소기업 소유주는 공식적인 조직 구조보다는 비공식적 인 구조로 인해 더 많은 이익을 얻을 수 있지만 Booz and Company에 따르면 효율성과 유연성을 극대화하기 위해서는 두 가지 사이의 균형을 유지해야합니다. 공식적인 구조가 종이에 생산성과 이익을 증가시키는 것처럼 보일 수 있지만 중소기업 소유주는 공식 구조가 직원에게 미치는 영향을 이해하고 해결해야하며 그렇지 않으면 새로운 구조로 인해 이익이 감소 할 수 있습니다. 경직 대기업은 업무 공간에서의 역할과 책임의 엄격한 분할로 이익을 얻지 만 소규모 기업은 직원이 여러 역할을 수행 할 때 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. PricewaterhouseCoopers에 따르면 직원들은 새로운 학습 기회와 도전 과제를 제공하는 업무 환경을 선호합니다. 직원을 전문화 된 업무로 제한하는 조직 구조는 임무와 직접적으로 관련이없는 새로운 기술과 책임을 배우지 못하도록 막을 수 있습니다. 통신 직원과 중소기업 소유자는 공식 채널을 사용하는 대신 비공식적으로 서로 의사 소통을하고 충성도를 높이고 직원 관계를 개선 할 수 있습니다. 공식적인 조직 구조의 직원은 서로
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비즈니스 모델 및 조직 구조
일부 신규 사업자는 확립되고 입증 된 비즈니스 모델에서 일하기를 선호하기 때문에 프랜차이즈에 투자하기를 선택합니다. 소유주는 자신의 사업 계획을 처음부터 만들고 구현하는 것이 아니라 돈을 벌기 위해 집중할 수 있습니다. 프랜차이즈에 투자 할 경우 확실한 이점이 있지만, 모기업과 공식 계약을 체결하기 전에 단점도 고려해야합니다. 혁신을위한 작은 방 프랜차이즈 사업으로 다른 회사의 개념을 도입 할 때 아이디어를 혁신하거나 개선 할 여지는 거의 없다는 것을 명심하십시오. 많은 franchisers는 franchisees에 따라 엄격한 요구 사항과
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집과 자동차와 같은 개인 자산을 사업 채무로부터 보호하는 것은 사업을 수행하기 위해 유한 책임 회사를 구성하는 좋은 이유입니다. 그러나 LLC를 구성하는 경우 LLC를 만들 때 추가 비즈니스 비용이 발생하고 연간 비용이 다시 발생해야합니다. LLC는 사업 운영을 위해 형성 할 수있는 사업체의 한 유형 일 뿐이므로 다른 사업체와의 단점을 비교하여 자신에게 적합한 지 판단해야합니다. 형성 비용 비즈니스를 시작하기위한 가장 비용이 적게 드는 방법은 추가 구성 비용이 없기 때문에 단독 소유권으로 운영하는 것입니다. 그러나 모든 주에서 LLC를 구성하려면 주정부 기관에 신고 수
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많은 야심 찬 기업가들은 이미 설립 된 제품이나 서비스에 즉각적으로 접근 할 수 있기 때문에 프랜차이즈를 구매하기로 결정하며, 이는 비즈니스를 위해해야하는 마케팅의 양을 줄여줍니다. 프랜차이즈를 소유하는 것이 장점이 있지만 잠재 소유자는 앞으로 나아갈 결정을 내리기 전에 많은 단점을 고려해야합니다. 값 비싼 투자 프랜차이즈의 시작 비용은 비즈니스, 수요 및 산업의 유형에 따라 다릅니다. 초기 비용은 프랜차이즈의 경우 종종 단점입니다. 2010 년 현재 McDonald 's와 Dunkin 'Donuts와 같은 최상급 프랜차이즈는 위치에 따라 1 백만 달러 이상이 소요될 수 있습니다. 제한된 지역에 대한 액세스 프랜차이즈 계약은 사전 설정된 반경 내에서 동일한 브랜드의 프랜차이즈를 배치하지 않음으로써 소유자를 보호합니다. 이는
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중소기업 소유자는 비즈니스를위한 여러 법적 구조 중에서 선택할 수 있습니다. 유한 책임 회사 (LLC)는 귀하에게 재정 및 법적 보호를 제공하는 별도의 법인입니다. 또한 실제 사업 이외의 사업체 이름을 사용하려면 사업자로서 스스로 사업을하고 "사업자로서 사업하고있는"자격증 (DBA)을 취득 할 수 있습니다. 설치 프로세스 DBA는 대부분의 주에서 쉽게 설정할 수 있습니다. 카운티 관할 사무소를 방문하고 카운티 사무원에게 등록을해야만합니다. 주정부에 따라 특정 시간 동안 지역 신문에 귀하의 새 사업명 광고를 게재해야 할 수도 있습니다. LLC를 설정하는 데 더 많은 요구 사항이 있습니다. 귀하는 귀하의 회사 세부 사항을 보여주는 조직 기사를 작성하여 주 정부에 제출해야합니다. 또한 각 LLC 회원의 권리, 책임, 비즈니스 및
