인력 계획에서 종업원 프로파일 링

귀사에서 열린 직책에 적합한 인력을 고용하려면 프로파일 링의 일정 수준을 사용해야합니다. 직무 프로필뿐만 아니라 직원이 필요로하는 예상 경험 및 기술을 작성합니다. 채용 프로세스 중에 후보자의 응용 프로그램, 이력서 및 개인 인터뷰를 통해 프로파일 링 측면을 포함하게됩니다. 적법한 후보자를 적합한 일자리와 연결하여 마찰 율을 줄이고 생산 및 수익성을 높일 수 있습니다.

현재의 인력을 분석하여 고용하는 다양한 기술 수준과 다양한 근로자들이 서로 어떻게 상호 작용하는지 확인하십시오. 현재 직원의 교육 배경과 근무 시간, 연령대, 임금 구조 및 수행 된 의무를 살펴보십시오. 현재 직원의 모든 정보를 수집 할 때이 정보를 사용하여 특성 및 속성이 어떤 위치에서 가장 잘 작동하는지 프로파일을 개발할 수 있습니다.

모집하기 전에 완벽한 후보자의 프로필을 만드십시오. 예를 들어, 직원이 자신의 학습 수준과 헌신 수준을 증명할 수있는 대학 학위가 있어야한다고 생각하면 대학 캠퍼스로 채용 캠페인을 안내하여 최고의 신입 사원을 찾을 수 있습니다. 가장 효과적인 관리자가 초보자 용 직책에서 시작한 경우 낮은 급여 수준에서 시작하려는 신병에 초점을 맞춰야합니다.

삼.

면접을 준비하기 전에 신청서를 검토하여 후보자의 전체 경험을 평가하십시오. 귀하의 선입견은 위험을 감수하려는 의사를 보이지 않은 후보자를 제거하는 데 도움이됩니다 (예 : 직책에 자발적인 위험 감수자가 필요한 경우). 반면에, 상당한 시간 동안 일을하고 약속 된 능력을 가진 사람을 찾는 데 더 관심이 있다면 이전 직장에서의 근속 기간을 찾을 수 있습니다.

일자리 후보자에게 겉으로보기에는 무해한 질문을하여 프로파일을 도출하는 성격 테스트를 활용하십시오. DISC 평가라고하는 테스트는 지배력, 영향력, 일정성 및 순응도가 포함 된 특성에 대한 점수를 제공합니다. 테스트에서 상당히 정확한 프로파일 평가를 얻을 수 있습니다.

일관되게 사용하는 개방형 인터뷰 질문 모음을 작성하십시오. 후보자의 태도와 기술 및 경험을 나타내는 질문을 개발하십시오. 예를 들어, 고객이 고객에게 특히 화를 냈을 때 고객 서비스 담당자에게 어떻게 대답했는지 물을 수 있습니다. 주식 인을 찾고 있다면 마지막 순간에 요청 될 수있는 시간외 근무에 대해 어떻게 느끼는지 물을 수 있습니다.

필요한 것

직장 분석
성격 테스트
인터뷰 질문들

팁

응시자가 직면 한 직책을 넘어서서 신청자의 경영 적합성을 고려하십시오. 외부 관리자를 고용하는 것보다 내부에서 승진시키는 것이 항상 좋습니다. 직원이 전진 할 수있는 기회를 제공 할 때 유지율을 높입니다. 귀하의 프로필에 양식 관리를 기대하는 자질을 포함시켜 관리 가능성이있는 후보자를 찾으십시오.

경고

고용 결정을 내릴 때 전직 후보자의 이력서에만 전적으로 의존하지 마십시오. 새로운 고용이 저조한 동기 또는 귀하의 회사 문화에 맞지 않는 성격을 소유하고 있다면, 직원의 숙련도에 상관없이 문제가 발생할 것이며 대체로 조만간 교체를 기다릴 것입니다.
프로필은 직원이 수행하는 실무 교육이나 개인 성장을 고려하지 않습니다. 귀하의 프로파일에 의존하는 것은 새로운 채용으로 기대되는 경계선 내에서 머무를 수 있도록 도와 주지만 고용 관행에 융통성을 허용하지 않으면 잠재적으로 가치가있는 직원을 간과 할 수 있습니다.