팀 리더로서 훌륭한 감사관이되는 법

감사팀을 이끌는 것은 어려운 일이며 최대한의 성실을 요구합니다. 팀 리더는 강력한 리더 일뿐만 아니라 팀의 작업을 감독 할 수있는 충분한 감사원이어야합니다. 고객의 비즈니스 평판은 감사 팀의 손에 맡겨지며 때때로 감사원의 결정이 필요한 감사 도중에 상황이 발생합니다. 이것은 특히 대기업의 자원이없고 중소기업에 대한 회계 베스트 프랙티스를 완벽하게 준수하지 않은 중소기업에 적용됩니다.

1.

ISO 수석 감사원 교육과 같은 과정을 수강하여 감사 프로세스에 대한 개인적인 지식을 향상시킵니다. 이렇게하면 감사 팀이 고객의 업무를 효율적으로 처리 할 수있는 자신감을 갖게됩니다.

2.

팀이 따라야 할 행동 계획을 명확하게 설정하십시오. 이것은 고객의 정보를받을 것으로 예상되는 날짜, 귀하가 보유한 팀원의 수 및 특정 기술뿐만 아니라 고객 또는 팀이 준수해야 할 마감일을 고려해야합니다.

삼.

팀에서 부족한 감사 기술을 파악하고이를 제공 할 계획을 수립하십시오. 이는 특정 지식이 필요하면 감사를 위해 추가 직원을 고용하거나 컨설턴트를 고용하는 것을 의미 할 수 있습니다.

4.

팀과 함께 감사 규칙 및 프로세스를 검토하여 모든 사람이 어떻게 작동해야하는지 알 수 있도록하십시오. 우려되는 점을 논의하고, 문제가있는 팀 구성원이 누구인지를 분명히 밝히십시오.

5.

감사 프로세스를 관리하고 팀 구성원과 감사 작업 부하를 공유합니다. 이것은 당신이 단순히 일하는 위임자가 아니라 팀의 일원임을 보여줍니다. 팀이 필요로 할 때 경험과 훈련을 통해 의견을 제공하십시오.

6.

추가 정보를 수집하거나 그의 관행에 질문 할 필요가있을 때 고객과의 면담을 실시하십시오. 그의 재정과 관련하여 팀으로부터 질문이 있으면 고객에게 제시하십시오.

7.

고객의 서명에 대한 최종 보고서 초안 작성. 팀원들에게 보고서에 대한 의견을 물어보고 모든 공헌을 인정하십시오.