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조직 구조 란 권한, 책임, 보고 관계 및 조직 내의 계층 수준 수를 구성하는 것을 말합니다. 레벨 수 또는 조직의 높이는 수직적 복잡성을 의미하며 CEO와 조직의 최저 수준 사이의 계층 수를 나타냅니다. 중앙 집권적이고 관료적 인 구조를 가진 전통적인 조직은 일반적으로 분산 된 조직보다 수직적 수준이 더 큽니다. 느린 의사 결정 의사 결정은 모든 조직의 중요한 구성 요소입니다. 신속한 의사 결정은보다 신속한 결과와 조직 효율성 향상으로 이어집니다. 그러나 여러 수준의 조직에서는 의사 결정이 느립니다. 조직 차원의 의사 결정을 담당하는 최고 수준의 관리자는 정보를 얻는 데 상당한 시간이 걸리기 때문에 전체 또는시기 적절한 정보를 갖추지 못하는 경우가 많습니다. 느린 의사 결정은 조직 비용을 증가시키고 성과를 저해하며 조직의 실패를 초래할
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지주 회사는 여러 회사의 지배 지분을 보유하기 위해 설립 된 대기업입니다. 지주 회사 형태는 기업이 투자를 다변화하고 다른 기업을 관리하며 다른 비즈니스 분야의 기업 성장에 기여할 수있게합니다. 지주 회사 형태에는 많은 장점이 있지만 경영진, 자회사 및 투자자에게는 불리한 점도 있습니다. 관리의 단점 관리자는 지주 회사 형태의 조직과 관련하여 몇 가지 문제에 직면합니다. 지주 회사는 여러 기업에 지배적 인 관심을 가질 가능성이 높기 때문에 경영진은 통제 된 회사의 산업, 운영 및 투자 결정에 대한 지식이 제한적일 수 있습니다. 이러한 제한은 비효율적 인 의사 결정을 초래할 수 있습니다. 새로운 경영진은 회사의 일상적인 업무 문제를 해결하고 경쟁 및 시장 상황에 대응할 수있는 장비가 부족할 수 있습니다
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법인 설립은 공식적으로 인정되는 별도의 법적 실체를 제공 할뿐만 아니라 합법적으로 소유주로서 귀하와 분리합니다. 일반적으로 개인이 개인 사업자로 사업을 설립 한 경우, 사업주는 모든 자산을 소유하지만 사업주가 사업을 수행하는 동안 발생할 수있는 부채와 채무에 대해서도 책임을지게됩니다. 법인의 경우 소유권은 별도입니다. 통합 할 선택을하기 전에 소유자가 알아야 할 비즈니스를 통합 할 때 몇 가지 단점이 있습니다. 비싼 비즈니스를 통합하는 것은 다른 유형의 비즈니스 구조에 비해 설정하는 데 시간이 오래 걸립니다. 법인 설립에는 초기 창업 비용도 포함됩니다. 파트너십 또는 단독 소유권과 비교할 때 기업은 훨씬 복잡한 법적 구조이므로 비용이 많이 들고 복잡하게 구성해야합니다. 연방 정부 나 지방 정부의 사업체 통합
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미국에는 유한 책임 회사의 두 가지 유형이 있습니다 : 유한 책임 회사 또는 LLC, 유한 책임 파트너십 또는 LLP. LLC는 회사의 첫 번째 제한된 개인 책임 기능과 두 번째의 단일 과세 기능을 혼합하여 회사와 파트너십을 결합합니다. LLP는 LLC와 매우 비슷하지만 파트너는 다른 파트너의 행위에 대해 책임지지 않습니다. 각 유한 책임 구조에는 명확한 단점이 있습니다. 판례 유한 책임 회사의 설립을 허용 한 최초의 법정 법은 1976 년 와이오밍 주 법령에서 발견되며 1991 년에 네바다주는 LLC를 인정한 법안을 통과 시켰습니다. 이 때문에 각 유형의 유한 책임 회사는 상대적으로 새로운 것으로 간주되어 그 결과에 관한 판례법은 거의 없습니다. 제한 사항 유한 책임 파트너십과 유한 책임 회사는 모든 주에서 허용되지 않으며 일부
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종종 LLC라고하는 유한 책임 회사는 많은 장점을 가지고 있습니다. LLC는 기업 및 파트너십의 특성을 결합한 것이기 때문에 LLC는 이러한 두 가지 비즈니스 구조를 최대한 활용합니다. 장점으로는 단점이 있습니다. LLC로 비즈니스를 등록하기 전에 먼저 단점에 대해 알아보십시오. 구실 LLC의 소유자는 구성원이라고도합니다. 조세 목적 상, LLC 회원은 자영업 세금 납부의 책임이 있습니다. 이는 자영업 소득을 과세하지 않는 법인 주주에게 이익을 분배 할 수 있기 때문에 자영업자를 배제하는 하위 계열 S 법인과 같은 법인을 운영하는 것과는 정반대입니다. LLC는 연방 세금 환급을 신청할 때 파트너쉽으로 취급할지 아니면 법인으로 처리할지 여부를 선택
