네 가지 전략적 인력 배치 유형

Jeffrey Sonnenfeld와 Maury Peiperl이 기사 인 "Career Systems and Strategic Staffing"에 따르면 직원 배치 전략의 네 가지 가장 일반적인 접근 방식은 엘리트 아카데미, 개인 클럽, 야구 팀 또는 적으로 둘러싸인 요새와 비교 될 수 있습니다. 이 전략적 인력 충원 모델은 경영 이론에 영향을 미치고 있습니다.

아카데미 전략

아카데미 직원 채용 전략을 채택한 회사는 장기간의 경력을 쌓을만큼 재능있는 사람들을 채용하려고합니다. 목표는 잠재력을 가진 사람들을 찾아내어 사내에서 개발하는 것입니다. 따라서 직원들은 단순한 직업이 아닌 직업으로서의 생각과 지속적인 전문 개발에 큰 자부심을 갖도록 권장됩니다. 예를 들어, 주문형 자동차 정비소는 직업에 필요한 기본 재능을 갖춘 신입 사원을 고용 할 수도 있지만, 연장 된 기간 동안 자동차에 대한 기술을 가르칩니다. 아카데미 회사는 중세 무역 길드와 비슷합니다. 직원은 견습생으로 시작하여 교육과 경험을 통해 숙달됩니다.

클럽 전략

연공 서열과 충성도가 주요 발전 경로 인 사교 클럽과 같은 클럽 전략 기능을 사용하는 회사. 예를 들어, 양로원은 그녀가 오랫동안 회사에 머물러 있으면 결국 책임의 위치로 올라갈 것이라는 이해와 함께 지상 수준의 위치에 새로운 간호사를 고용 할 수 있습니다. 클럽 회사는 일반적으로 신입 직원이 기존 문화에 적응할 수있는 능력에 최우선 순위를 둔다. 관리 직원은 대개 하나만을 전문적으로 다루는 대신 많은 다른 업무를 담당합니다.

팀 전략

최고의 전략을 구사하는 야구 팀과 같은 팀 전략 기능을 사용하는 회사. 직원들은 일반적으로 자신이하는 일에 대해 고도로 숙련되어 있지만 회사에 특별한 충성을하지 않을 수 있습니다. 강조는 재능 있고 창조적 인 사람들을 찾은 다음 회사에 합류하기에 충분한 것을 제공하는 것입니다. 법률 사무소는 지역에서 가장 새로운 변호사를 모집하거나 영업 사원을 경쟁 회사에서 멀리 고용하는 영업 사원이이 인력 배치 전략의 예가 될 것입니다.

요새 전략

요새 회사는 비즈니스를 유지하기 위해 애 쓰고 직원 교육이나 개발에 거의 집중하지 않습니다. 예를 들어, 근처의 새로운 빅 박스 소매 업체가 위협을 받고있는 다운타운 백화점은 이익 마진이 너무 좁아서 비즈니스에 남아 있어야하는 필수 기능에만 한정된 자원을 집중시킬 수 있습니다. 회사는 상황에 적응하기 위해 다른 세 가지 전략을 선택하지만 요새 전략은 반응 적이며 회사는 선택의 여지가 거의 없을 때만 사용합니다. 상황이 좋아지면 요새 전략을 사용하는 회사는 가능하면 다른 세 가지 중 하나로 전환합니다.