직원 코칭 사례

일부 관리자는 위협에 동등한 전술을 통해 직원을 이끌기로 결정하지만, 다른 관리자는보다 협조적인 그룹 기술 구축 방법을 선호합니다. 소기업을 운영 할 때는 직원과의 관계를 개선하고 잠재력을 발휘할 수있는 방법으로 직원 코칭 관행을 채택하는 것을 고려하십시오. 당신의 노동자들을 코칭함으로써 당신은 끊임없이 자신의 결점을 애도하는 대신 그들이 원하는 직원들로 몰드시킬 수 있습니다.

협업 목표 만들기

직원 관리 코칭 모델을 채택 할 때 비즈니스 관리자는 목표 작성 프로세스에서 직원 입력을 허용해야합니다. 직원들이 목표 설정 자로 일하도록함으로써 경영자는 단순히 낮은 직원이 아닌 중요한 비즈니스 팀 구성원임을 직원에게 보여 줄 수 있습니다. 이러한 협업 목표는 모든 직원에게 음성이 제공되거나 디지털 방식으로 완료되는 진행중인 프로세스가 될 수있는 회의에서 발생할 수 있습니다.이 프로세스에서는 팀 리더에게 목표 아이디어를 전자 메일로 보내고 팀 리더는 이러한 아이디어를 전체 비즈니스 목표에 통합합니다.

지속적인 교육

직원을지도하기 위해 계속 훈련에 집중하십시오. 직원을 하나의 교육 프로그램에 참여시킨 다음 다시 훈련시키지 않는 인력으로 던지기보다는 교육 과정을 지속적으로 진행하십시오. 직원에게 중요한 주제에 대한 정기적 인 교육 세션을 통해 직원이 성공하는 데 필요한 지식을 제공하고 직원이 기술을 개발할 때 직원과 협력 할 수있는 지원적인 관계를 수립 할 수 있습니다.

피드백 세션

코칭은 많은 관리자가 중소기업을 이끌어가는 수동적 방식과 크게 다른 적극적인 프로세스입니다. 직원을 진정으로 코치하기 위해서는 스포츠 팀 리더가 운동 선수를 성공으로 안내하는 것과 같은 방법으로 잠재력을 발휘할 수 있도록 개선을위한 제안을 제공해야합니다. 이를 위해 직원 코칭을 담당하는 관리자는 직원과 일대일로 만나는 피드백 세션을 마련하고 개선을위한 구체적인 제안을 제공해야합니다.

직원 인식

선수가 현장에서 성공을 거둔 것으로 인정받는 것처럼 코치 된 직원은 업적을 인정 받아야합니다. 직원들이 직장 내에서 성공을 거둔다면, 하루 종일 시간을 갖고 그들을 알아보고, 그들이 한 모든 것을 진심으로 감사한다는 것을 보여줍니다. 자신이 할 수있는 최선의 직원이되도록 노력을 계속하도록 격려하십시오.