직장 윤리 이니셔티브

직원의 업무 윤리를 높이기위한 이니셔티브는 기업 및 기업에서 수익성 및 직원 사기 증진을 위해 널리 사용됩니다. 이러한 이니셔티브는 다양한 형태를 취할 수 있으며 그 효과는 작업장의 맥락과 개인 종업원의 성격 및 선호도에 의해 결정됩니다. 직원들 사이에서 강한 직업 윤리를 유지하는 것이 수익성을 높이는 열쇠입니다.

보상

직업 윤리를 장려하는 보상은 재무 보상, 대중 인식 및 승진이라는 형태를 취할 수 있으며 더 높은 직무와 책임감을 지닌 직책에 승진 할 수 있습니다. 야심 찬 직원은 간단한 봉급 이상으로 노력할 수있는 프로그램을 제공하기 때문에 보상 프로그램에 잘 응답합니다. 사람들이 무언가에 넣으려는 노력의 양은 그들이 얼마나 벗어나려는 것과 관련되어 있다는 것을 이해하면 더 많은 노력을 기울이게됩니다. 회사 내 보상 프로그램은 특별 이벤트이거나 더 열심히 일하고 자신의 상황을 개선하고자하는 사람들이 이용할 수있는 지속적인 정책 일 수 있습니다.

처벌

작업실 윤리를 발견하기 위해 작업실을 장려하기 위해 다소 가혹한 조치가 필요할 수 있습니다. 여기에는 강등, 특권 정지, 심지어 해고의 위협조차도 포함될 수 있습니다. 좋은 사기를 지니고 잘 작동하는 작업장에서 일자리를 잃을 위협은 대개 백그라운드에 남아있는 암묵적이고 무언의 동기가됩니다. 이러한 종류의 부정적인 동기는 필요한 경우에만 보상 프로그램과 함께 사용해야합니다. 처벌을 피할 수있는 기회를 제공하는 직장에서는 이직률을 높일 수는 있지만 그다지 많지는 않습니다.

경쟁

직장 내의 개인 또는 팀 간의 우호적 인 경쟁은 동기 부여가 증가하고 승리의 이익을 위해 큰 노력을 기울 이도록 유도 할 수 있습니다. 경쟁자는 그러한 이니셔티브에 잘 반응하며, 경쟁이 생산적으로 유지되고 중대한 영향을 미치지 않는 한 직장 사기에 매우 적합 할 수 있습니다. 경제적 인센티브는 경쟁 구조와 쉽게 결합 될 수 있습니다. 예를 들어 할당량을 가장 효과적으로 수행하거나 문제를 해결하거나 효과적인 새로운 아이디어를 제시하는 개인이나 팀에게 현금 보상을 제공하는 등의 방법이 있습니다.

협력

경쟁은 위대한 동기가 될 수 있지만 협동적인 큰 맥락에서 항상 발생해야합니다. 팀워크는 많은 직장에서 주요 목표가되었으며, 기업 경쟁력 유지의 효율성을 나타냅니다. 사람들이 팀에 속할 때 팀에서 다른 사람들을 실망 시키려하지 않기 때문에 그리고 같은 프로젝트에서 일하는 다른 사람들의지지가 사람들을 지원하고 동기를 부여하는 경향이 있기 때문에 증가하는 직업 윤리로 연결됩니다. 더 큰 노력.