조직의 관료주의의 단점

조직 규모가 커지면 그 기능이 관료제 (일반적으로 "적색 테이프")라고 불리는 계층으로 떨어질 가능성이 커집니다. 관료주의는 가장 복잡한 상황을 처리 할 수있는 프레임 워크를 조직에 제공 할 수 있지만이 프레임 워크의 부산물은 되돌릴 수없는 것으로 판명 될 수 있습니다. 소기업의 기민함으로 대규모 조직의 구조화 된 설정을 최상으로 관리하는 것은 모든 최고 경영자가 추구하는 균형입니다.

관료

조직의 규모가 커지면 관료제에 대한 경향도 커집니다. 교외 비상 사태 관리 프로젝트에 따르면, 관료주의는 사람들이 스스로를 구성하는 데 사용하는 "독특한 배열"로 정의됩니다. 이러한 조직 규칙은 특정 상황에 적용하지 않고 일반적인 방법으로 만들어지기 때문에 규칙이 항상 해당 상황에 적용되지는 않습니다. 이 경우 조직은 규칙에 대한 응답을 시도 할 수 있습니다. 불행하게도, 구조에서 기인하는 미리 결정된 동작이 항상 이벤트에 맞지는 않습니다.

위원회 및 서류

많은 조직이 모든 사건에 대한 계획을 세우려고 시도하지만, 준비된 대응은 사건이 발생했을 때 사건과 관련이없는 경우가 많습니다. 그렇게 할 때, 사건에 관한 결정은위원회를 통해 강제됩니다. 이위원회는 진행 방법에 대한 자신의 의견을 결정하고 결정을 뒷받침하는 서류를 작성합니다. 위원회 사이를왔다 갔다하면서 의사 결정 과정이 느려지는데, 이는 일반적으로 "빨간 테이프"에 묶여있는 것으로 알려져 있습니다. 조직의 행동의 효능을 떨어 뜨릴 수도 있습니다.

반응 대신 반응

대규모 조직은 대개 엄청난 자원을 보유하고 있습니다. 최고 경영진과 연구 개발 기관이 산업의 상태를 잘 알고 있지만 결정이나 프로젝트가 최종 승인 전에 올라야하는 관리 및 직원 계층으로 인해 신속하게 대응할 수 없습니다. 결과적으로 조직의 민첩성이 즉각적으로 위협 받아 작고 관료주의가 적은 조직이이 시간 차이를 활용할 수 있습니다. 결과적으로 조직은 자체 솔루션에 능동적이기보다는 이벤트에 반응 할 수 있습니다.

위험에 대한 식욕

관료주의 조직은 또한 관리 및위원회의 층에 의해 단련 된 위험에 대한 식욕을 발견 할 수 있습니다. 과도한 위험은 어떤 조직에게도 권장되지 않지만, 교육 받고시의 적절한 위험은 종종 잘 보상됩니다. 프로젝트 진행 여부에 대한 끝없는 헤밍 (hemming)과 호킹 (hawing)은 전반적인 열의를 꺾을 수 있습니다. 선례와 상식 대신 선례에만 기반한 의사 결정은 조직에 위험합니다. 생명체와 같은 기업은 번성해야 성장할 수 있습니다. 기업이 위험을 감수하지 못하면 적응에 실패합니다. 그리고 세계 경제에서는 적응이 성공의 열쇠입니다.