팀 역학 보상 시스템 구현 방법

직원들 사이에 팀을두면 생산성이 향상되고 사기를 쌓을 수 있습니다. 일부 직원은 그룹의 일원으로 더 잘 근무하며, 직장의 사회적 측면을 고려하면 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀을 구성하는 데 따르는 어려움 중 하나는 보상 시스템을 설치하는 방법을 알고 있다는 것입니다.

보상 발표

팀이 목표를 달성 한 경우 각 회원에게 전달되는 보너스와 같은 보상을 설정하십시오. 이것은 각 팀원이 귀중하다고 느끼고 리더가 아닌 사람들이 팀의 이익을 위해 기부 할 수 있도록 도울 수 있습니다. 팀 보상은 급여를 영구적으로 인상하지 않고 더 나은 성과를 얻으므로 비용 효율적입니다.

팀 목표 발표

팀의 의견을 바탕으로 회사에 도움이되는 목표를 설정하십시오. 판매 증가, 재고 감소 및 고객 수익 감소와 같은 사례가 그 예입니다. 목표 달성 방법을 결정하기 위해 팀 구성원에게 맡깁니다. 이는 팀을 형성 할 때 얻을 수있는 이점 중 하나입니다. 당신은 모든 아이디어를 생각해 낼 필요가 없습니다. 방법과 목표에 대한 최종 승인을 할 수있는 권리를 유지하여 프로젝트가 귀사에 가치있는 것으로 간주되도록하십시오.

벤치 마크 설정

벤치 마크를 수립하십시오. 팀이해야 할 일을 성공적으로 달성했음을 의미하는 조치를 적어 두십시오. 백분율, 목표 매출액 또는 회사가 저축 할 금액입니다. 정확한 수치이며 상여금이 벤치 마크를 충족시키는 지 여부를 분명히하십시오.

세상에 알리다

팀이 목표에 도달하면 보너스를 배포 할 수있는 의식이나 파티를 개최합니다. 각 개인의 이름이 적힌 회원에게 트로피를 수여 할 수도 있습니다. 이것은 성취가 인정되고 보상받는 분위기를 조성합니다. 개선이 필요한 회사 영역을 식별 할 때마다이 접근법을 사용할 수 있습니다.