운영 비용의 예

운영 비용 (종종 운영비라고 함)은 비즈니스를 운영하는 데 필요한 비용입니다. 이들은 조명을 켜 놓고 고객의 요구를 팔고 이행하는 데 필요한 인력을 확보하기 위해 필요한 일상적인 비즈니스 비용입니다. 운영 비용은 종종 회사에 대해 매년 기록되는 손익 계산서에 반영됩니다. 손익 계산서는 전체 수익, 판매 된 제품 원가, 영업 비용 및 순이익과 같은 광범위한 재무 지표를 검토합니다. 귀사의 회계 장부를 수립 할 때 운영비와 기타 비용을 고려하면 비용을 적절하게 계산하는 데 도움이됩니다. 따라서 비즈니스의 재무 건전성을 결정할 때 연간 명세서 및 회계 기록을 쉽게 작성할 수 있습니다.

운영 비용이란 무엇입니까?

운영 비용이 일상 업무 수행에 필요한 자금으로 구성된다고해서 이러한 비용을 다른 비즈니스 비용과 완전히 구분하지는 않습니다. 운영 비용을 생각할 때 사무실이나 창고에 불이 들어오는 데 필요한 것이 무엇인지 생각하십시오. 이러한 종류의 비용에는 최소 임대 및 임대료 지불, 공공 요금, 사무용품, 직원 임금 및 은행 수수료가 포함됩니다. 이 번호에는 회계비 또는 법률 비용, 엔터테인먼트 비용, 여행 경비, 판매 및 마케팅 비용이 포함될 수 있습니다. 기업은 이러한 비용을 부기 시스템으로 분류하여 보고서 및 재무 제표를 쉽게 실행할 수 있도록해야합니다.

운영비에는 귀하의 제품 및 서비스를 구매 또는 제조하는 비용도 포함됩니다. 이들은 종종 판매 된 원가 (COGS)라고합니다. 이것들은 총수입을 생성하기 위해 총 수입에서 감한 비용입니다. 운영 비용은 회사의 순이익을 결정하기 위해 대출에 대한 세금과이자로 차감됩니다. 운영비와 운영비가 같은 것을 의미해야하지만 그렇지 않습니다. 영업 비용은 총 수익이 손익 계산서에 정의 된 후 특정 비용을 참조합니다. 여기에는 임대료, 판매 및 마케팅 비용, 행정 비용, 급여 및 사무 비용이 포함됩니다. 간단히 말하면, 비용은 전체 비용의 일부입니다. 비용에는 비용과 원가가 포함됩니다. 이 구별을 이해하지 못하면 보고서를 잘못 읽고 회사의 재무 건전성에 대한 정확한 그림을 얻지 못할 수 있습니다.

운영비는 고정비와 변동비가 혼합되어 구성됩니다. 고정 비용은 변동 비용이 있지만 정기적으로 변동하지 않는 비용입니다. 고정 비용에는 임대료가 포함되며 가변 비용에는 급여, 유틸리티 및 원자재가 포함됩니다. 모든 운영 비용이 하나 또는 그 이상이라고 가정하지 마십시오. 회사가 더 높은 수준으로 생산 규모를 조정하고자한다면 더 많은 원자재와 인력이 필요하며 유틸리티에서 더 많은 비용을 지불해야하지만 주 사업장은 여전히 ​​동일한 임대 계약을 운영합니다.

운영 경비를 계산하는 데는 간단한 수식이 사용됩니다.

운영 비용 = 원가 + 운영 비용

기업은 모든 비용을 지불 할만큼 충분한 수익을 창출하기 위해 제품이나 서비스 가격을 적절히 책정하는 데 필요한 운영 비용을 알아야합니다. 비즈니스 리더는 연례 비즈니스 판매주기를 고려해야하며 분기 별 및 월별 운영 비용은 물론 연율 화 된 수치를 고려하여 바쁜 기간에 회사에 과부하가 걸리지 않고 연중 일관되게 생산을 중단해야합니다. 예를 들어, 연말 연시 동안 더 많이 판매 할 것이라는 것을 알고있는 장난감 회사는 다음 두 가지 방법 중 하나를 선택하여 생산할 수 있습니다. 매달 고정 된 수의 장치를 판매하거나 승무원을 줄이고 회사가 진입하려고 할 때까지 성수기에 가까운 생산. 수익과 관련된 총 연간 영업 비용을 이해하면 비즈니스 소유자가 자신의 비즈니스에서 효과가있는 전략을보다 효과적으로 작성하는 데 도움이됩니다.