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유한 책임 회사 (LLC)는 회사와 파트너십의 중간 지점을 나타냅니다. 많은 비즈니스 소유자에게는 LLC의 장점이 단점보다 중요하지만 결정하기 전에 두 가지를 모두 이해하는 것이 중요합니다. Business.gov에 따르면 "유한 책임 회사는 회사의 유한 책임 기능과 파트너십의 세금 효율성 및 운영 유연성을 제공하는 하이브리드 유형의 법적 구조입니다." 법적 선명도 LLC는 1990 년대에 처음으로 호황을 누리고있는 비즈니스 세계에서 다소 새로운 옵션이므로이를 둘러싼 법률과 법규가 여전히 변화하고 있습니다. 각 주마다 자체 LLC 법안을 설정하기 때문에 각 주마다 법규가 크게 다르므로 주간 사업 거래가 복잡해질 수 있습니다. 아무것도 가정하지 마라. 해당 지역의 모든 관련 법령을 읽으십시오. 재무 웹은 "LLC는 부채에 대한 책임으로부터 회원을 보호하기 위해 특별히 고안된 반면, 일부 주
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당신이 힘과 편안함을 숫자로 발견한다면, 당신은 아마 독점 소유권으로서 당신의 중소기업을 구성하는 아이디어를 좋아할 것입니다. 중소기업 소유주 중 가장 선호하는 구조는 양식이 간단하고 완벽한 제어 기능을 제공하기 때문입니다. 당신과 비즈니스는 사실상 동일합니다. 불행히도, 고소를 당하면이 분리가 이루어지지 않아 사업상의 모든 채무와 금전적 의무에 대해 개인적으로 책임을지게됩니다. 이 가능성에 대한 생각을 좋아하기가 어렵 기 때문에 개인 자산을 소송 심사에서 제외시킬 수 있기 때문에 유한 책임 회사가 더 매력적일 수 있습니다. "대부분의 중소기업의
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관리 서비스 조직은 의사에게 다양한 관리 및 관리 서비스를 제공합니다. 그들이 제공하는 공통 서비스에는 요금 청구, 인적 자원 및 정보 기술이 포함됩니다. MSO는 의사에게 초점을 맞추지 만 중소기업이 아웃소싱하는 모든 서비스와 본질적으로 동일한 기능을 수행하며 아웃소싱과 관련된 공통적 인 문제로 고통 받고 있습니다. 시간 투자 MSO와 계약을 체결하는 것은 주요한 시간 투자를 의미합니다. MSO가 귀하의 필요를 충족시키는 번들로 제공되는 서비스를 제공한다고해도 서비스 패키지가 귀하의 모든 요구 사항을 충족시키는 지 확인하기 위해 패키지를 계속 검토해야합니다. MSO가 서비스를 제공하기 전에 계약과 같은 법적 문제를 처리해야합니다. 일단 서비스 계약을 체결하면 귀하와 귀하의 직원 모두가 귀하에게 제공하는 모든 서비스에 대해 MSO가 사용하는 정책과 절차에 대해 신속하게
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수익 극대화는 비즈니스의 기본 목표 중 하나이며 많은 비즈니스 소유자가 기본 비즈니스 모델 외부에있을 수있는 영역에서 수익을 추구하게합니다. 상품 기획은 소매점에서 판매 할 상품을 만들고 홍보하는 것인데, 이는 기업이 추가 수익을 창출하려는 일반적인 방법입니다. 머천다이징은 이익을 창출 할 수 있지만, 중요한 단점을 가지고 있습니다. 비용 머천다이징의 주요 단점 중 하나는 소매점에서 판매 할 제품을 만드는 데 드는 비용과 상점 선반에서 그러한 제품을 가져 와서 홍보하는 데 드는 비용입니다. 중소기업 소유주는 종종 비즈니스의 주된 초점이 아닌 새로운 프로젝트 및 프로그램을 위해 추가로 돈을 벌지 않으므로 머천다이징은 일부 회사에서 재정적으로 가능하
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점점 더 많은 기업인들이 회사 나 브랜드의 단일 프랜차이즈를 구매하지 않고 대신 여러 프랜차이즈를 소유하는 모델을 추구하고 있습니다. 이 멀티 유닛 프랜차이즈 전략은 프랜차이즈 소유자 및 프랜차이즈 소유자를 지원하는 회사에게 유리할 수 있지만 몇 가지 중요한 단점을 가지고 있습니다. 뮤추리 - 유닛 프랜차이즈 다중 단위 프랜차이즈는 한 당사자가 특정 지역 또는 특정 시간표에 더 큰 사업의 여러 프랜차이즈를 개설하는 데 동의하는 경우입니다. 일반적으로 이러한 여러 프랜차이즈 운영은 단일 브랜드와 관련되어 있지만 때로는 "다중 단위 프랜차이즈"라는 용어는 여러 브랜드의 여러 프랜차이즈를 소유하고 운영하는 개인에게 적용될 수 있습니다. "Entrepreneur"잡지
