안전 모임에서 좋은 그룹 기술이란 무엇인가?

전세계에 인쇄 된 모든 안전 재료와 인센티브 제공은 유용하지만 어떤 안전 향상이 필요한지를 아는 사람들로 가득 찬 승무원의 영향을받지는 않습니다. 해결책을 공식화하고 제자리에 넣을 수 있도록 적극적으로 말하면서 가장 귀중한 도구가됩니다.

문제를 인식하십시오.

직원들은 안전이 개선이 필요한 것임에 동의하는 것 같지만 개선이나 안전 습관의 변화에 ​​대한 제안은 거의없는 이유는 무엇입니까?

이 질문에 대한 가능한 대답은 PeopleNSafety.com에 따르면 두려움입니다. 사람들은 일반적으로 직장에서의 문제에 대해 마음을 편안하게 느끼지 않습니다. 안전 회의의 경우, 다른 동료 나 심지어 사장을 비판하는 것이 개선 될 수 있기 때문에 이러한 일이 발생할 수 있습니다. 또한 직원들이 다른 사람들이 그들보다 연공을 느꼈거나 나이가 들거나 단순히 일을 더 오래하고 있었다고 느끼면 말하기가 어렵습니다. 이 두려움을 없애는 것이 최우선 과제입니다.

새로운 접근법 발표

다음 안전 회의에서 안전 문제를 식별하고 필요한 변경을 수행하는 방법에 대해 이야기하는 새로운 접근 방식을 발표하게됩니다. 당신이 직원의 모든 역할에 대한 역할 연기가 필수적이라는 것을 발표 할 때 많은 열정을 기대하지 마십시오.

회의에서 직원이 직접 선택할 2 명의 "배우"가 필요한 대본을 준비하십시오. 스크립트는 잘 생각해야하고 배우 중 한 명이 원인 인 안전 문제를 지적해야합니다. 다른 배우는 안전 위반자에게 접근하여 행동을 바꾸는 방법에 관해 이야기 할 안전 코치의 역할을 담당 할 것입니다. 열정적으로 박수를 쳐야 배우가 얼마나 위대한 지 알게하십시오. 이 긍정적 인 보강은 필수적입니다.

감수성 해결책

회의가 끝나기 전에 직원들이 각 안전 회의에서 새로운 대본을 작성하고 다음 자원 봉사자에게 물어 보거나 2 명을 추가로 선출하도록하십시오. 3 ~ 4 차례의 성공적인 롤 플레잉 스킷을 쓸 때쯤에는 더 이상 모든 사람 앞에서 큰 비중을 차지할 수 없으며 두려움이 사라질 것입니다. 또한, 그들은 당신의 말을하고 있습니다, 그래서 그들은 발끝을 밟고있는 것처럼 느끼지 않고 계속할 수 있습니다.

모두가 참여하도록하십시오.

새로운 프로그램이 수립되면 직원을 다른 레벨로 가져 가야합니다. 목표는 모든 사람의 의견을 듣고 직장 안전 문제를 더 잘 이해하는 것이 었습니다. 지금까지 모든 입력 내용은 스크립트로 작성되었습니다.

다음 액터 쌍을 선택하면 다음 회의에서 수행 할 자체 스크립트를 작성할 것이라고 말하십시오. 그들은 안전 문제가되고 자신의 코칭 솔루션을 제시 할 수있는 모든 일을 처리 할 수 ​​있습니다. 직원들이 편안하게 일하면서 안전 의식이 뛰어난 팀이 당신을 위해 일합니다.