고비용, 저 회전율 방식

많은 중소기업은 상품의 정확한 가격 결정에 어려움을 겪습니다. 품목의 가격이 너무 낮 으면 사업체는 더 높은 판매량을 판매 할 수 있지만 판매 단가는 낮아집니다. 판매하는 제품의 유형에 따라 일부 회사는 재고 수준을 유지하면서 고비용 저 회전율 방식을 사용하여 이익 마진에 대한 요구를 균형있게 조정할 수 있습니다. 이 방법을 사용하면 값 비싼 물품을 판매하는 판매자는 재고가 없어도 단위당 이익을 높일 수 있습니다.

자산 회전율 함수

자산 회전율 비율은 자산을 제품 판매에 사용하는 회사의 효율성을 정량화하는 재무 비율입니다. 이 비율은 회사의 경영진이 자산을 얼마나 효과적으로 사용하여 더 많은 판매를 촉진하는지에 대한 가치로 작용합니다. 이 비율은 회사 자산의 생산성을 측정합니다. 관리자는 회사의 매출 총액을 평균 총 자산으로 나누어 비율을 계산할 수 있습니다.

높은 비용과 낮은 회전율의 기능

브랜드 명을 가진 회사 나 명품을 판매하는 회사는 품목의 명성을 트레이드하여 단위당 판매량을 늘리고 단위당 판매량을 늘릴 수 있습니다. 고객은 종종 두 브랜드 간 비교 품질에 관계없이 이름없는 브랜드에 대한 지출을 줄이기보다는 브랜드를 신뢰하기 때문에 가장 유명한 브랜드에 대해 더 많은 것을 지불하게됩니다. 대형 티켓 품목은 고비용 저 회전율 방식의 가장 눈에 띄는 사례 중 하나입니다.

고비용, 저 회전율 방식의 예

보석, 고급 자동차 및 부동산은 고비용 저 재고 방법을 사용하는 3 가지 산업입니다. 이러한 품목의 판매자는 상당한 이익 마진을 얻기 위해 다량의 제품을 이동할 필요가 없습니다. 이 판매자는 또한 고객의 요구에 따라 품목의 가격을 형성하여 건전한 이익 마진을 얻을 수 있도록합니다. 그러나 판매자가 한 달에 몇 가지 판매에만 의존 할 경우 이익과 손실의 경계가 좁아 질 수 있습니다.

자산 회전율 및 이익률

자산 회전율 비율은 투자자가 얼마나 효율적으로 기업이 자산을 수익으로 전환하는지 관찰 할 수있게합니다. 예를 들어, 1994 년에서 1998 년 사이에 코카콜라는 18 %의 이익률을 보였습니다. 동일한 기간 동안 캐나다의 할인 소다 제조업체 인 Cott는 5 % 미만의 이익 마진을 보였습니다. 그러나 그 기간 동안 Cott는 자산 회전율이 1.7이었고 Coca-Cola의 비율은 1.1에 불과했습니다. 코카콜라의 브랜드 파워 덕분에 더 많은 비용을 청구 할 수 있었으며, 비용을 더 많이 내고 제품의 매출을 낮출 수있었습니다.