직원 역량 강화 및 팀 빌딩

언뜻 보면 개인 직원에게 권한을 부여하고 팀워크에 집중하는 것은 직관력이 떨어질 수 있습니다. 하나는 개인을 지원하기 위해 노력하는 반면, 다른 하나는 팀을 개별 요구에 앞서 집중시키는 데 중점을 둡니다. 중소기업이 두 이론을 모두 활용할 수있게되면 개인에게 힘을 실어주는 것이 실제로 팀 전체의 성과를 향상시키는 것을 알 수 있습니다.

무대 설정

직원의 역량 강화 및 팀 구성은 중소기업 환경 내에서의 각 개인의 역할과 관련된 명확한 지침을 제공하는 것과 관련이 있습니다. 회사 사명 선언문을 작성하는 것은 비즈니스 및 각 직원을위한 지침 역할을 할 수 있습니다. 이를 통해 개인 및 팀 목표를 비즈니스의 의도와 일치시키고 모든 사람들이 동일한 목표를 향해 일할 수 있습니다. 회사 내의 각 직급별로 표준을 정하면 각 직원에 대한 기대치와 관련된 지침을 제공합니다.

목표 설정

개인 목표 설정은 직원들이 자신의 업무와 경력 개발에 대한 책임을 질 수있게하는 중요한 부분입니다. 목표는 팀 및 사업 전반의 목표에 부합해야합니다. 개인 목표는 각 직원이 지속적인 개선을 위해 노력하고 지속적으로 기대에 부합하거나 초과하는 동기를 제공합니다. 목표를 설정할 때 관리자와 감독자는 직원의 성공을 지원하는 목표를 성취하고 현실적으로 유지해야합니다.

팀워크를 장려하십시오.

팀의 성공에 적극적으로 참여하는 것은 각 직원에게 권한을 부여하는 주된 목표 중 하나입니다. 능력있는 직원은 직무에 대한 책임을지고 긍정적 인 방식으로 팀에 기여할 수 있습니다. 팀 빌딩은 정기적으로 개최되어야하며 팀 내에서 의사 소통과 신뢰를 장려해야합니다. 응집력있는 팀을 구성하려면 개별 목표를 팀 목표와 일치시켜야합니다.

평가하다

개인 및 팀의 목표와 업적을 회사의 목표와 기대치와 관련하여 평가할 필요성을 염두에 두십시오. 정기적 인 직원 검토를 수행하고 팀 성과를 모니터링하면 새로운 목표를 확인하고 지속적으로 발전 할 수 있습니다. 각 직원의 실적 및 팀 성과에 대한 책임을지면 팀 구성 과정에서 직원 개발을 지원하는 환경을 조성하는 데 도움이됩니다.