사업상의 윤리적 의무

윤리적 의무는 도덕적 인 행동 과정을 정의하고 옳고 그름을 잇는 선을 그려야하는 "꼭해야 할"기준의 집합입니다. 비즈니스에서의 윤리적 의무는 기업이 이익을 창출하고 전략적 회사 목표를 달성하는 동안 자신이 수행하는 방식을 결정할 때 법적 규칙 및 규정과 유사하지만 윤리적 의무는 실제로 임의 의사 결정과 가치 유도 행동에 대한 것입니다.

신분증

윤리적 의무는 비즈니스 환경의 거의 모든 측면에 존재합니다. 영업, 가격 책정 및 광고와 같은 분야의 정책 및 의사 결정에는 직원, 계약자 및 공급 업체와의 거래와 마찬가지로 윤리적 의무가 수반됩니다. 각각은 윤리적 딜레마를 초래할 수있는 결과뿐만 아니라 윤리적 의무 이행에 이점이 있습니다. 예를 들어, 기업은 판매 마구간에 수요 기반 판매를 지시하고 "과다 배송"하지 말라는 윤리적 의무가 있음을 깨달을 수 있습니다. 그러나 판매가 느린 한 달 동안 직원에게 압력을 가하지 말고 그 의무를 지키십시오 "팔다"는 것은 이익을 얻는 것과 그렇지 않은 것의 차이를 의미 할 수 있습니다.

윤리적 의무

비즈니스에서 가장 흔한 내부 윤리적 의무 중 일부는 직원 모집 및 채용, 안전하고 건강한 근무 환경의 유지, 비즈니스 자원의 현명한 사용 및 공급 업체로부터의 선물 수령과 같은 이해 관계 상충 가능성을 피할 수있는 상황을 피하는 것과 관련이 있습니다. 신청자가 가장 우수한 자격을 가지고 있기 때문에가 아니라 신청자가 사업주의 친척이기 때문에 채용 결정을 내릴 수 있습니다. 공급 업체가 공통적으로 윤리적 의무를지는 것은 공급 업체가 제품을 어떻게, 그리고 어디에서 얻을 수 있는지, 그리고 담배와 지방 식품과 같이 고객의 건강에 해로운 제품을 판매 할 것인지를 고려하는 것입니다.

책임

사업주는 사업이 윤리적 의무를 이행하는지 궁극적으로 책임이 있습니다. 예를 통해 선도함으로써 윤리적 의무 목표를 달성하십시오. 직원과 협력하여 윤리 기준 및 윤리 강령을 수립하십시오. 이러한 행동으로 명확한 기대치가 제시 될뿐만 아니라 윤리 딜레마에 관한 열린 의사 소통과 토론 및이를 해결하는 방법을 윤리 팀에서 격려 할 수 있습니다. 명확한 기대치를 설정하고 윤리적 행동에 대한 의사 결정 및 태도가 장기 비즈니스에 미치는 영향을 직원에게 보여주는 윤리 교육을 실시하십시오.

의사 결정 프레임 워크

윤리적 의사 결정 체계를 개발하면 윤리적 딜레마에 대한 기회를 줄여 윤리적 의무를 무시할 수 있습니다. 기업 윤리 연구소 (Institute of Business Ethics)는 2007 년 Linda K. Trevino와 Katherine A. Nelson이 처음 개발 한 7 단계 의사 결정 프레임 워크를 사용하는 방법을 제안합니다. 이러한 단계는 사실을 수집하고 윤리적 문제 또는 문제를 정의하며 관련 당사자를 식별하고, 결과 및 윤리적 의무. 거기에서 개인 성격과 청렴성을 충분히 고려하고 가능한 행동으로 창의력을 발휘하며 항상 "너의 직감을 확인하십시오."