조직 구조에 대한 고전적 접근 방식은 계층 적 명령 체계를 강조합니다. 귀하의 중소기업이 각기 다른 기능 영역을 감독 할 책임이있는 다수의 경영 관리자를 지명하는 CEO에 의해 운영되는 경우 조직은 본질적으로 계층 적입니다. 그러나 회사가 다기능 팀을 강조하고 모든 레벨의 입력과 포함을 장려하는 등 평평한 조직 구조에 찬성하여 공식적인 사슬 체인을 거부 한 경우 비즈니스는 적응 모델을 따릅니다. 두 방법 모두 효과적 일 수 있습니다. 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 것은 경영 선호, 직원의 동기 부여 수준 및 조직 전략에 달려 있습니다.
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비즈니스 모델 및 조직 구조
유한 책임 회사 (LLC)로 사업을 조직하면 기업 운영과 관련된 많은 절차를 거치지 않고도 기업 스타일의 보호가 회사 채무에 대해 개인적으로 책임지지 않도록 할 수 있습니다. LLC 이익은 할당 및 분배라고하는 별도의 프로세스를 통해 소유자간에 나누어집니다. 합격 과세 유한 책임 회사는 조세 목적 상 "통과 (pass-through)"또는 "유통 (flow-through)"주체로 알려져 있습니다. LLC 자체는 이익에 대해 어떠한 소득세도 내지 않습니다. 대신, 이윤은 회사를 소유자에게 전달하여 개인 세금 환급을 통해 소득으로보고합니다. 각 소유자가 소득으로보고하는 이윤의
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다른 사람과 사업을 시작하기로 결정하면 파트너십을 형성 할 수 있습니다. 법적 구조는 일반 파트너십 또는 유한 파트너십의 형태를 취할 수 있습니다. 비즈니스를 위해 선택한 양식은 각 파트너가 비즈니스 운영에 직접 참여하기를 원하는 정도와 각 파트너가 잠재적으로 초래할 수있는 책임의 정도에 따라 크게 달라집니다. 귀하의 미래 파트너와 만나 합법적 인 사업 구조를 결정하기 전에 제한된 일반 파트너십의 장단점에 대해상의하십시오. 일반 파트너쉽 일반적인 파트너십은 모든 파트너가 회사의 관리 및 책임을 공유하는 파트너 관계입니다. 파트너십의 정의는 모든 파트너가 동등하게 공유한다는 것입니다. 그러나 파트너는 다양한 비율의 관세 및 부채를 가질 수 있습니다. 파트너십은 구두 합의를 토대로 형성 될 수 있지만 귀하의 보호를 위해 파트너십 계약서를 문서화하고 싶을 것입니다.
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일부 비즈니스 해설자는 네 가지 주요 조직 구조를 설명합니다. 다른 사람들은 5, 6 또는 7을 설명합니다. 이 부문 중 어느 것도 잘못되었습니다. 그것들은 정말로 다른 분류 방법입니다. 조직 구조를 2 계층 구조와 연관 구조로 쉽게 나눌 수 있으며 모든 다른 요소를 특정 인스턴스, 변형 또는 조합으로 생각할 수 있습니다. 팁 경영 구조는 크게 계층 구조와 연관 구조로 나뉩니다. 이 두 가지 접근 방식의 요소를 결합한 다양한 변형이 있습니다. 정의 된 계층 구조 아마도 계층 적 조직의 가장 극단적 인 사례는 군대에서 나왔을 것입니다. 맨 아래에는 최고위층과 입대 한 인원이 있습니다. 승격은 종종 9 단계, 10 단계의 장교 계층 또는 5 단계의 영장 임원의 중간 계층으로 구성된 입대 된 계층의 맨 아래에서 시작됩니다. 이것은 위에서 각각의 명령을 수
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소기업을 창설 할 때, 소유주는 다양한 구조 중에서 선택할 수 있습니다. 가장 일반적인 구조는 법인, S corporation, partnership, 단독 소유권 및 유한 책임 회사입니다. 소기업 소유주가 가장 적합한 형식을 결정해야합니다. 많은 경우이 구조는 LLC가됩니다. LLC 내에서 esquire의 제목을 사용하기로 선택한 개인이있을 수 있습니다. 그러나 LLC와 "esquire"는 하나가 법인이고 다른 하나가 법인을 소유 한 자에 의해 사용될 수 있다는 점에서 다릅니다. LLC LLC는 법인과 관련이 있습니다. 그것은 회원 또는 유한 책임 회사가 유한 책임
