전략적 경영 프로세스의 5 단계
전략적 관리 프로세스는 따라야 할 일련의 규칙 이상입니다. 그것은 비즈니스에 대한 철학적 접근입니다. 상급 경영자는 전략적으로 먼저 생각한 다음 그 생각을 프로세스에 적용해야합니다. 전략적 관리 프로세스는 비즈니스 내부의 모든 사람이 전략을 이해할 때 구현하는 것이 가장 좋습니다.
팁
프로세스의 5 단계는 목표 설정, 분석, 전략 수립, 전략 구현 및 전략 모니터링입니다.
당신의 비전을 분명히하십시오
목표 설정의 목적은 비즈니스 비전을 명확히하는 것입니다. 이 단계는 세 가지 핵심 요소를 확인하는 것으로 구성됩니다. 첫째, 단기 및 장기 목표를 정의합니다. 둘째, 목표를 달성하는 방법을 식별하십시오. 마지막으로 직원을위한 프로세스를 사용자 정의하고 각자에게 성공할 수있는 작업을 제공하십시오. 이 과정에서 목표가 상세하고 현실적이며 비전의 가치와 일치 해야 함을 명심하십시오. 일반적으로이 단계의 마지막 단계는 주주와 직원 모두에게 간결하게 목표를 전달하는 사명 선언문을 작성하는 것입니다.
정보 수집 및 분석
이 단계에서 얻은 정보가 다음 두 단계를 형성하기 때문에 분석이 핵심 단계입니다. 이 단계에서 귀하의 비전을 달성하는 데 필요한 많은 정보와 데이터를 수집하십시오. 분석의 초점은 지속 가능한 사업체로서의 사업의 필요성, 전략 방향 및 사업 성장에 도움이되는 사업을 파악하는 데 있어야합니다. 목표와 목적에 영향을 미칠 수있는 외부 또는 내부 문제를 조사하십시오. 경로를 따라 발생할 수있는 위협과 기회뿐만 아니라 조직의 강점과 약점을 모두 확인하십시오.
전략 수립
전략을 수립하기위한 첫 번째 단계는 분석을 완료함으로써 수집 된 정보를 검토하는 것입니다. 정의 된 목표와 목표를 달성하는 데 도움이 될 수있는 비즈니스의 현재 리소스를 결정합니다. 비즈니스가 외부 리소스를 찾아야하는 영역을 식별합니다. 회사가 직면 한 문제는 성공의 중요성에 우선 순위를 두어야합니다. 우선 순위를 정하면 전략 수립을 시작하십시오. 비즈니스 및 경제 상황은 유동적이기 때문에이 단계에서는 계획의 각 단계를 목표로 하는 대안적인 접근 방식 을 개발 하는 것이 중요합니다.
전략 구현
성공적인 전략 실행은 비즈니스 벤처의 성공에 결정적입니다. 이것은 전략적 관리 프로세스의 실행 단계입니다. 전반적인 전략이 비즈니스의 현재 구조와 작동하지 않는 경우이 단계의 시작 부분에 새로운 구조를 설치해야합니다. 조직 내의 모든 사람은 책임과 의무를 명확히 해야하며 전체적인 목표에 어떻게 부합해야합니다. 또한이 시점에서 벤처 기업을위한 자금이나 자금을 확보해야합니다. 자금 조달이 완료되고 직원이 준비되면 계획을 실행하십시오.
평가 및 통제
전략 평가 및 통제 조치에는 성과 측정, 내부 및 외부 이슈의 일관된 검토 및 필요한 경우 시정 조치가 포함됩니다. 전략의 성공적인 평가는 측정 할 매개 변수를 정의하는 것으로 시작됩니다. 이 매개 변수는 1 단계에서 설정 한 목표를 반영해야합니다. 계획 대비 실제 결과를 측정하여 진행 상황을 확인하십시오.
내부 및 외부 문제를 모니터링하면 비즈니스 환경의 실질적인 변화에 대응할 수 있습니다. 전략으로 인해 회사가 목표를 달성하지 못한다고 판단되면 시정 조치를 취하십시오. 이러한 조치가 성공적이지 않으면 전략적 관리 프로세스를 반복하십시오. 내부 및 외부 문제가 끊임없이 진화하고 있기 때문에이 단계에서 얻은 모든 데이터는 향후 전략을 지원하기 위해 유지되어야합니다.
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