사업체가 마케팅 조직을 조직 할 수있는 방법

기업은 비즈니스 목표 및 가용 자원에 따라 마케팅 부서를 구성합니다. 마케팅 부서 조직은 또한 비즈니스 내에서의 마케팅의 역할과 중요성을 반영합니다. 마케팅은 모든 비즈니스에서 중요한 역할을합니다. 그 목표는 고객의 요구를 파악하고 충족시킴으로써 수익과 이익의 성장을 보장하는 것입니다. 마케팅의 전략적 역할을 반영하기 위해 많은 기업들이 마케팅 이사 또는 최고 마케팅 책임자를 이사회 차원에서 임명합니다. 이를 통해 비즈니스가 강력한 고객 중심을 확보하고 높은 수준의 고객 만족을 구축 할 수 있습니다.

조정

귀하의 비즈니스가 다른 시장 부문에서 운영되는 경우 가장 중요한 분야에 마케팅 부서를 맞추십시오. 귀사의 비즈니스는 정부, 제조 및 금융 서비스 부문에 대해 서로 다른 마케팅 팀을 보유 할 수 있습니다. 각 팀은 매출 및 이익 목표를 달성하기 위해 해당 분야의 맞춤식 마케팅 및 커뮤니케이션 프로그램을 개발할 것입니다. 이 접근 방식은 귀사가 특정 분야의 선두 주자로 자리 매김하고자 할 때 가치가 있습니다. 또는 마케팅 부서를 다른 제품 그룹과 연결할 수도 있습니다. 예를 들어 식품 제조업체는 신선한 식품, 냉동 식품 및 포장 식품을 지원하기 위해 다양한 마케팅 팀을 구성 할 수 있습니다.

기술

마케팅 부서는 다양한 기술을 필요로합니다. 마케팅 부서에서 다양한 활동을 관리하는 경우 팀을 구성하여 광고, 이벤트, 뉴스 레터 또는 언론 관계와 같은 특정 활동에 집중할 수 있습니다. 이는 팀 기술을 향상시키고 각 활동이 전문가의 지원을받는 것을 보장합니다. 프로그램 관리 기술을 가진 사람을 모집하는 것은 물론 디자이너, 사진 작가 및 작가를 팀에 포함시킬 수도 있습니다.

아웃소싱

모든 마케팅 활동을 직접 처리 할 수있는 리소스가 없다면 광고 대행사 또는 마케팅 서비스 컨설팅과 같은 대행사에 아웃소싱 할 수 있습니다. 특정 이벤트 또는 캠페인에 대한 전문 기술 및 서비스에 액세스 할 수 있습니다. 아웃소싱 마케팅 서비스를 제공하는 회사는 전문 지식을 개발했으며 독립적 인 조언과 안내를 제공 할 수 있습니다.

판매 통합

귀사가 직판 영업을 통해 제품을 판매하는 경우 영업 및 마케팅 활동을 통합하고 영업 부서와 협력하여 전반적인 성과를 향상시킬 수 있습니다. 마케팅 팀이 영업 리드를 생성하는 캠페인을 수행 할 때 영업 담당자와 리드를 검토하여 품질 리드를 파악하고 잠재 고객을 구매 결정으로 이동시키는 커뮤니케이션 프로그램을 계획해야합니다.