운영 비용 대 시동 비용

운영 비용이 무엇인지 살펴봄으로써, 모든 지출 비용과 같아 보일 수 있습니다. 일부 비즈니스 모델의 경우 이는 사실입니다. 다른 비즈니스 모델의 경우 고려해야 할 다른 비용이 있습니다. 시동 모델은 운영 비용과 모든 시동 비용을 고려합니다. 시작 비용에는 장비, 컴퓨터 및 소모품에 대한리스를 구입하거나 구매하거나 계약금을 지불하는 데 필요한 금액이 포함됩니다. 시동 비용에는 위치 설치 및 가구 구입도 포함됩니다. 이들은 정상적인 운영 비용은 아니지만 사업을 적절하게 시작하기 위해 새로운 회사가 자금 조달을 위해 필요로하는 요소에 포함되어야합니다.

시동 장치가 운영 경비에 대해서만 중소기업 대출 (SBA)을 요구한다면 SBA 고문은 왜 시동 비용이 들지 않는지에 대해 질문 할 것입니다. 사업 주체가 신생 기업에게 자금을 지원하는 것은 긍정적 인 일일 수 있지만, 시작 비용은 사업 계획 및 신규 사업 자금을 모색하는 재무 제표에서 여전히 고려 될 필요가 있습니다. 기업이 시동 자본을 모색하는 경우에도 비슷한 질문이 생깁니다.

SBA 사무소 또는 벤처 자본가는 회사가 얼마나 빨리 운영되고 수익을 창출하는지 알고 싶어합니다. 이상적으로 회사는 자체 자금 조달 운영 비용을 신속하게 시작할 수 있지만 고려되고 계산 된 수치가 없으면 투자자는 최고의 회사 아이디어조차도 기금 모금에 주저 할 수 있습니다. 신생 기업의 비즈니스 리더는 대출 기관과 투자자에게 정확한 필요성과 최소한 3 년에서 5 년 동안 그 필요성에 자금을 지원할 계획을 보여 주어야합니다. 아무도 돈을 벌기 위해서만 프로젝트에 돈을 넣고 싶어하지 않습니다. 그들은 판매 및 마케팅이 투자자 의존에서 재정적으로 회사를 이끌 기 위해 필요한 수익을 창출하는 방법을 정확히 알고 자합니다.

영업 비용 vs. 자본 비용

시동 비용과 마찬가지로 자본 비용은 정상 운영 비용의 일부가 아닙니다. 또한 초기 비용은 자본 비용으로 간주 될 수 있지만 기존 회사의 경우이 항목에 포함되는 다른 비용이 있습니다. 구별하는 것이 중요합니다. 이미 논의한 바와 같이, 운영 경비는 일상적인 업무 운영에 필요한 자금입니다. 자본 지출은 미래 이익을 창출하는 데 사용되는 자금입니다. 그것은 회사의 장기적인 발전으로의 성장입니다.

자본 비용은 일반적으로 토지 또는 소프트웨어 개발과 같은 장기 자산에 대한 투자를 포함하기 때문에 사업 세 용도로 다르게 취급됩니다. 자본 비용과 관련된 비용이 있더라도 대차 대조표에는 자산으로 표시되는 반면, 모든 영업 비용은 손익 계산서에 대한 비용으로 처리됩니다. 대부분의 자산은 시간이 지남에 따라 세금으로 감가 상각 될 수 있으므로 시간 경과에 따라 자산의 총 가치를 포착하는 동시에 회사가 성장으로 인한 미래 수익을 상쇄 할 수 있습니다.

사업을 시작하려면 2 년의 운영 비용과 회사를 시작하기위한 자본 투자가 필요할 수 있습니다. 초기 비용이 필요했던 기존 비즈니스는 성장을위한 자본 투자를 원하거나 확장 및 장기 성장 전략에 사용 된 자본 비용으로 이익 잉여금을 사용할 수 있습니다. 자본 투자를 추구하는 기존 사업은 운영 비용으로 그 돈이 필요하지 않습니다. 비즈니스는 운영 비용을 지불하고 수익을 창출하기 위해 일관된 수익 창출을 보여줄 수 있어야합니다 (소규모 임에도 불구하고).

사업 운영비의 예

우리는 이미 일상 업무 관행에서 발견되는 운영 비용의 많은 예를 나열했습니다. 평균 소규모 비즈니스에서 이것이 어떻게 작동하는지 살펴 보겠습니다. 재능있는 도자기 제작자는 가게 뒤쪽에 작업장과 보관 장소가있는 매장을 열고 싶어합니다. 시작 비용이 가장 먼저 고려해야 할 사항입니다. 임대료는 2 개월 또는 4, 000 달러가 필요한 유틸리티를 포함하여 월 2, 000 달러입니다. 그는 또한 디스플레이, 선반, 컴퓨터 및 판매 시점 관리 소프트웨어가있는 기본 판매대가 필요합니다. 모든 가구 비용은 총 6, 000 달러이며, 컴퓨터 하드웨어와 소프트웨어는 1, 000 달러입니다. 그는 또한 상점 1, 000, 000 달러와 도자기 장비 비용 2, 000 달러의 간판이 필요합니다. 그의 시작 비용은 $ 14, 000 ($ 4, 000 + $ 6, 000 + 1, 000 + $ 1, 000 + $ 2, 000)입니다.