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자선 비영리 단체는 영리 기업과 달리 자신이 지불하는 소득세보다 많은 수준을 가지고 있습니다. 대부분의 유익한 회사의 인적 자원 관리자가 회사의 이익을 감시해야하는 반면, 비영리 단체의 인사는 임무 중심이어야합니다. 그들은 조직의 핵심을 강타하고 각 직원은 리듬으로 움직여야합니다. 임무 관리 비영리 단체의 핵심은 임무이며 인적 자원 관리자가 직원들에게 생존을 유지하는 것은 바로이 임무입니다. 간단히 말해 영리를 목적으로하는 직원의 직무 기술은 회사에 돈을 버는 것입니다. 비영리 직원에게는 그렇지 않습니다. 비영리 단체는 직무 기술, 교육 매뉴얼, 정책 및 절차 매뉴얼이 있어야 직무 기술 이상의 것을 설명해야합니다. 그들은 조직의 사명, 목표 및 직원 내부의 모습을 모두 그려야합니다. 프로젝트
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2004 년 매사 추세 츠 공과 대학교의 슬로안 경영 대학원 (Sloan School of Management)에 따르면 미국 최대의 1000 개 기업에 대해 네 가지 기본 비즈니스 모델 원형이 존재합니다. 네 가지 원형은 창작자, 유통업자, 집주인 및 중개인입니다. 이 네 가지 원형에는 16 가지 세부 비즈니스 모델이 있습니다. 4 가지 전형은 각각 재정적, 물리적, 무형 및 인적 자산을 포함하는 하나 이상의 자산을 관리합니다. 창조자 제작자는 구성 부품 및 원자재를 구매하여 이러한 부품 및 재료를 판매 가능한 완성품으로 변형합니다.
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커미션을 사용하여 소매점 사업자는 판매원에게 제품 또는 서비스를 판매 할 때 자신의 이익 중 일정 비율을 지불합니다. 직원 및 외부 판매 대리점에게 제품 판매 및 구매자 유도를위한 커미션을 제공 할 수 있습니다. 커미션 구조는 여러 가지 형태를 취하기 때문에 사업주는 판매원에게 가장 적은 금액을 지불하면서 동기 부여를위한 충분한 보상을 제공하는 모델을 결정해야합니다. 결정된 고정 수수료 구조에서 소매 상점 소유자는 판매원에게 판매를 할 때 판매원에게 제품 판매 가격의 일정 비율 또는 일시금을 제공합니다. 기업은 모든 제품 또는 명품 또는 추가 보증 계획과 같은 고수익 제품 라인에 고정 수수료 구조를 설정할 수 있습니다. 소매업은 과도한 재고 또는 휴일 판매의 판매를 장려하기 위해 단기간 동안 고정 수수료를 제공함으로써 직원을 장려 할 수 있습니다. 변하기 쉬운 가변 수수료 구조는 영업 사원이 계층에 따라 커미션을 얻을 수있게합니다. 가장 낮은 계층은 소수의 매출에 비해 적은 비율의 이익을 제공합니다
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커뮤니케이션 전문가, 언론 전문가, 언론 비서, 홍보 임원 - PR 전문가의 역할은 업계 전반에서 거의 동일합니다. PR 임원은 고객 또는 일반인의 이미지가 무엇인지에 대한 인식을 형성하여 회사 또는 개인의 명성을 키우는 일을 담당합니다. 이것은 다른 방식으로 수행되므로, 한 PR 홍보 집행자의 역할은 동일한 기관에서의 다른 역할과 다를 수 있습니다. 그들은 각각 고객의 이미지의 다른 측면을 관리하는 책임이 있습니다. 언론 커뮤니케이션 PR 임원은 언론에 연락하고 언론에 응답하는 등 언론과의 고객 커뮤니케이션을 관리합니다. 예를 들어, 고객이 공개적으로 발
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법률에 따라 유한 책임 회사 설립을 공식화 한 첫 번째 국가는 1977 년 와이오밍이었습니다. 그 이후로 모든 50 개 주에서 LLC를 비즈니스 조직의 공식 분류로 인식하게되었습니다. LLC는 다양한 제목을 가질 수 있으며 대부분의 주에서는 제목이나 제목을 가진 사람들의 공개 게시가 필요하지 않습니다. 회원 "회원"은 유한 책임 회사의 소유자에게 사용되는 제목입니다. 회원은 LLC에 관심이 있지만 관리자의 직함은 보유하지 않습니다. IRS 규정은 S 기업의 회원을 100 명 미만으로 제한하지만 LLC에는 회원 제한이 없습니다. 주주 주주 란 LLC에서 회원 단위를 구매하는 회원에게 사용되는 용어입니다. 주주는 LLC의 관리자 일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 매니저 LLC의 회
