직원에게 도전하는 방법

중소기업은 항상 신입 사원을 고용 할 재원이 없기 때문에 생산성을 높이는 가장 좋은 방법은 기존 직원이 더 큰 역할을 맡을 수 있도록하는 것입니다. 도전적인 직원은 또한 직무 만족도를 높이는 추가적인 이점을 제공 할 수 있습니다. 직원에게 도전 할 수있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 어느 방법을 사용하든 직원이 프로세스가 그를 돕기 위해 의도 된 것처럼 느껴지도록하십시오.

작업 회전 구현

직원들이 일정 기간 동안 각기 다른 작업 영역에서 일하는 직무 순환 프로그램을 구현하십시오. 작업 순환은 반복적으로 동일한 작업을 수행 할 때 발생할 수있는 지루함과 정체를 방지합니다. 직무 순환은 직원들에게 새로운 직무를 배우고 기술을 개발할 기회를 제공함으로써 직원들을 자극하며, 이는 또한 귀사에 귀중한 자산이됩니다. 승진 기회를 찾는 근로자는 직무 순환이 자신의 조직이 어떻게 기능하는지에 대한 더 넓은 시각을 갖기 때문에보다 매력적인 경영 후보자가 될 수있는 방법으로 볼 수 있습니다.

목표 설정

직원들이 목표를 달성 할 수있는 능력에 따라 보상을받는 목표 기반 성과 평가 시스템을 운영합니다. 직원들은 결과에 대한 소유권 및 책임 성을 높이기 위해 목표 설정 프로세스에 참여해야합니다. 목표는 전년 대비 10 %의 매출 증가 또는 연말까지 온라인 관리 교육 3 회 과정 완료와 같이 구체적이고 측정 가능해야합니다.

창의력 증진

혁신과 창조성을 장려하면 비즈니스 성장에 도움이되는 아이디어로 이어질 수 있습니다. 직원들이 궁극적으로 회사에서 채택하고 구현 한 아이디어에 대한 보상을받는 아이디어 생성 프로그램을 시작하여 직원이 혁신 자로 변모하도록 유도하십시오. 리워드는 금전적 보상이나 대중 인식의 형태를 취하거나 창조자가 그 아이디어를 실현하도록 부추 기는 팀을 이끌 수있는 기회를 얻을 수 있습니다.

참여도 높이기

의사 결정 프로세스에 참여시킴으로써 직원 참여를 늘립니다. 예를 들어, 신뢰할 수있는 직원이 취업 면접에 앉아 후보자의 지위에 대한 적합성에 대한 정보를 제공하고 팀과 함께 할 수있는 방법을 제공하십시오. 직원의 참여 ​​수준을 높임으로써 회사의 방향에 대한 더 큰 이해 관계를 갖게 될 것이며, 이는 회사에 도전하고 동기를 부여 할 수 있습니다.