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비즈니스를 단독 소유권으로 설정하는 것이 비즈니스를 신속하게 시작하고 실행할 수있는 가장 쉬운 방법 중 하나 일 수 있습니다. 대부분의 주에서는 단독 사업주가 어떤 서류도 제출하지 않고 사업을 운영 할 수 있습니다. 단독 소유권은 여러 유형의 소유주가 운영하는 사업체에 대해 적절한 법적 구조를 제공하지만, 책임을 질 가능성이 높고 운영 자본이 많이 필요한 전기 자전거를 임대하거나 판매하는 것과 같은 기업에게는 불리한면이 있습니다. 무제한의 책임 전기 자전거를 다루는 것은 위험한 사업입니다. 자전거를 판매하거나 대여하는 경우 사용자, 구매자, 보행자 및 기타 차량 운전자가 장비의 상태 및 사용과 관련된 여러 가지 요소 또는 귀하의 정책 및 절차와 관련하여 불이익을 당했다고 주장하는 소송에 직면 할 수 있습니다. 장비를 사용할 수있게합니다. 개인 사업자로서 귀하는 귀하의 사업에 대해 제기 된 소송에 대해 귀하가 직접 책임을집니다. 집에있는 형평을 포함하여 모든 개인 자산은 판결이 내려지면 위험합니다. 신용 문제 전기 자전거 회사는 비즈니스 소유자가 값 비싼 장비를 재고로 확보해야하지만 단독 소유권이 비즈니스 신용을 얻는 것은 종종 어렵습니다. 단독 소유권은 소
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기술적 인 전문 기술을 필요로하고 자격을 갖춘 전문가에게 맡겨야하는 복잡한 문제가 될 수 있습니다. 어떤 경우에는 네트워크 및 컴퓨터 시스템 관리자가 여러 운영 체제의 사용을 옹호 할 수 있습니다. 이를 가상화라고하며, 에너지를 절약하거나 서버를 통합하는 것과 같은 여러 가지 이점이 있습니다. 여러 운영 체제를 실행하는 장점에도 불구하고 몇 가지 단점이 있습니다. 비용 장기적으로 여러 운영 체제를 사용하는 것이 비용 효율적 일 수 있지만 단기적으로 둘 이상의 운영 체제를 기반으로 한 시스템을 구축하는 것은 비용이 많이들 수 있습니다. 서로 통합되고 동시에 사용될 수있는 여러 가지 유형의 운영 플랫폼이 있지만 그렇게하는 데는 비용이 많이 듭니다. 둘 이상의 시스템을 사용하는 데 드는 초기 비용을 흡수 할 준비가되어
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매트릭스 조직은 서로 다른 기능 부서, 제품 부서 또는 부서의 개인을 모아 특정 목표를 달성하는 부서 간 업무 팀입니다. 결과적으로 매트릭스 조직의 각 구성원이 팀 구성원을 담당 한 부서의 관리자는 물론 부서 간 팀의 관리자에게보고하는 이중보고 조직 구조가 형성됩니다. 매트릭스 조직은 심리적 스트레스, 갈등, 비 효율성 및 비용의 네 가지 주요 단점을 가지고있는 adhocracy 디자인입니다. 심리적 스트레스 매트릭스 조직은 형태와 기능면에서 역동적입니다. 팀 구성원, 팀 구조, 작업 역할 및 작업 역할 인터페이스는 프로젝트 수명주기 내에서도 안정성이 부족합니다. 그러나 개인이 변화에 적응하는 능력은 부분적으로 인간 관계를 수립하는 개인의 적성에 기
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개요 전국적으로 인정받는 사업을 소유한다는 아이디어는 여러 가지 이유로 유혹 될 수 있습니다. 귀하의 이름을 브랜드에 들여 올 필요가 없으며 회사를 백업 할 회사가 있으며 귀하가하는 모든 일에 지침을 갖게됩니다. 프랜차이즈를 소유하는 것이 자신의 사업을 운영 할 수있는 길일 수 있지만, 도약하기 전에 단점을 보완하는 것이 중요합니다. 비용 프랜차이즈 사업을 시작하는 것은 비용이 많이 든다. 프랜차이즈 이름을 사용하기 위해 단지 $ 50, 000를 지불하는 것이 전례가 아닙니다. 이는 기업가들에게 정보를 제공하는 웹 사이트 인 Gaebler.com에 따르면 장비, 건물, 간접비 및 마케팅 용품 비용에 추가되는 것입니다. 또한 연간 로열티 또는 프랜차이즈 수수료를 회사에 지불해야 할 수도 있습니다. 제한 사항 프랜차이즈를 소유하는 것은 종종 본사의 지침을 따르는 것을 의미합니다. 귀하와 귀하의 비즈니스에 대한 제한에