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매사추세츠 연구소 (Massachusetts Institute)에서 발행 한 2005 년 논문 "가장 큰 미국 기업 1000 개에 대한 연구"에 따르면 비즈니스 모델은 "비즈니스가하는 일과 비즈니스가 이러한 일을하는 방법" 기술 슬로안 경영 대학원 유사점을 찾을 수도 있지만, 네 가지 기본 비즈니스 모델이 존재한다는 의견이 있습니다. 어떤 비즈니스 모델을 채용할지 결정하는 것은 회사의 사명이 정확히 무엇인지에 달려 있습니다. 한 회사에서 잘 작동하는 비즈니스 모델은 다른 회사와 잘 맞지 않을 수 있습니다. 중개 중개인 비즈니스 모델에서 중개인은 비즈니스 트랜잭션의 촉진자 역할을합니다. 중개인은 두 명의 소비자, 두 명의 소매 업체 또는 소비자와 소매 업체 사이의 구매자간에 구매를 조정할 수 있습니다. Ebay는
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기업 태스크 포스는 특정 목적을 달성하기 위해 조직 된 교차 기능 팀입니다. 크든 작든간에 태스크 포스는 다양한 레벨과 부서의 개인으로 구성됩니다. 잘 구성된 팀의 기술과 경험의 복잡성은 성공을위한 요소를 팀에 제공하는 광범위한 관점을 제공합니다. 상이 효과적인 기업 태스크 포스는 완료를 위해 합류하는 태스크만큼 다양합니다. 다양성은 중요하지만, 태스크 포스의 각 구성원은 그룹에 이익을주기 위해 주제에 대한 확고한 이해가 있어야합니다. 이해 수준은 조직 내 직원의 수준이나 직위보다 더 중요합니다. 예를 들어 구매 후 고객의 우려 사항을보다 잘 이해하기 위해 고안된 기업 전담 팀은 고객 서비스 및 배송 관
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국세청 (Internal Revenue Service)은 다른 사람이나 사업체로부터 돈을받은 사람이나 회사를 확인하는 방법으로 양식 W-9를 사용할 수 있습니다. 실제 현금 거래는 양식에 나와 있지 않으며 이름, 주소 및 납세자 식별 번호 만 표시됩니다. 유한 책임 회사를 소유하고 다른 사업을 위해 많은 양의 업무를 수행하는 경우 해당 사업체가 W-9 양식을 요청할 수 있습니다.이 양식은 해당 파일에 보관됩니다. 유한 책임 회사 LLC (유한 책임 회사)는 주정부가 수립하는 비즈니스 구조 유형입니다. 개념은 회사처럼 소유자 나 소유주의
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Amazon Kindle의 전자 리더 및 태블릿 제품군을 사용하면 장치를 컴퓨터에 연결하지 않고도 미디어를 다운로드하고 사용할 수 있습니다. 출장이나 출퇴근 중 여러 책, 잡지 또는 문서를 자주 읽어야하는 경우이 장치가 특히 편리 할 수 있습니다. Amazon은 현재 Kindle의 4 가지 주요 버전을 판매 중이며, 각각 외관과 입력 방식이 약간 다릅니다. 빛나다 이 Kindle 모델은 원래 Kindle 디자인 및 기능면에서 가장 근접합니다. Amazon의 E Ink 기술을 사용하여 직사광선에서도 눈부심이없는 16 단계 그레이 스케일 이미지를 만드는 6 인치 디스플레이
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조직 설계는 회사의 직책과 직원을 다양한 구조로 구성하는 것을 포함합니다. 소규모 회사는 시작할 때 구조가 거의 또는 전혀 없을 수 있습니다. 그러나 결국 회사 경영진은 효율성과 책임 성을 높이기 위해 다양한 부서를 구성해야합니다. 조직화 된 디자인이나 구조는 커뮤니케이션을 향상시키고 회사 자원을보다 효율적으로 사용합니다. 중소 기업 소유주는 종종 회사 목표, 경쟁 업체 및 정부 규정을 중심으로 조직의 구조를 개발합니다. 기능의 기능적 구조는 회계, 마케팅, 엔지니어링, 재무 및 인적 자원을 포함한 기본 기능을 중심으로 구성됩니다. 소기업 중역은 각 기능 영역
