효과 태도는 직장 생산성에있다

근로자 생산성을 향상시킬 수있는 방법을 모색하는 사업주는 직원들이 매일 직장에 가져 오는 태도를 평가함으로써 시작할 수 있습니다. 긍정적 또는 부정적 태도는 근로자가 자신의 직업에 접근하는 방식에 영향을 미치며 태도는 주변 사람들에게 파급 효과를 줄 수 있습니다. 일반적으로 긍정적 인 태도는 생산성에 긍정적 인 영향을 미치지 만 반대로도 마찬가지입니다.

적응력 변경

작업 환경은 기업이 작업 절차를 업데이트하고 향상된 기술을 도입하고 새로운 제품과 고객을 추가함에 따라 자주 바뀔 수 있습니다. 변화에 대한 긍정적 인 태도를 보이는 직원은 자신의 기술을 향상시킬 수있는 기회로 여길 수 있으므로 변경을 환영하거나 심지어 받아 들일 수 있습니다. 결과적으로 그들은 부정적인 태도를 가진 직원보다 더 빨리 변화에 적응할 수있어 생산 방식으로 변화를 구현하는 데 걸리는 시간을 단축시킵니다.

팀워크

직원의 태도는 팀의 일원으로서의 기능에 영향을줍니다. 예를 들어, 많은 기업들이보다 다양한 직장을 만들려고 시도하기 때문에 직원들은 과거보다 다른 인종, 국적 또는 성별을 가진 사람들과 일해야 할 수도 있습니다. 이러한 다양한 근로자를 받아 들여 팀에 동참시키려는 직원은 협조 정신을 조장하여 팀의 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

혁신

직장 태도는 혁신 성과 창조성에 영향을 미쳐 생산성 증가로 이어질 수 있습니다. 직업에 대한 긍정적 인 태도와 회사를 가진 근로자는 사업 성장에 도움이되는 도움이되는 제안이나 아이디어를 제공 할 가능성이 더 큽니다. 반면에 부정적인 태도를 지닌 근로자는 혁신에 거의 관심을 가지지 않고 얻을 수있는 생산에만 관심을 가질 수 있습니다.

회전율

높은 직원 회전율 수준을 경험하는 회사는 고용 인력과 관련된 높은 비용을 초래할뿐만 아니라 새 직원의 속도가 빨라질 때까지 생산성 감소를 경험합니다. 직장과 직장에 대해 좋다고 느끼는 직원은 푸르른 목초지로 떠날 가능성이 적어서 회사는 매출액과 관련된 생산성 격차를 최소화 할 수 있습니다. 부정적인 태도를 가진 직원은 결국 개선 된 작업 상황을 찾고 회사를 떠나기로 결정할 수 있습니다.