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독점 기업은 운영상의 유연성과 간단한 세금 구조 등 많은 장점을 가지고 있습니다. 그러나 무제한적인 개인 책임, 자영업 세금, 잠재적으로 높은 소득세, 자본 확충의 어려움 및 제한된 기간을 포함하여 많은 단점에도 직면하게됩니다. 이러한 단점 중 일부는 올바른 접근 방식으로 완화 될 수 있습니다. 무제한의 책임 독점 사업자로서 귀하의 사업 소득은 모두 귀하의 개인 소득이며 귀하의 모든 사업 채무는 귀하의 개인 채무입니다. 귀하가 채무를 이행 할 수 없거나 제 7 장에 따라 파산 할 경우, 귀하의 개인 자산은 작업 도구와 같은 특정 자산을 제외하고는 위
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스스로 사업을하는 장점 중 하나는 필요할 때 가족이나 친구에게 직업을 줄 수있는 자유입니다. 국세청 (Internal Revenue Service)은 개인 사업자가 자녀를 고용하고 지불 한 임금을 사업비로 취급 할 수있게합니다. 자녀에게 일하기 위해 돈을 지불하면 몇 가지 장점이 있지만 단점은 몇 가지 밖에 없습니다. 서류 독점 주인으로 운영 할 경우 얻을 수있는 이점 중 하나는 부담스러운 운영상의 요구 사항을 만드는 규제 요구 사항이 없다는 것입니다. 자녀를 고용하면 추가 서류 작업이 필요합니다. 국세청 (IRS)에서는 비용을 지불 할 수는 있지만 세금을 낮추기 위해 비용을 부풀리기 위해 자녀를 앞쪽으로 사용할 수는 없습니다. 실제로 자녀를 위해 일해야합니다. 국세청 (IRS)이 귀하를 감사하기로 결
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임시 특허와 같은 것은 없습니다. 특허 잠정 신청서를 제출할 수 있습니다. 이 규정은 귀하가 1 년 이내에 신청서를 비 임시 특허 출원으로 전환 할 것입니다. 방어 할 수없는 지적 재산권 혜택이 제공되지 않으며 특허 번호가 지정되지 않습니다. 가처분 신청 기간 동안 제품 및 문헌에 대해 "특허 출원 중"을 인쇄 할 수 있습니다. 가 특허 출원을 보장하는 비용이 전략적 타이밍 메커니즘으로 사용되는지 여부를 알아보기 위해 추가로 12 개월이 필요할 때 임시 특허 출원이 특허 시스템에 저렴한 비용으로 진입하는 데 가장 적합합니다. 가처분 신청서를 제출할 준비
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기업에서 사용하는 암호화 시스템은 크게 두 가지 범주로 나뉩니다. 개인 키 또는 비밀 키 시스템은 데이터를 암호화하고 해독하는 데 동일한 키를 사용합니다. 이 때문에 다른 사람이 액세스 할 수 없도록 키를 숨겨야합니다. 공개 키 시스템에서는 두 개의 키를 사용합니다. 숨겨진 비밀 키는 데이터를 해독하지만 공개 키는 데이터를 암호화하는 데 사용됩니다. 정보를 암호화하는 것 외에 공개 키에는 본질적으로 아무런 쓸모가 없으므로 누구와도 안전하게 공유 할 수 있습니다. 공개 키 암호화는 인터넷을 통해 안전하게 키를 공유 할 수없는 상황에서 잘 작동하지만 몇 가지 단점이 있습니다. 속도 공개 키 암호화는 매우 잘 작동하고 매우 안전하지만 복잡한 수학
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기업 구조 조정은 종종 실패한 비즈니스 모델이나 주요한 인력 감축과 관련이 있습니다. 구조 조정이 회사를 발전시키고 비즈니스를 개선하는 데 도움이 될 수 있지만, 프로세스는 회사와 직원 모두에게 약간의 낙오를 가져옵니다. 이러한 단점과 잠재적 어려움을 예상하면 부정적인 영향을 줄이기 위해 이러한 문제를 처리하는 데 도움이됩니다. 직원 불확실성 구조 조정은 종종 직원들이 공황 상태에 빠지게하고 그 변화가 취업 보장에 어떻게 영향을 미치는지 궁금해합니다. 회사가 구조 조정을한다는 뉴스가 나오면 일부 직원은 새로운 취직을 원할지도 모릅니다. 구
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Quicken은 1983 년 스탠포드 대학 학생 인 Scott Cook과 Tom Proulx가 처음으로 사람들이 재정을 자동화 할 수 있도록 도와주는 소프트웨어 응용 프로그램을 만든 역사를 추적합니다. 그 이후이 프로그램은 역사상 가장 잘 팔리는 개인 금융 소프트웨어가되었다고 인튜이트 (Intuit)는 전했다. 매년 새로운 반복을 특징으로하는이 크로스 플랫폼 프로그램의 인기에도 불구하고 Quicken의 갑옷에는 몇 가지 짱깨가 있습니다. 이식성 Quicken 2012는 전반적으로 긍정적 인 평가를 받았지만 기술 전문가는 부족한 기능 중 하나 인 휴대 성을 지적했습니다. Quicken의 데이터가 컴퓨터에 남아 있기 때문에 개인용 컴퓨터, 휴대 전화 및 태
