HR 및 비즈니스 계획

기본적인 사업 계획에는 사업을 시작하기위한 목표를 수립하고, 기존 사업을 확장하거나 프로젝트를 구현하고, 목표를 달성 할 수있는 방법을 개발하는 것이 포함됩니다. 인적 자원은 일반적으로 직원의 고용, 교육 및 지불을 처리하는 내부 부서를 말합니다. 적정한 직원이 없으면 양적 및 질적 측면에서 볼 때 기업은 계획을 실행할 준비가되지 않을 것입니다.

기초

직원은 현재 및 미래의 비즈니스 성공에 중요한 역할을 수행 할 것입니다. 사업 계획을 수립 할 때 인사 결정을 통합해야합니다. 예를 들어 효율성을 달성하고 유지 관리해야하는 직원 수를 평가하십시오. 모든 기업은 일일 활동을 강조하는 운영 매뉴얼을 개발하고 직원을 교육하는 등 통일성을 확보 할 수있는 내부 인사 부서를 필요로합니다.

인력 파견 기관

직원 선택에 도움을주기 위해 직원 또는 임시 직원을 고려하십시오. 인력 파견 기관은 직위 광고, 지원자 인터뷰, 배경 조사 등을 통해 비즈니스를 지원합니다. 인력 파견 기관과 모든 수수료를 협상하고 이상적인 후보자를 분명하게 설명하십시오.

직원 / 독립 계약자

사업 계획을 수립하기 전에 고용인과 독립 계약자의 장점과 단점을 고려하십시오. 경제적으로나 법적으로 귀하의 노출이 다를 것입니다. 예를 들어, 독립적 인 계약자에 대한 직원 세금을내는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 귀하와 독립 계약자 간의 관계가 고용주 - 고용인 관계를 실제로 비추는 경우 구별은 법적 의미를 잃을 수 있습니다. 예를 들어, 독립적 인 계약자가 신문을 배달하고 자동차 사고에 연루된 경우, 귀하의 책임 노출은 귀하의 실제 계약자와의 관계를 기반으로합니다. 귀하가 중대한 통제권을 행사할 경우, 법원은 독립 계약자가 실제로 귀하가 직접적으로 책임을지는 직원임을 결정할 수 있습니다.

비용

사업 계획에는 예상되는 이익과 손실 --- 판매 수입과 지출이 포함되어야합니다. 귀하의 비즈니스를위한 총비용을 정확히 예측했는지 확인하십시오. 직원의 비용은 직원의 시간당 임금 또는 연봉 만이 아닙니다. 근로자 재해 보상 보험, 의료 및 치과 보험료, 급여세와 같은 관련 비용을 예상해야합니다.

소프트웨어

기술을 사용하여 직원 효율성을 높이는 방법을 평가하십시오. 예를 들어 상업적 또는 독점적 인 소프트웨어 프로그램 (예 : 비즈니스를 위해 특별히 개발 된 프로그램)을 탐색하여 중복성을 최소화하십시오. 급여 절차의 진보는 소프트웨어 프로그램이 귀하의 비즈니스를 원활하게 운영하는 데 어떻게 도움이되는지 설명합니다. 각 직원에 대한 개별 수표를 작성하는 대신 기본 정보를 저장하고 회사 수표를 생성하는 프로그램을 사용하십시오. 또한 직원이 직접 입금을 사용하고 온라인으로 월급 명세서에 액세스하는 것을 고려하십시오.