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기업은 영리를 목적으로하는지 또는 비영리 단체로 존재하는지에 따라 세금 목적으로 분류됩니다. 후자의 그룹에는 조직의 특성에 따라 다양한 세금 규칙의 적용을받는 많은 유형의 비영리 단체가 있습니다. 국세청 (Internal Revenue Service)의 간행물 557은 조직에 대한 세금 코드 규정을 자세히 설명하고 501 (c) 절에 따라 비영리 유형을 29 개의 다른 부문으로 나누었습니다. 비영리 단체와 수익의 이해 조직이 비영리 단체로 분류되기 위해서는 수익을 창출한다는 기본 목표없이 서비스를 운영하고 제공해야합니다. 그렇습니다. 그들은 돈을 벌지 만 끝까지 직원들에게 합당한 급여를 지불하고, 조직이 정의한 범위의 업무에 종사하며 그렇게하기위한 비용을 지불합니다. 일반적으로 이들은 공공의 이익을 위해서만 운영되며 조직과 직접적인 관계가있는 사람은 아닙니다. 대조적으로 영리를 목적으로하는 조직은 투자 수익을 얻고 조직과 주주를 위해 돈을 벌기 위해 노력합니다
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조직은 서로 다른 목표를 성취 할 수있는 구체적인 방법으로 구성되어 있으며, 조직의 구조는 이러한 목표를 달성하는 과정을 도울 수 있습니다. 크고 작은 조직은 운영에 사용하는 구조와 요구 사항을 적절히 조화시켜 판매 및 기타 수익을 높일 수 있습니다. 조직 구조에는 세 가지 주요 유형이 있습니다. 기능 구조, 분할 구조 및이 둘의 조화 (매트릭스 구조라고 함)입니다. 조직의 기능적 구조 기능 구조는 조직의 각 부분이 그 목적에 따라 그룹화되도록 설정됩니다. 예를 들어, 이러한 유형의 조직에서는 마케팅 부서, 영업 부서 및 생산 부서가있을 수 있습니다. 기능적 구조는 각 부서가 직원의 재능과 지식에 의존
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대부분의 비즈니스는 고객 및 다른 회사와의 데이터 통신은 물론 미디어가 풍부한 웹 컨텐츠를 처리하기 위해 빠른 인터넷 연결이 필요합니다. 작업이 많을수록 속도 또는 대역폭이 더 많이 필요합니다. 다른 인터넷 서비스 제공 업체는 빠른 연결을 확보하는 여러 가지 방법을 제공합니다. 비용과 사용 가능 여부는 거주 지역에 따라 다릅니다. 도시에는 필요한 시설이 대부분 있지만 원격 지역에는 필요한 시설이 거의 없습니다. DSL 전화 회사는 디지털 가입자 회선 (DSL)을 제공합니다. DSL은 가장 오래되고 광범위하게 사용 가능한 고속 인터넷 형태 중 하나입니다. DSL은 집이나 사무실에 연결되어있는 기존의 전화선을 사용하여 음성 신호 위에 데이터를 "피기 백"합니다.
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개인과 마찬가지로 기업도 자신 만의 방식으로 발전합니다. 지도자의 개성에서부터 선택한 산업에 이르기까지 경제 환경에 이르기까지 비즈니스가 어떻게 발전하는지에 영향을 미치는 몇 가지 요인이 있습니다. 그 결과는 군대 작전과 같은 약간의 구조화 된 수직적 계층 구조에서 바쁜 그러나 즐거운 여름 캠프의 느낌을 더한 느슨한 수평 자유형 그룹에 이르기까지 다양합니다. 차별화로 알려진 팀을 분리하고 목표를 추구하는 팀을 통해 비즈니스를 발전시킬 수 있습니다. 반대로, 그들은 공통된 목적을 위해 함께 모이는 다양한 개인들, 즉 통합으로 알려진 과정에서 발전 할 수 있습니다. 회사 내 차별화 차별화는 대기업에서 여러 부서, 부문 또는 지사가 모기업의 전체 구조 내에서 자체 기업 문화를 창출 할 때 발생합니다. 예를 들어, 차별화 된 회사의 영업 직원은 회계 부서와는 다른 방식으로 업무를 수행합니다. 기업은 제품 라인을 기반으로 차별화 될 수 있습니다. 고도로 차별화 된 양조장에는 필사 (pilsene
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비영리 단체는 다른 비즈니스와 마찬가지로 재정을 계획해야합니다. 영리를 목적으로하는 회사와는 달리 비영리 단체는 보조금 및 기부금으로 특정 프로그램이나 향후 사용을 제한받을 수있는 기금을받습니다. 비영리 단체의 예산 책정 및 계획은 수입 흐름 및 준수 문제가 다르기 때문에 까다로울 수 있습니다. 불안정 많은 비영리 단체는 수익주기의 불안정성에 직면 해 있습니다. 주요 과제는 안전하지 않은 미래의 합리적인 현금 흐름을 추정하는 것입니다. 기부자는 평상시 기부를 중단 할 수 있고 기금은 선물 제공을 중단 할 수 있으며 정부는 보조금을 삭감 할 수 있습니다. 핵심은 비영리 단체가 소득 감소에 신속하게 대응하고 추가 자금을 항상 염두에 두는 것입니다. 조직이 주요 보조금을 잃는 경우, 즉시 비용을 줄여야하며 보통 해고 및 기타 불쾌한
