경쟁 우위의 4 가지 방법

시장에서 경쟁 우위를 확보하는 데는 여러 가지 방법이 있으며, 많은 기업들은 경쟁에서 다리를 닦을 수있는 몇 가지 방법을 중점적으로 다룰 것입니다. 이러한 방법은 기업이 경쟁하려고하는 방식을 이해하기위한 기초를 형성하는 네 가지 카테고리로 분류 할 수 있습니다.

팁

• 경쟁 우위를 확보하는 네 가지 기본 방법은 비용 리더십, 차별화, 방어 전략 및 전략적 제휴입니다.

동일한 제품, 저렴한 가격

비용 선도 는 기업이 종종 얻으려고 시도하는 첫 번째 경쟁 우위입니다. 경쟁 우위와 동일한 품질의 제품을 저렴한 비용으로 제공 할 수 있다면 비용 우위가 유리합니다. 이 전략을 사용하려면 회사는 생산 방식의 완성을 통해 또는 경쟁 업체보다 효율적인 방식으로 자원을 활용함으로써 저렴한 비용으로 제품을 생산할 수있는 방법을 찾아야합니다.

독점 기술과 같은 다른 요소도 이러한 유형의 이점을 고려할 수 있습니다. 비용 선도는 공격 전략 으로 분류 될 수 있습니다. 공격 전략 은 기업이 소비자를 이기기 위해 고안된 가격 전략을 지속적으로 사용하여 경쟁 업체를 시장에서 퇴출시키려는 시도입니다.

다른 속성을 가진 다른 제품

차별화 는 기업이 경쟁 업체와 차별화되는 데 사용하는 두 번째 전략입니다. 차별화 전략에서 저비용은 다른 업체의 비즈니스를 따돌릴 수있는 많은 요인 중 하나 일뿐입니다. 차별화 된 비즈니스는 일반적으로 경쟁 업체와 차별화 할 수있는 하나 이상의 시장성있는 특성을 찾습니다. 그런 다음 그 속성을 중요하게 생각하고 시장에 내놓는 시장의 세그먼트를 찾습니다.

이 과정은 또한 소비자가 가장 중요하다고 생각하는 것을 결정하고 그 제품이나 특성에 대한 틈새 시장을 개발하기 위해 연구를 수행하는 기업에서 다른 방향으로 작용할 수 있습니다.

방어 전략을 통해 귀하의 포지션 유지

기업이 경쟁 우위를 확보 할 수있는 또 다른 방법은 방어 전략 을 활용하는 것입니다. 이러한 유형의 전략으로 얻을 수있는 이점은 비즈니스가 경쟁에서 얻은 경쟁 우위를 유지하면서 경쟁에서 멀어 질 수 있다는 것입니다. 따라서이 전략은 차별화 및 비용 리더십과 밀접한 관련이 있습니다. 기업이 달성 한 후에 이러한 이점을 유지하기 위해 사용되는 방법이기 때문입니다.

다른 두 가지 전략은 본질적으로 더 공격적이지만, 이 전략은 소위 경쟁 업체가 비즈니스에 실질적인 반대를 제공하는 것이 점점 어려워지기 때문에 실제 이점이됩니다.

전략적 제휴를 통한 풀 리소스

경쟁 우위는 관련 업계의 다른 비즈니스와 또는 동일한 산업 내에서 전략적 제휴 를 추구하는 비즈니스에서 얻을 수도 있습니다. 비즈니스는 제휴와 결탁 사이를 횡단하지 않도록주의해야합니다. 담합은 동일한 업계의 기업들이 인위적으로 가격을 통제하기 위해 함께 작업 할 때 발생합니다. 반면에 전략적 제휴는 기업들이 자원을 모으고 동맹국이 아닌 다른 경쟁자를 희생시키면서 스스로를 노출시키기 위해 사용하는 합작 투자 라인을 따라 더 많이 발생합니다.