직원들이 새로운 직원에게 성공적인 문화를 확산시킬 수있는 방법에는 어떤 것이 있습니까?

"직원 문화"는 오늘날 소셜 네트워킹의 세계에서 널리 사용되는 용어입니다. 종업원 문화는 직장 내 종업원들의 분위기와 관계를 말한다. 신입 사원은 기존 직원 문화에 적응해야하는 경우가 많습니다. 이것은 일부에게는 어려울 수 있습니다. 그러나 직원들이 성공적인 문화를 신입 사원에게까지 확장 할 수있는 다양한 방법이 있습니다.

멘토링

성공적인 직원 문화를 신입 사원에게까지 확장하는 한 가지 방법은 신입 사원을 교육하고 개발하기 위해 직원 - 멘토 역할을하는 일부 직원을 지정하는 것입니다. 그러나 단순히 직무에만 집중하는 것이 아니라 멘토링 직원은 신입 사원을 직원 문화의 다양한 측면에 소개하도록 훈련 받아야합니다. 여기에는 직원이 사무실 환경에서 서로 어떻게 상호 작용하는지, 직장 내에서 어떤 유형의 정규 활동이 ​​이루어지는 지, 업무 관행에 관한 조언이나 질문을 구하는 직원이 포함됩니다. 잘 설립 된 직원을 직원 문화의 중요성을 이해하는 것은 이러한 유형의 훈련 및 멘토링에 필수적입니다. 멘토는 신입 사원을 다른 직원에게 소개하고, 일이 일반적으로 어떻게 이루어지는지를 보여주고 문화에 적응하면서 기대하는 바를 알려줌으로써 주도적 인 역할을 할 수 있습니다.

직원 회의

직원 회의는 기존 직원 전체 그룹에 신입 사원을 소개하고 이들과의 관계를 수립하는 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 직원 회의는 또한 기존 직원이 회사와의 경험에 대해 이야기하고 더 큰 그룹의 일원으로 일반적으로 적합 할 것으로 예상되는 것을 제공 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.

통과 의례

직원 문화가 신입 사원에게 확대 될 수있는 또 다른 방법은 직원이 기존 직원 문화에 신입 사원으로 통과 할 수있는 시스템을 갖추는 것입니다. 직원이 어떤 의미에서 기존 문화에 도입 된 의식을 갖는 것은 직원 들간에 공통된 유대 관계를 형성하는 한 가지 방법입니다. 직원 주도형 행사는 기존 직원에게 신입 사원에게 문화를 개방하고 환영받을 수있는 기회를 제공합니다. 입회식의 유형은 일반적으로 직원이 근무하는 비즈니스 유형에 따라 다릅니다. 예를 들어 영업 환경에서 일하는 사람들은 특정 판매 목표 또는 벤치 마크를 충족 시키면 시작할 수 있습니다.

외부 활동

직장 외 활동을 통해 우정의 유대 관계를 확장하는 것은 직원들이 성공적인 문화를 신입 사원에게까지 확장하는 또 다른 방법입니다. 직원들은 직장 내부 및 외부에서 견고한 우정을 쌓음으로써 동료 직원들과의 강한 유대 관계를 형성 할 수 있습니다. 특정 직원이나 직원 그룹이 직원 문화를 직장 외부로 확장시키는 책임을지면 신입 사원은 집에서 느끼고 일할 때 환영받을 수 있습니다. 문화를 육성 할 수있는 활동으로는 신입 사원을 저녁 식사에 초대하는 것, 직원의 바베큐 및 피정 또는 심지어 볼링을하는 회사와 같은 활동이 포함됩니다.