자, 그의 도자기를 만드는 데 드는 비용으로 시작하는 그의 운영 비용을 고려해보십시오. 그는 각 예술 작품 제작에 사용되는 점토, 페인트 및 기타 소모품이 필요합니다. 한달에 100 개의 새로운 조각을 만들기 위해 그는 약 2, 000 달러의 물품을 필요로한다고 추정합니다. 이것은 가변 비용이며, 각 조각이 사용자 정의되므로 부패가 발생하며 맞춤 주문에 더 많은 소모품을 사용할 수 있습니다. 그는 한 달에 최소 100 달러, 총 수익으로 8000 달러를 매달 최소 80 개씩 판매 할 것으로 내다봤다.

그의 원가는 $ 2, 000이며, 총 수익에서 $ 6, 000 ($ 8, 000 - $ 2, 000 = $ 6, 000)의 총 이익을 얻을 수 있습니다. 이로부터 그는 월 임대료 2, 000 달러, 마케팅 비용 500 달러, 직원 1 인당 1, 000 달러, 창업 대출금 100 달러, 세금, 사무 용품 및 비즈니스 전화 라인 500 달러의 운영비를 지불해야합니다. 총 운영 비용은 $ 4, 100 ($ 2, 000 + $ 500 + $ 1, 000 + $ 100 + $ 500)입니다. 그는 이것을 뺄 때 순익이 1, 900 달러입니다. 이것은 자신이 자신의 이익을 자신에게 분배하거나 사업 성장에 투자하기 전에입니다.

그의 운영 비용은 원가와 운영 비용입니다. 따라서 월간 운영비는 6, 100 달러입니다. 이 값을 12로 곱하면 73, 200 달러의 연간 운영 비용이 발생합니다. 그의 연간 총수입은 $ 96, 000이며, 사업주는 순이익 22, 800 달러를 남겨 둡니다. 그가 아직 자신에게 돈을 지불하지 않았다는 것을 고려하면, 그의 수입은이 숫자에서 분배됩니다.

기업을위한 전략적 계획

중소기업 소유주는 순이익을 개선 할 수있는 방법을 모색 할 수 있도록 매출 총 이익, 원가 및 운영 비용에 소요되는 비용을 고려해야합니다. 많은 사업자들이 다른 이익을 내면서 연말에 약간의 돈을 지불하고 배당금을 지급 할 수 있습니다. 많은 이윤이 없다면 이것은 사업주가 회사의 작은 봉급만을 받고 있음을 의미합니다.

도자기 가게 주인을 생각해보십시오. 매장을 현대화하기 위해 3 년 동안 새로운 전시품을 찾고 싶다면 그렇게 할 돈이별로 없었을 것입니다. 그는이 예에서 급여를받지 않았으므로이 예에서 월 최대 $ 1, 900만을 벌었 다. 그는 자신의 수익을 증가시킬 수 있도록 그의 원가 또는 운영비를 줄이는 방법을 결정할 필요가 있습니다. 반대로 그는 비용을 줄이면서 더 많은 제품을 판매 할 수 있도록 운영 방법을 결정할 필요가 있습니다.

아마도 비즈니스 주인은 일 용품을 일괄 적으로 구입할 수 있으며, 적은 비용을 지불하고 부패 걱정없이 자신이 할 수있는 것을 보관할 수 있습니다. 그는 또한 어떤 제품이 가장 잘 팔리는지를 결정하기 위해 시장에서 가격 분석을 할 수 있으며 가격을 인상 할 수 있습니다. 비즈니스 소유자는 피크 판매 시즌을보고 제품이 담긴 선반뿐만 아니라 가능한 한 많은 판매를 유도 할 수있는 프로모션을 확보 할 수 있도록 할 수 있습니다. 그는 수익을 극대화 할 수있는 성수기 판매를 위해 충분한 재고를 확보 할 수 있도록 50 개월에서 70 개월 사이에 몇 개월을 늘려야 할 수도 있습니다. 이것은 비즈니스 리더가 비용을 더 들이지 않고 더 많은 수익을 창출 할 수 있다고 생각할 수있는 몇 가지 전략입니다.