장점 및 인센티브 보상 시스템의 핵심 요소는 무엇입니까?

회사는 직원에게 동기를 부여하고 직원 목표를 회사 목표에 맞추기 위해 장점 및 인센티브 보상 제도를 사용합니다. 이 이론은 직원들이 가장 큰 보상을 창출하는 업무 분야에 집중하고 있다는 것입니다. WorldatWork가 실시한 2007 년 조사에 따르면 설문 조사에 참여한 민간 기업의 79 %가 단기 인센티브 제도를 시행하고있는 것으로 나타났습니다. 공로, 보너스 스킴, 수익 공유 및 특별 보너스를 포함하여 회사가 사용할 수있는 다양한 인센티브 보상 제도가 있습니다.

측정 가능한 결과

공로 및 인센티브 제도는 근로 시간보다 근로자가 얻은 성과에 대해 보상합니다. 장점 및 인센티브 제도에는 정의 된 표준 및 측정 가능한 결과가 필요합니다. 회사는 목표를 달성하기 위해 원하는 결과를 신중하게 정의해야합니다. 회사가 높은 수준의 생산만을 보상한다면 직원들이 목표를 달성하는 데 급급하기 때문에 생산되는 각 단위의 품질이 떨어질 수 있습니다. 더 나은 방법은 정의 된 품질 표준에 따라 생산되는 단위의 수입니다.

직원 통제

직원이 보상 시스템의 결과에 영향을 미칠 수 없다면 직원에게 동기를 부여하거나 행동을 바꾸지 않을 것입니다. 회사가 회사의 전반적인 성과만을 기준으로 보너스 또는 이익 분배금을 지불하는 경우 성공에 영향을 미치는 요인이 개인적인 노력에 너무 가깝기 때문에 개별 직원은 지불액을 횡재로 간주합니다. 공로 및 인센티브 보상 제도는 목표의 성패가 직원의 통제 범위 내에있을 때 가장 효과적입니다.

공평성과 투명성

개인적인 장점을 기반으로 한 보상은 인력 내의 승자와 패자를 만듭니다. 이 회사는 높은 성과를 낸 사람에게만 보너스 또는 추가 지불을 보냅니다. 직원이 제도가 공정하고 투명하다는 것에 만족하지 않는다면, 불만족, 동기 부여 수준 감소 및 직원 회전율 증가로 이어질 수 있습니다. 계획이 모든 사람에게 공개되고 목표가 달성 가능하며 결과가 가시적 일 때 공정성에 대한 인식이 더 높습니다. 임금 기간의 끝에서 불쾌한 놀라움이 없도록 직원들에게 목표 대비 진척 상황에 대한 정기적 인 피드백을 제공해야합니다.

회사 실적 링크

공로 및 인센티브 보상 제도는 회사의 재무 성과와 연계되어있어 합리적인 비용을 보장해야합니다. 직원이 열심히 노력하고 개인 목표를 달성하더라도 회사는 성과가 좋지 않을 수 있습니다. 회사의 재무 실적은 경기 침체 또는 예기치 못한 경쟁으로 인해 판매 가격을 낮추는 외부 요인에 의해 악영향을받을 수 있습니다. 이러한 상황에서 회사는 장점 및 인센티브 제도 지급을 제한 할 수 있어야합니다.