관리자로서의 직무 만족도를 향상시키는 방법은 무엇입니까?

당신이 매니저 인 경우 직무 중 하나는 직무 만족도를 향상시키기 위해 직원을 동기 부여하고 개발하는 것입니다. 자신의 생산성을 향상 시키려면 자신의 직업 만족도에 관심을 가져야합니다. 관리자가 활동을 모니터링하고 자신의 성과를 향상시킬 수있는 계획을 수립 할 수있는 방법이 있습니다.

목표

직원들은 성과 목표에 의욕을 느끼며 목표를 달성하거나 초과하는 데 자부심을 느낍니다. 관리자는 또한 개인적 및 직업적 만족을 가져 오는 목표를 세워야합니다. 예를 들어 영업 관리자가 수익 번호를 기준으로 분기 별 보너스를받는 경우 해당 숫자를 초과하는 목표를 설정하고 더 큰 보너스를 청구합니다. 관리자는 부서별 생산을 늘려 경영 팀이 필요한 장비 업그레이드 및 변경을 허용하도록 목표를 설정할 수도 있습니다.

부하 직원 참여

자신의 부서에서 관리 및 관리 업무를 모두 수행 할 필요가 있다고 느끼는 관리자는 자신의 스트레스에 더해 직원을 소외시키고 있습니다. 직원들이 자신의 업무 방식을 개발할 수 있도록 권한을 부여함으로써 직원들이 일상적인 결정을 내릴 수 있도록하십시오. 직원들이 부서별 쟁점을 해결할 때 의견을 제공하는 주간 직원 회의를 갖습니다. 직원은 부서의 성공에 대한 관여를 느낄 것이며 직원의 스트레스를 줄이고 직원 개발 향상에 대한 만족감을 얻게됩니다.

휴식을 취하다

관리자가된다는 스트레스는 부서별 및 개인적 성취로 얻는 만족감을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 하루 종일 휴식을 취하는 것은 자신을 과용하는 것을 피하고 자신의 생각을 수집 할 수있는 시간을 허용하는 간단하면서도 효과적인 방법입니다. 끊임없이 일의 필요성을 느끼는 것과는 반대로 스트레스 해소의 기회를 제공하기 때문에 직업 만족도가 향상됩니다.