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BlackBerry Curve의 QWERTY 키보드는 장치의 아래쪽 절반을 차지하며 정보를 입력하고 사소한 탐색을 수행하는 데 사용됩니다. 키보드가 간헐적으로 작동하기 시작하거나 작동을 멈 추면 커브를 훨씬 더 어렵거나 불가능하게 만들 수 있습니다. 키보드가 작동을 멈추는 데에는 몇 가지 이유가있을 수 있으며 일반적으로 결함이있는 구성 요소를 교체하려면 장치를 분리해야합니다. 1. BlackBerry를 뒤집어서 배터리 덮개를 제거한 다음 배터리를 잡아 당깁니다. 몇 초 기다린 다음 배터리를 다시 넣고 장치가 다시 켜지도록하십시오. BlackBerry가
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혁신의 확산은 종이, 인쇄물 및 폭발물 사용과 같은 인류 역사상 가장 중요한 발전의 일부를 확산시키는 데 기여하며 성공적인 제품 출시를 도울 수 있습니다. 혁신 확산의 이론은 추세가 어떻게 발생하며 사회가 특정 기술을 채택하는 이유를 설명합니다. 신제품을 도입하는 회사는 제품의 성공 또는 실패의 가능성을 경고 할 수 있으므로 혁신 확산에 특별한주의를 기울여야합니다. 목적 아이디어는 끊임없이 증가하는 속도로 사회를 통해 퍼지거나 어지럽게 울리는 경향이 있습니다. 확산 이론은 혁신이 어떻게, 왜, 그리고 언제 사회를 통해 확산되는지를 설명합니다. 예를 들어, 컴퓨터와 같은 항목은 타자기를 따라 잡았
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디지털 사이 니지의 사용이 증가하고 있습니다. 측정 가능하고 시간에 민감한 메시지를 광범위한 청중과 커뮤니케이션 할 수 있다는 것이 업계의 원동력입니다. Navori.com에 따르면 디지털 간판은 LCD 또는 플라스마 배경의 전자 디스플레이로 구성되어 특정 위치의 특정 메시지를 특정 대상에게 전달합니다. 유형 디지털 표지판은 천장에 매달려있는 포스터, 간판 및 디스플레이를 비롯한 다양한 형태로 제공됩니다. Mediatile.com에 따르면, 디지털 사이 니지는 식료품 가게의 엔드 캡과 같이 항목 판매 시점을 포함하여 세 가지 방법으로 주로 사용됩니다. 지하철 플랫폼과 같은 대중 교통 지점에서; 의사 대기실의 대기실과 같은 대기 시간에 기능 기업은 디지털 사이 니지를 사용하여 직원에게 뉴스 관련 메시지를 전달하고
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Gateway의 평면 모니터는 가장 현실적인 시청 경험을 위해 빠른 응답 시간, 완전한 고화질 및 Ultrabright 기술을 제공합니다. 일부 게이트웨이 모니터 모델에는 GatewayShield라고하는 도난 방지 서비스가 있습니다. 모니터가 컴퓨터에서 분리되었다가 다른 컴퓨터에 연결되면 GatewayShield는 보호 메시지를 표시하고 모니터가 새 컴퓨터에서 작동하지 못하게합니다. 이 기능은 유용하지만 업무를 수행 할 때 사무실의 모든 컴퓨터에서 모니터를 작동하게 할 수 있습니다. 모니터에 포함 된 관리 소프트웨어 인 EzTune에서 GatewayShield를 비활성화 할 수 있습니다. 1. "시작"버튼을 클릭 한 다음 "모든 프로그램"과 "EzTune"을 클릭하십시오. 또는 바탕 화면에서 EzTune 아이콘을 두 번 클릭하십시오. 2. EzTune이 열릴 때 "
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일반적으로 온보드 (on-boarding)라고하는 조직 사회화는 회사의 역사, 문화 및 언어, 직무, 동료, 기술 및 장비 사용 및 작업장의 다른 측면에 익숙해 진 신규 고용자가 성공할 수 있도록 도와주는 프로세스입니다. 그들의 역할. 조직의 사회화는 종종 조직 및 신규 채용으로 축하되지만 일부 단점이 있습니다. 하나는 그 과정이 부정적인면에서 내향을 던질 수 있다는 것입니다. 통신 조직의 사회화는 새로운 고용인이 경영진 및 새로운 동료들과 커뮤니케이션 할 것을 요구합니다. 압도적 인 것으로 판명 될 수 있으므로 내성적 인 사람들은이 과정에서 그룹과의 연결이 편안하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 첫날 회사 점심 식사를하는 동안 내성적 인 사람은 동료 직원의 질문에 대답하거나 상호 작용하는 것을 꺼릴 수 있습
