롤링 예측 방법의 단점

기업의 재무 모델을 운영 현실과 일치시키는 것은 어렵습니다. 이러한 이유로 롤링 예측은 경쟁 및 회사의 경제적 환경에 관한 새로운 정보를 반영하여 기존 예측을 조정할 수 있기 때문에 편리합니다. 예를 들어, 하루 매출, 고객 확보 비용 및 운송 비용과 같은 제품 비용 및 기타 주요 비즈니스 동인에 대한 최신 정보로 롤 예측을 업데이트 할 수 있습니다. 그러나 롤링 예측의 이러한 주요 이점은 완벽한 예측 방법이라는 것을 의미하지 않습니다.

비싼 유지 보수

롤링 예산을 수정할 때 일반적으로 한 예산 기간을 버리고 다른 예산 기간을 추가하고 예산 수치를 수정하여 각 예산 기간에 회사의 가장 최근 운영 결과가 반영되도록합니다. 예를 들어 2024 년 1 월부터 2024 년 12 월까지의 회계 기간에 대한 월 예산을 작성한다고 가정 해 보겠습니다. 나중에 2024 년 1 월 예산을 삭제하고 2025 년 1 월 예산을 추가하면 12 개월 동안 지속적으로 예산이 유지됩니다. 다른 12 개월 기간. 롤링 예산을 사용하면 특정 시간대에 대해 하나의 예산을 생성하고 승인하는 대신 여러 예산을 생성하고 승인 할 수 있습니다. 각 예산에는 이전 예산의 일부가 통합됩니다. 월별, 분기 별, 연간 또는 그 이상의 주기로 진행되는 예산을 수정하기 때문에 예산 프로세스는 시간이 많이 걸리고 자원 집약적이므로 유지 관리 비용이 많이 든다.

예산 차이를 숨 깁니다.

회사 운영 환경의 변화로 인해 발생하는 예산 편차는 롤링 예산에 통합되어 특정 시점의 실제 비용과 계획 비용의 차이를 효과적으로 제거합니다. 운영상의 관점에서, 예산 편차를 통합하기 위해 예산이 수정되기 때문에 개별 분산을 추적하기가 어려울 수 있습니다. 결과적으로 예측 방법, 개인의 성취도 또는 부서의 성과 가치의 척도 인 예산의 가치가 감소합니다. 사실 롤링 예산은 성능 문제가 있음을 나타내는 차이 또는 현재 운영 환경을보다 잘 수용하기 위해 비즈니스 전략을 수정해야하는 필요성을 고의적으로 완화시키는 데 사용됩니다.

자원 집약적 인 준비

월 예산, 분기 예산 또는 연간 예산으로 예산을 업데이트 할 수 있습니다. 업데이트 중 가장 최근의 기간이 삭제되고 현재 기간의 끝 부분에 새로운 기간이 추가됩니다. 이 과정에서 회사 운영 환경의 변화를 반영하여 전체 예산을 수정합니다. 경우에 따라 나중 시간 프레임에 대한 것보다 더 세부적으로보다 즉각적인 시간에 대한 예산을 작성할 수 있습니다. 각 개정에는 귀사의 경영진 구성원의 승인과 입력이 필요합니다. 결과적으로, 관리자의 시간은 운영 문제보다는 예산 프로세스에 소비되므로 회사의 성과에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

진화하는 경영 목표

롤링 예산을 변경하면 관리자의 목표가 효과적으로 변경됩니다. 관리자는 원래 예산으로 설정된 목표를 개정 된 예산으로 설정 한 목표보다 달성 가능성이 더 높다고 판단 할 수 있기 때문에 예산 프로세스를 완전히 완수하지 못할 수 있습니다. 또한 특정 목표를 달성하기 위해 관리자에게 할당 된 시간 동안 예산을 수정함으로써 관리자가 목표를 달성 할 확률을 줄일 수 있습니다. 이는 목표를 떨어 뜨리고 있습니다. 또한 관리자는 롤링 예산을 특정 운영 목표를 향한 작업을 지연시키는 수단으로 간주 할 수 있습니다. 일반적으로 예산 반복에 의해 설정된 목표의 영구 개정은 일부 관리자에게 어려움을 줄 수 있습니다.