Ethnocentric Approach가 HR에 어떤 영향을 미치나요?

중소기업은 기술 향상 및 세계화로 인해 국제 시장으로 확대되고 있습니다. 이 확장에는 해외 생산 시설 및 영업 사무소 설치가 포함됩니다. 이러한 새로운 벤처 기업에서 인식 된 위험을 줄이기 위해 기업은 HR 실무에 민족 중심적 접근 방식을 채택하고 싶은 유혹을받을 수 있습니다. Ethnocentric 회사는 수석 게시물을 채우기 위해 해외 출장자를 지정하고 출신 국가에서 적용되는 것과 동일한 규칙 및 관행을 시행합니다.

채용 및 선택

민족 중심의 회사는 호스트 국가가 숙련 된 노동력을 공급할 수 없다고 가정합니다. 민간 기업은 낮은 수준의 직책을 위해 지역 인력을 모집하지만 모국에서 근무하는 직원에게는 숙련 된 직책과 관리직을 확보하게됩니다. 채용 및 선정 과정에서 민족 중심의 회사는 자국의 문화적 규범을 강요 할 위험이 있습니다. 적법한 직원을 찾는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 이유는 호스트 국가에서 수행되지 않는 자격을 추구하거나 저급 직원이 외국인 직원과 의사 소통 할 수있는 제 2의 언어를 사용한다고 주장하기 때문입니다.

직원 개발

민족 중심의 회사는 대개 단기간 임무를 수행하는 고국 출신의 외국인 직원들과 함께 수석 역할을 수행합니다. 그들은 호스트 국가의 국민들에게 관리 훈련이나 고도의 기술 훈련을 제공 할 것 같지 않다; 이것은 지역 사람들이 승진 한 게시물로 나아갈 수있는 능력을 제한합니다. 호스트 국가 국민은 경력 사다리를 오를 가능성이 거의 없습니다. 재능있는 현지 직원은 승진 기회가 없어 좌절 할 경우 승진 한 게시물을 다른 회사에 가져갈 수 있습니다. 외국인 근로자와 현지 직원의 높은 매출액은 회사에 불안정한 영향을 줄 수 있습니다.

지불 및 보상

외 국인은 종종 해외 임무를 수락하도록 격려 된 보상 및 보상 패키지를받습니다. 이 패키지에는 일반적으로 호스트 국가의 숙박비, 직원 및 가족의 항공편 비용 및 향상된 급료가 포함됩니다. HR은 긴장의 원인이 될 수 있기 때문에 국외 이주자와 현지 직원 간의 임금 차이를 신중하게 관리해야합니다. 임금 차별은 주최국 국민의 능력을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 또한, 비싼 보상과 보상 패키지는 벤처 기업의 수익성에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

대체 접근법

중소기업은 국제 벤처 기업을 관리하는 대안적인 접근법을 채택 할 수 있습니다. 다 중심적 접근법은 기업이 각 외국 벤처 기업을 개별 기업으로 취급하고 현지인이 관리하고 직원을 배치하며 현지 관습 및 문화에 따라 운영되도록 권장합니다. 그러나 지역 관리자는 다 중심 기업의 본사로 이전 할 가능성이 거의 없습니다. 지구 중심의 회사는 인력을 국제 수영장으로 취급하며 국적에 관계없이 모든 국가에서 최고의 인재를 끌어 들이고 필요한 곳에 배치합니다. Regiocentric 회사는 geocentric 회사와 비슷한 접근법을 취하지 만 직원들이 지역 내 이동을 제한합니다.