집행 이사회 회의 형식

경영진이 이사회 회의를 위해 모이면 이사회가 많은 정신없이 바쁜 일정으로 인해 일하므로 계획없이 회의에 참석하여 기회를 낭비하지 마십시오. 이사회의 형식을 규정하는 몇 가지 불가침 규칙이 있지만 특정 조직 전략이 유용 할 것입니다. 회의를 계획 할 때 각 작업에 대해 정의 된 시간을 할당하여 그룹이 예정된 시간에 머무르고 예정대로 머물 수 있습니다.

회의록 검토

회의를 계획하기 전에 이전 회의록을 읽으십시오. "회의록"은 잘못된 명칭이 될 수 있습니다. 왜냐하면 실제로 회의를 잘 진행하지 않으므로 모든 사람에게 동의하거나 취한 행동을 상기시켜야합니다. 이 방법으로 모든 사람은 지난 회의에서 논의 된 내용과 그 중간에 어떤 변화가 있었는지 기억합니다.

보고서 및 브레인 스토밍

이사회가 적극적으로 논의해야하는 문제가있는 경우 회의 초기에 게시하십시오. 이사회 멤버 - 포함 된 것으로 추정되는 사람들 -이 중요한 포인트에 대해 논의한 다음 논의와 브레인 스토밍을 위해 플로어를여십시오. 이러한 문제는 반드시 실행 가능한 문제는 아니지만 게시자가 알아야 할 주제 일 수 있습니다. 회의 초기에이를 가져 와서 참석자가 주제에 투자하도록하십시오.

보고서 및 투표

자신이 정한 일정에 머물러 있기 때문에 이사회 멤버가 투표해야하는 주제를 소개 할 시간이 있습니다. 각 주제에 대해 설명 할 수있는 시간을 마련하십시오. 이사회 구성원은 이미이 문제에 익숙하고 투표를 준비해야하기 때문에 특히 긴 시간이 필요하지 않을 수도 있습니다. 투표 수를 세고, 결과를 기록하고, 다음 단계를 발표함으로써 이사회 구성원은 결과로 기대할 수있는 것을 알 수 있습니다.