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단독 소유권은 법인이 아닌 개인이 소유 한 회사입니다. 비즈니스 웹 사이트 (Reference for Business) 웹 사이트에 따르면, 요구되는 서류 작업 및 법적 제한 사항에서 시작하는 것이 가장 복잡한 비즈니스 유형 중 하나입니다. 그러나 모든 기업가가 알아야 할 독점 소유권을 운영하는 데는 단점이 있습니다. 책임 기업의 장점 중 하나는 단독 소유권의 단점입니다. 기업은 모든 사업 활동에 대한 책임을지는 별도의 법인체입니다. 고객이나 공급 업체가 회사를 고소하기로 결정한 경우, 회사 소유자의 개인 자산은 개입 할 수 없습니다. 개인 소유권을 가진 회사 소유주의 개인 자산은 회사에 대한 법적 조치에 연루 될 수 있습니다. 단독 소유주는 회사에 소송이 제기되면 사업과 가정을 잃을 수 있습니다. 파
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어떤 유형의 사업을 시작할지 결정하는 것은 어려운 선택이 될 수 있습니다. 고려해야 할 한 가지 영역은 비즈니스 소유자가 부담해야 할 책임이 얼마나되는지입니다. 기업과 유한 책임 파트너십은 책임 리스크를 소유주에게 자유롭게 할 수 있지만 다른 유형의 파트너십과 단독 소유권은 소유자에게 무한 책임을집니다. 단독 소유권 형성 단독 소유권 사업은 한 사람이 소유하고 법적으로 소유자와 구별 할 수 없습니다. 소유권은 한 사람에 의해서만 소유되지만, 많은 사람을 고용 할 수 있습니다. 어떤 사람들은 시작하는 데 비용이 적게 들고 주법에 따라 서류 작업이 거의 필요 없으며 운영 비용도 적기 때문에이 비즈니스 유형을 선택합니다. 그러나이 비즈니스 유형에 따르는 무제한 적 책임은 주인에게 길을 잃을 수 있습니다. 파트너십 형성 일반 파트너십은 비즈니스의 채무와
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adhocracy는 1970 년 작가 Alvin Toffler에 의해 유명한 조직 철학입니다.이 철학을 채택한 조직은 전통적인 계층 구조를 유지하지 않으며 창의적인 사고를 강조합니다. 엄격한 조직 경로가 없기 때문에 변화하는 환경에 신속하게 적응할 수 있습니다. 애드 호크라 이제 (adhocracies)를 채택한 기업은 매출 수치와 투자자 문제 등의 명확한 리더십이 필요한 상황이 발생할 때 문제가 발생할 수 있습니다. 일상적인 문제 해결 공식화 된 구조를 가진 조직에서 일상적인 문제 나 일상적인 문제를 해결하는 것은 정책과 수립 된 절차를 준수하는 간단한 문제입니다
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기업은 점점 프로젝트, 일상적인 기능적 작업 및 기타 중요한 작업에 대한 팀워크의 이점을 중요시합니다. 이러한 이점은 분명하지만 작업 팀은 개별 근로자가 직면 한 것과는 다른 도전 과제 및 단점을 직면하게됩니다. 중소기업 리더는 이점을 파악하면서 이러한 과제를 이해해야합니다. 장점 1 : 개선 된 결과 작업 팀에서 가장 많이 언급되는 이유 중 하나는 그룹 내에서 공유되는 아이디어의 양과 질이 증가했기 때문입니다. 또한 작업 팀 구성원은 자신의 아이디어를 토론하고 강점과 약점을 고려할 수 있습니다. 이 앞뒤로, 최고의 아이디어와 문제에 대한 가장 창의적인 해결책은 궁극적으로 앞으로 나아와 구현되어야합니다. 장점 2 : 공유 된 작업 작업 그룹 내의 직원들은 다른 사람들과 작업
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성공적인 협상을 위해서는 어느 정도의 자신감이 필수적이지만 지나친 신뢰는 불이익을 줄 수 있습니다. 그것은 당신이 협조하고 다른 옵션을 논의하기를 꺼리고 협조하지 않는 것으로 우연히 만나는 환경을 조성 할 수 있습니다. 논쟁의 여지가있는 협상에서 과도한 의지로도 협상이 지연되거나 협상이 지연 될 수 있습니다. 타협에 대한 의지 없음 성공적인 협상은 일반적으로 모든 당사자가 만족하는 결과와 타협을 수반합니다. 과신 주의적 태도로 협상에 나서는 것은 당신이 이미 우위를 가지고 있으며 논의 된 것에 관계없이 "승자"가 될 것
