수직적 관리 구조

대부분의 사람들은 수직적 관리 구조를 쉽게 인식합니다. 셋업은 가장 전통적이며, 특성적으로 전력 계층을 사용합니다. 총대장이 모든 것을 인도하여 아래의 덜 강력한 권위자 명단을 이끌어 내고, 권력자들에게 권력의 가장 권위있는 인물에 대해 말을 전합니다. 우리 학교에서 우리는 교장, 교감 선생님과 교사가 교실에서 우리 아이들을 다스리는 것을 경험했습니다. 성인이되면서 중소기업을 운영하는 사람들은 일반적으로 소유자가 더 이상 모든 것을 할 수 없을 때 채택 된 첫 번째 조직 구성으로 검증 된 수직 관리 구조로 전환합니다.

구조

조직도에서 완전히 실현 된 수직적 관리 구조는 피라미드처럼 보입니다. 모양은 직원 위의 관리자와 함께 차트 하단에 직원을 배치하여 얻을 수 있습니다. 이 첫 번째 선 관리자는 일상적인 작업을 관리합니다. 차트를 올라가면, 중간 관리자의 수가 적을수록 1 차 관리를 감독하게됩니다. 중간 관리자는 회사 목표를 달성 할 수 있도록합니다. 소수의 최고 경영진 만 중간 관리자를 감독합니다. 소유자는 피라미드를 작성하여 전사적 인 문제와 광범위한 목표를 처리합니다. 소규모 회사의 경우 구조가 덜 채워질 수 있으며 소유자 관리자, 보조 관리자 및 직원 만있을 수 있습니다.

흐름

회사의 조직도는 흐름을 묘사 할 수 있으므로 중소 기업 소유자가 직원들에게 경계와 권위를 전달할 수 있습니다. 수직 구조의 차트는 이해하기 쉽습니다. 직사각형은 위치를 나타냅니다. 수직선은 하나의 직사각형에서 더 높은 행의 다른 직사각형으로 이동하여 통신의 적절한 위아래 흐름을 나타냅니다. 이 행은 또한 명령의 사슬을 배치합니다. 명령 체인은 종업원으로부터 주인에게 상향으로 흘러갑니다. 결정과 감독 당국은 붕괴된다. 수직적 관리 구조의 명확한 커맨드 체인과 의사 소통 흐름은 중소기업에 질서를 제공하여 직업 경계를 확립하는 데 도움이됩니다.

형질

하위 관리직에 대한 경계와 기대치를 달성하기 위해 수직적 관리 구조는 규칙, 정책 ​​및 절차에 의존합니다. 관리자는 이러한 제한을 설정하고 시행해야합니다. 이 모든 것은 견고하고 예측 가능한 관료주의를 만들어냅니다. 하나는 기계로 작동 할 수있는 관료입니다. 이러한 기계적인 경향은 "유기적"이 아니라 수직적 인 경영 구조를 가진 "기계적"구조를 가진 회사를 만듭니다. 유기적 인 회사는 수직적 인 관리 구조보다 규칙이 적고 관료주의가 적으며 유연성이 뛰어납니다. 회사 목표에 대한 기계화의 단점.

장점과 단점

기계 론적 수직 구조는 기업이 신뢰할 수 있고 표준화 된 제품과 서비스를 생산할 수있게합니다. 전문화 된 일자리가 효율성을 이끌어내어 대량 생산에 도움이됩니다. 성장하는 회사는 규모의 경제를 누릴 수 있습니다. 반면에, 관료주의, 강성, 기계화 - 이는 빠른 응답 시간을 요구하는 시장에서 경쟁하는 소규모 비즈니스를 방해합니다. 직원은 배정 된 업무에 집중해야하기 때문에 혁신은 수직적 관리 구조 내에서 어려움을 겪습니다. 창의력과 민첩성을 필요로하는 중소기업은 직원 계층을 사용하여 프로젝트와 목표를 관리하는 관리 계층이 거의없는 팀 구조와 같은 유기적 인 구조를 선택할 수 있습니다.

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