중소 기업이 당면한 재정적 문제

중소기업은 시장에서 동일한 이점을 누릴 수 없기 때문에 대형 기업과는 다른 범위의 문제에 직면합니다. 이러한 문제의 대부분은 청구서가 만기 될 때 수익 및 현금으로 처리 할 수있는 가용성 때문입니다. 그러나 두통이되기 전에 이러한 장애물에 직면하면 회사에서 중요한 문제가되지 않도록 예방할 수 있습니다.

현금 흐름

중소 기업 사업가에게 가장 중요한 문제는 현금 흐름입니다. 이번 주 금요일에 대한 급여가 직원에게 충분한 자금을 가지고 있지 않다면 중소기업이 이미 수익성이있는 분기를 점선으로 표시하는 데 도움이되지 않습니다. 사전에 수익을 기록했지만 나중에 그 기간 동안 소득을 인식하지 못하는 사업체는이시기에 특히주의해야합니다. 장래 원장은 녹색을 보여줄 수는 있지만 현금으로 손을 잡고 있으면 적자가 될 수있는 수익보다 빨리 위기가 올 수 있습니다. 가능한 경우 현금 흐름을 건강하게 유지하기에 충분한 신용 한도를 유지하고 가능한 경우 비오는 날 구좌를 유지하십시오.

예상치 못한 비용

창업 회사와 중소기업은 종종 뼈에 가깝게 달리고 계획되지 않은 사건이 발생하지 않는 한 이익을 얻을 수 있습니다. 상점에 대한 전복 소송이 원고에게 130 만 달러를 수여하고 보험 적용 범위가 없을 때까지 비용 지출 후 연간 150, 000 달러를 소급하는 소매점. 한 지역의 모든 사업체에 대한 일회성 정부 부과금 또는 물품 비용 상승과 같은 작은 비용조차도 수익에 중대한 변화를 일으킬 수 있습니다. 단기 현금 거래를 조급 할 필요가있을 때 가용 한 크레딧을 사용하되, 장기적인 수익성을 면밀히 관찰하여 전반적인 유동성이 비용 변화에 의해 위협받지 않도록하십시오.

비극적 인 변화

대기업은 핵심 인물이 사망하거나 쇠약 해지는 상황에서 생존 할 가능성이 크지 만 이러한 상황은 특히 기업가 자신이 그 사람 인 경우에 가용 노동력의 큰 덩어리를 대표 할 때 중소기업을 폐쇄하게됩니다. 마찬가지로 천재 지변이나 기타 큰 혼란으로 몇 주 또는 몇 달 동안 사업을 마감 할 수 있습니다. 가능한 한 빨리 현금 및 비즈니스 정책을 수립하여 가능한 한 빨리 재개하거나 핵심 직원의 일시적인 손실을 기상 할 수 있는지 확인한 다음 비즈니스 계획을 검토하여 이전 가정 중 어떤 것이 었는지 확인하십시오 새로운 환경에 의해 바뀌었다.