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인간은 사회적 동물입니다. 그들은 가족과 함께 자라며, 촌스럽고 학교에 다니고 개인적인 우정을 나누며 비즈니스에서는 전문 및 비즈니스 조직에 가입합니다. 참여의 이점으로는 동료와의 네트워킹, 최신 산업 개발에 대한 학습 및 교육 세미나 참석이 포함되지만 단점이 있습니다. 수수료 대부분의 전문 기관에서는 연회비를 지불해야합니다. 또한 초기 신청 수수료가 부과 될 수 있습니다. $ 100 정도는별로 좋아 보이지 않지만 여러 전문 단체의 주 및 전국 협회에 가입하면 합산됩니다. 예를 들어, 공인 회계사로서 주정부 공인 회계사 협회, AICPA 또는 전국 협회, 미국 회계 협회 및 전국 회계사 협회, 모든 도시 또는 주 협회에 가입 할 수 있습니다. 회계사와 재무 전문
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조직 규모가 커지면 그 기능이 관료제 (일반적으로 "적색 테이프")라고 불리는 계층으로 떨어질 가능성이 커집니다. 관료주의는 가장 복잡한 상황을 처리 할 수있는 프레임 워크를 조직에 제공 할 수 있지만이 프레임 워크의 부산물은 되돌릴 수없는 것으로 판명 될 수 있습니다. 소기업의 기민함으로 대규모 조직의 구조화 된 설정을 최상으로 관리하는 것은 모든 최고 경영자가 추구하는 균형입니다. 관료 조직의 규모가 커지면 관료제에 대한 경향도 커집니다. 교외 비상 사태 관리 프로젝트에 따르면, 관료주의는 사람들이 스스로를 구성하는 데 사용하는 "독특한 배열"로 정의됩니다. 이러한 조직 규칙은 특정 상황에 적용하지 않고 일반적인 방법으로 만들
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Subchapter C Corporation은 Subchapter S와 함께 법인 조직 구조에서 두 가지 지정 중 하나입니다. 모든 회사는 파트너십, 유한 책임 회사 (LLC) 및 단독 소유로 형성된 다른 회사와 다르게 운영됩니다. 회사의 행동으로부터 소유자의 책임 보호와 같은 회사를 여는 데는 장점이 있지만 몇 가지 단점이 있습니다. Subchapter C보다 Subchapter C로 지정된 기업에게는 더 많은 단점이 있습니다. 설정 비용 회사 설립 방식에 따라 회사를 설립하는 데 수천 달러가들 수도 있습니다. 소유자가 지불하는 법인 설립과 관련된 몇 가지 수수료가 있습니다. 수수료는 사업 내용, 주소 및 전화 번호와 같은 추가 정보 및 회사가 사업을 수행하는 주를 상세히 설명하는 정관을 작성
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어떤 기업이라도 강력하고 안정적인 기업 문화를 성취 할 수 있습니다. 그러나 이것은 자연스럽게 일어나지 않기 때문에 약간의 노력이 필요합니다. 직원들이 기업 문화를 누릴 때 그들은 자연스럽게 최선을 다합니다. 그것은 당신이 양심적으로 구축해야 할 일입니다. 기업 문화가 부정적인 경우 기업 지배 구조의 단점이 상당히 클 수 있습니다. 직원 회전율은 지붕을 통과하지만 직원의 동기는 6 피트 아래입니다. 기업의 생산량은 품질과 수량에 영향을받습니다. 문제는 일부 기업은 긍정적 인 기업 문화는 사후에 고려해야한다고 생각하고 계획 단계에서 기업 문화에 대해 생각하지 않는다는 점입니다. 부정적인 기업 문화를 가진 함정은 모든 사업체가 떨
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기업의 다운 사이징은 회사가 수익성 수준을 유지할 수있는 방법이지만, 이러한 조치는 종종 직장 내에서 부정적인 영향을줍니다. 떠나는 사람들 만 효과를 느끼는 사람이 아닙니다. 나머지 직원은 다운 사이징이 수행 된 후에도 부정적인 영향을 느끼며, 이는 귀하의 비즈니스에 해로운 영향을 줄 수 있습니다. 금융 비용 다운 사이징은 급여와 급여에서 지불하는 금액을 줄이지 만, 자체 비용 세트를 제공합니다. 퇴직 패키지와 지속적인 혜택에 대한 지불은 잠재적으로 당신이 내려 놓은 사람의 수와 해고에 대한 그들의 계약 내용에 따라 규모면에서 큰 돈을 요합니다. 휴가를 쌓은 직원은 비용을 추가하면서 그 금액에 대한 지불금을받습니다. 회사에 머무르는 직원은 종종 퇴사하는 직원의 책임을 맡습니다. 이것은 자신의 임무에서 시간이 걸리고 초과 근무