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재산을 임대 한 많은 중소기업 소유주는 유한 책임 회사를 조직 형태로 사용합니다. 실제로 일부 부동산 회사는 각 임대 자산을 모기업의 자회사로 자체 LLC에 집계합니다. 장점은 유한 책임, LLC의 비과세 상태 및 단순화 된 회계 관행입니다. 그러나 임대 주택에 대한 LLC를 구성 할 때의 단점을 알고 있어야합니다. 프랜차이즈 세금 많은 주에서는 LLC에 프랜차이즈 세금을 부과합니다. 이 세금은 귀사에 대한 유한 책임을 제공 한 혐의로 간주됩니다. 각 주마다 다른 요금이 적용되므로 알라바마, 캘리포니아, 켄터키, 뉴저지, 뉴욕, 펜실베니아, 테네시 또는 텍사스
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단일 회원 유한 책임 회사 (LLC)는 많은 중소기업에 적합한 구조 계획입니다. 그것은 소유자에게 재정적 문제가 발생할 경우 귀하의 업무 목표를 수용하면서도 유한 책임을 제공하는 유연한 사업 계획을 선택할 수있게 해줍니다. 그러나 귀사가 감사를받는다면이 재무 구조에는 몇 가지 단점이 있습니다. 개인 책임 Walker Corporate Law Group의 Scott Edward Walker에 따르면 단일 회원사 LLC의 가장 큰 단점은 소송이나 감사가 발생할 경우 개인 책임에 대해 보호받지 못할 위험이 있다는 것입니다. 집, 자동차 및 투자를 포함한 귀하의 개인 소유물이 귀하의 회사에 대한 소송에 얽히게 될 수 있습니다. 귀하의 회사가 별도의 법인으로 간주되지 않는 경우 법적 양보의 일환으로 귀하의 개인 소
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새로운 사업을 시작하고 단독 소유권을 고려하고 있다면 먼저 이것을 읽으십시오. 상황에 따라 다른 형태의 비즈니스 구조를 고려할 수도 있습니다. 개인 소유권에는 많은 이점이 있습니다. 양식하기 쉽고 법률 비용이 많이 들지 않으며 소유자는 모든 이익을 유지합니다. 그러나 중소기업자가 독점 사업자로 운영하기로 결정하기 전에 고려해야 할 몇 가지 단점이 있습니다. 책임은 무제한입니다. 의심 할 여지없이 독점 소유권의 가장 심각한 단점은 부채 및 소송에 무제한으로 노출된다는 것입니다. 회사와 달리 소유주의 개인 자산은 불리한 법적 조치가있을 경우 몰수 될 수 있습니다. 사업과 소유자의 재정은 같습니다. 두 사람은 법적으로 분리되어 있지 않습니
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기능적인 조직 구조는 어셈블리 또는 마케팅과 같은 광범위한 작업 분류에 전념하는 부서를 운영하는 강력한 관리 계층 구조를 특징으로합니다. 이런 식으로 부서 화하면 직업 전문화가 촉진됩니다. 전문화 및 감독은 회사의 전략이 표준화, 효율성 및 통제를 요구할 때 바람직합니다. 불행히도, 이러한 특성은 특정 틈새 시장의 요구에 부응하지 못합니다. 부서별 구조는 작업을 그룹화하여 틈새 시장에 초점을 맞추어 해결하지만 프로세스의 효율성을 희생합니다. 매트릭스 구조는 전형적으로 각각의 장점을 유지하면서 분할 구조와 기능 구조를 결합합니다. 그러나이 하이브리드를 작성하면 몇 가지 단점이 생깁니다. 형성 행렬을 구성하는 회사는 일반적으로 위에있는 관리자가 이끌어내는 영구 부서의
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소기업은 일반적으로 직원이 소유자에게 직접보고하기 때문에 평평한 조직으로 시작합니다. 그러나 이러한 비즈니스가 성장함에 따라 관리 계층을 추가하고 키가 큰 조직이되는 경향이 있습니다. 군부를 포함한 정부 관료들은 여러 계층의 관리를하는 키가 큰 구조를 가지고있다. 글로벌 기업은 직원과 최고 경영자 (CEO) 사이에 여러 관리 계층이있는 키가 큰 구조를 가질 수 있습니다. 느린 의사 결정 의사 결정은 중앙 집중식 의사 결정으로 인해 키가 큰 구조에서는 일반적으로 느립니다. 예를 들어 소기업의 제품 엔지니어는 설계 결정에 대해 소유자에게 직접 이야기 할 수 있습니다. 그러나 엔지니어는 부서장과 부서장이 승인 한 동일한 디자인을 최고 경영자에게 전달해야합니다.
