 직원 사기는 매우 중요합니다. 직원들이 직장에 만족하면 그들은 충성도가 높고 고용주에게 헌신하며 일류 일을하도록 동기를 부여합니다. 기업 소유주로서, 직원들 사이에서 높은 사기를 유지하는 것이 중요합니다. 대안은 귀사에 파괴적인 피해를 줄 수 있습니다. 직원 인식 프로그램 직원 인식 프로그램은 직원이 회사의 고된 노력에 감사함을 보여주는 효과적인 방법입니다. 피닉스 비즈니스 저널 (Phoenix Business Journal)의 1996 년 6 월호 기사에 따르면, 직원들은 자신의 사무실에 인증서를 걸 때 자랑스럽고 인정 받기를 원합니다. 특전, 선물 또는 혜택을 갖춘 직원의 달인과 같은 표창 프로그램은 직원들의 사기를 향상시
자세한 내용을