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법인은 별도의 법인으로 주주와 완전히 별개입니다. 주주는 이사회를 선출하여 차례로 이사회를 운영합니다. 일반적으로 이사회는 임원과 관리자를 고용하여 회사의 일상 업무를 운영합니다. 그러나 소기업의 경우 주주, 이사, 임원 및 관리자 등 모두가 동일 할 수 있습니다. 관련 거버넌스 요구 사항에는 몇 가지 단점이 있습니다. 법령이 적용되는 법인 기업은 연방법과 주법에 의해 규율됩니다. 기업 소유주가 기업을 설립하는 주된 이유 중 하나는 소유주의 책임을 투자 금액으로 제한하는 것입니다. 창업자가 기업을 설립하는 또 다른 이유는 기업이 투자자에게 주식을 팔아 자본을 조달하고이를 뒷받침하는 법적인 사례가 길기 때문입니다. 이 기업 구조에는 특정 요구
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종이로 사업을 시작할 수도 있지만 운영상의 현실로 만들기 위해서는 자금이 필요합니다. 불행히도 많은 좋은 아이디어는 종자 돈이 없어서 결코 벗어날 수 없습니다. 그리고 시작하고 실행하는 그 많은 의상은 재정적 자원이 부족하여 일찍 멸종하게됩니다. 이러한 시나리오 중 하나를 방지하는 한 가지 방법은 기업 벤처 캐피탈을 확보하는 것입니다. 상당한 금액의 돈을 비즈니스에 투자 할 수있는 이런 종류의 투자는 심각한 위험이 따르지 않습니다. 이 돈을 추구하기로 결정하기 전에 이러한 위험을 신중하게 고려하십시오. 사업 이익 분쟁 분명히 회사는 귀하의 창업보다 더 크고 영향력이 있습니다. 당신이 필요로하는 것보다
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새로운 성장 방법을 모색하는 대기업은 종종 다른 분야와 목표로 다각화됩니다. 이론적으로, 다른 산업 분야의 지주를 가진 회사는 이러한 산업 중 하나가 시차를 둔다면 재정적 피해의 가능성을 줄일 수 있습니다. 그러나 다양 화는 개별 기업과 경제 전반에 걸쳐 어려움과 단점을 동시에 나타낼 수 있습니다. 과 팽창 다각화에 신중하게 접근하지 않으면 결과적으로 회사 자원이 과도하게 확장 될 수 있습니다. 제대로 작동하려면 기업의 모든 부서가 규모에 상관없이 인프라와 운영을 유지하는 데 필요한 리소스가 충분해야합니다. 그렇지 않으면 줄어들 기 시작합니다. 부적절한 관리, 과도한 야망 또는 단순한 탐욕으로 회사의 이사가 너무 많은 방향으로 즉시 확장하려고 시도하는 경우 회사의 새로운 부문과 새로운 부문 모두 주의력 부족과 자원 부족으
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이상적인 경제적 파트너십 협약에서는 각 파트너가 다른 파트너의 강점을 활용하기 때문에 강력한 조합이 만들어집니다. 부족한 부분이 있으면 다른 파트너가 공백을 채울 수 있습니다. 그렇다고해도 모든 것이 부드럽 지 않을 수도 있습니다. 불일치, 책임, 예기치 않은 및 불가피한 사건이 때때로 발생할 수 있습니다. 인식과 진보 된 계획은 이러한 상황의 대부분을 처리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그런 다음, 각 상황은 재치와 성공적인 비즈니스 운영을 방해하는 최소한의 부정적인 부작용으로 전문적으로 처리 될 수 있습니다. 불일치 파트너십은 의사 결정 과정에서 결속력이 부족할
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평평한 조직은 협력과 개인의 자율성에 찬성하여 권위와 위계를 강조한다. 이러한 조직은 혁신을 육성하고 직원들이 즐기는 직장을 만드는 데 매우 효과적 일 수 있지만 문제가있는 관리 상황을 나타낼 수도 있습니다. 편평한 조직의 작성자와 참가자는 계층 구조 부재시 발생할 수있는 함정을 피하기 위해 운영상의 어려움을 대비해야합니다. 의사 결정 계층 적 조직은 많은 어려움을 나타낼 수 있지만 신속하고 효율적인 의사 결정을 위해 고안되었으며 유능한 관리자가있는 경우이 작업을 잘 수행합니다. 모든 사람이 동일한 수준의 권한을 가진 조직에서 의사 결정은 문제가 될 수 있습니다. 특히 그룹이나 개인간에 상당한 불일치가있는 경우 특히 그렇습니다. 많은 평평한 조직은 합의 기반으로 작업하고 모든 관련 당사자의 의견을 수렴합니다. 이 방법은 의사 결정에 이르면 강력한 결속력을 갖지만 실제로 의사 결정 과정을 확장하고 복잡
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