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팀 기반 조직 구조에서 회사 임원은 유사한 직무를 수행하는 직원을 측면 팀으로 그룹화합니다. 팀원들은 서로를 지원하고, 자신의 결정을 내리고, 자신의 전문 지식에 의존하여 프로세스, 정책 및 절차를 변경합니다. 이론적으로이 접근법은 숙련 된 인력에 대한 최소한의 오버 헤드와 관리를 필요로합니다. 실제로이 전략은 경험이 부족한 팀에게 많은 과제를 제시합니다. 이 모델을 사용하면 팀이 충분한 전문 지식없이 관리 승인 단계없이 고객 요구에 신속하게 대응할 수 있지만 팀은 비틀 거리고 있습니다. 효과적인 리더십에 대한 필요성 증가 팀 기반 조직 구조는 설계 상 관리 구조가 부족하기 때문에 팀 구성원은 원활한 의사 소통, 효과적인 프로젝트 관리 및 효율적인 자원 배분의 필요성을 인식해야합니다. 이 팀은 유능하고 고도로 숙련 된
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조직이 팀을 만들면 조직 내의 부서가 발생할 수 있습니다. 때때로이 부문은 생산성을 향상시키는 경쟁력을 가져올 수 있습니다. 그러나 조직에 팀을 구현하기 전에 팀과 관련된 단점을 고려해야합니다. 지연 조직은 새로운 팀을 창설함으로써 불가피한 지연을 보상해야합니다. 팀이 새로운 아이디어를 생성 할 때 팀은이를 토론해야합니다. 일반적으로 회의가 필요합니다. 팀을 구현하는 조직은 이러한 모임을보다 효과적으로 만들기 위해 정책을 설정해야합니다. 회의에는 항상 목적과 목표가 있어야합니다. 따라서 회의가보다 효율적으로 진행되고 조직 또는 팀 구성원의 시간을 낭비하지 않아도됩니다. 팀 미팅은 제대로 관리되지 않으면 사교 모임이 될 수 있으며 이로 인해 조직이
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최상위 계층의 직접 판매 비즈니스 모델은 일부 가정용 비즈니스에서 사용되는 다단계 마케팅 또는 MLM 접근 방식의 대안입니다. 최상위 계층 모델에는 여러 가지 이점이 있습니다. 예를 들어, 이러한 많은 비즈니스에 관여하기 위해 필요한 높은 구매 금액으로 인해 높은 보유율과 같은 이점이 있습니다. 그러나 그것은 또한 단점을 가지고있다. 비용 상위 계층 비즈니스 모델의 주요 단점 중 하나는 일반적으로 높은 바이 인 가격을 갖는다는 점입니다. 많은 사람들에게 이것은 처음부터 비즈니스에 개입하지 않는 이유입니다. 그러나 어떤 수준에서는 이점이 있습니다. 비즈니스를 수행하는 데 정말로 진지하지 않은 사람들을 제거하기 때문입니다. 높은 창업 비용을 기꺼이 지불 할 사람들을 찾는 것은 좀 더 어려울 수 있습니다. 사업
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전통적인 기업 계층 구조는 산업 시대에 개발되었습니다. 경영진, 관리자, 중간 관리자, 감독자 및 직원의 시스템은 회사가 다른 지역과 상대적으로 고립되어 운영되고 실제 제품을 제조 할 때 잘 작동했습니다. 오늘날 제품을 판매 할 때 아이디어를 판매하는 글로벌 기업은 전통적인 조직 구조를 사용할 때 단점이 있습니다. 긴 의사 결정 시간 중소기업이 여러 계층의 관리를하는 경우, 문제를 해결해야하는 모든 사람들이 결정을 내리는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 여러 관리자의 의견을 조율하려면 의사 결정 프로세스를 방해하는 수준의 절충안이 필요할 수 있습니다. 또한 많은 관리자와의 의사 결정의 정치를 잘 다룰 수 있어야만 아무도 자신의 의견을 무시할 수 없다고 느낄 수 있습니다. 메시지 왜곡 지시어가 전통적인 계층 구조를 따라 이동함에 따라 메시지가 왜곡 될 수
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모든 비즈니스 유형에는 뚜렷한 단점과 장점이 있습니다. 두 사람이 만든 합병되지 않은 비즈니스 인 2 인 파트너십도 예외는 아닙니다. 파트너십 계약은 주 및 지역 법률과 함께 2 인 파트너십의 모든 측면을 관리합니다. 철저한 파트너십 계약을 통해 2 인 파트너십에 잠재적 인 단점을 피할 수 있습니다. 사업 책임 두 파트너는 2 인 파트너십으로 채무에 대한 책임을 전적으로 공유합니다. 즉, 채권자가 파트너십 채무를 이행하기 위해 파트너의 개인 자산을 사용할 수 있습니다. 유한 책임 회사와 같은 다른 비즈니스 유형에서는 회원의 개인 자산이 사업 채권자로부터 안전합니다. 두 파트너는 한 파트너가 단독으로 행동하더라도 의사 결정 및 비즈니스와 관련된 조치에 대해 책임이 있습니다. 예를 들어 파트너 중 하나가 파트너십
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네트워킹 허브는 모든 기술 분야의 네트워크 스위치에 비해 불리합니다. 스위치와 허브는 컴퓨터와 컴퓨터 같은 장치를 네트워크에 연결하는 것과 동일한 일반적인 기능을 수행하지만 스위치는 모든 것을 더 잘 수행합니다. 허브의 유일한 장점은 비슷한 스위치보다 비용이 적게 듭니다.하지만 저렴한 네트워킹 장비로 인해 가격 차이는 무시할 수 있습니다. 허브는 네트워크 연결을 용이하게하지만 트래픽의 우선 순위를 지정하거나 구성하지 않습니다. 스위치는 더 똑똑한 허브 버전처럼 동작하고 네트워킹 환경을 개선합니다. 반이중 네트워크 허브는 반이중 모드에서만 통신 할 수 있습니다. 주어진 시간에 데이터를 보내거나받을 수만 있습니다. 네트워크 상황에서 허브는 끊임없이 데이터 송수신 사이를 전환
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정기적 인 인벤토리는 대량의 제품을 사용하는 대형 조직이 제품 원가 및 매출을 추적하는 데 사용하는 회계 시스템입니다. 각 판매로 책을 지속적으로 업데이트하는 대신 영업, 판매 비용, 구매 및 기타 주요 정보를 추적하는 여러 가지 계정을 유지합니다. 이 기간이 끝나면이 계좌를 결합하여 최종 재고 및 판매 수치를 만듭니다. 비즈니스가 매출액이 높을 때 잘 작동하지만 문제가 발생할 수도 있습니다. 알 수없는 주식 값 이 경우 "재고"는 회사 소유가 아닌 비즈니스에 재고가있는 재고를 나타냅니다. 특정 시점의 주가 또는 가격을 알면 비즈니스가 준비금을 쉽게 계산하고 변화하는 수요를 계획하
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IP 주소는 두 개의 광범위한 캠프로 나뉩니다. 개인 IP 주소는 미리 정의 된 풀에서 가져오고 다른 조직에서 다시 사용할 수 있습니다. 공용 IP 주소는 전 세계적으로 고유하며 주소를 여러 x 사용하지 않도록 감독 당국에 의해 지정됩니다. 공용 IP 주소를 사용하는 것은 서버에 일반적이며 인터넷에 액세스하는 데 필요하지만 몇 가지 단점이 있습니다. 비용 단일 서버에 단일 공용 IP 주소를 사용하면 서버 관리 및 설정을 단순화 할 수 있습니다. 그러나 IP 주소의 글로벌 공급이 줄어들면서 이러한 주소의 가격이 상승했습니다. 조직에 별도의 공개 IP 주
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회사는 여러 가지 이유로 특정 전략을 채택합니다. 예를 들어 회사에서는 잔디 깎기, 자동차 및 오토바이를 만드는 혼다 (Honda)와 같이 매우 다른 초점 또는 제품 라인으로 구분되는 경우 편평한 또는 수평이라고도 불리는 분산 형 구조를 선택할 수 있습니다. 이 예제에서는 수평 구조가 적합합니다. 대조적으로, 신문과 같은 단일 또는 유사한 운영을하는 회사는보다 수직적 인 조직 구조를 선택할 수 있습니다. 정보에 입각 한 의사 결정 수직 조직 구조는 가장 오래된 유형의 조직 구조입니다. 이것은 절대 계층 구조이므로 계층 구조와 동일한 약점이 있습니다. 하나는 수직 조직 구조에서 결정은 위에서 내려온 것
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501c3은 특정 국세청 서비스 지침을 충족하는 비영리 조직의 세금 지정입니다. 501c3 지위를 얻기 위해 귀하의 조직은 이사회 구성원에게 배당금을 지급 할 수 없으며 정치 활동과 관련이없는 자선 활동을합니다. 501c3 조직에 기부 한 사람들은 기부자에게 세금 공제가 가능합니다. 자선 단체를 폐쇄하려면 501c3 자격을 얻고 특정 지침을 따르기 위해 엄격한 신청 절차를 완료해야합니다. 1. 자신의 주 법무부 사무실에 확인하여 해산 절차를 시작하기 전에 주에서 요구하는 절차를 알고 있는지 확인하십시오. 2. 조직을 해산시키기 위해 이사회에서 투표를 요청하십시오. 이사회의 정확한 수의 위원이 해산에 관한 투표를하고 귀하의 그룹 구성원의 투표권이
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