형식적인 조직 구조 형성의 단점

소기업 소유주는 공식적인 조직 구조보다는 비공식적 인 구조로 인해 더 많은 이익을 얻을 수 있지만 Booz and Company에 따르면 효율성과 유연성을 극대화하기 위해서는 두 가지 사이의 균형을 유지해야합니다. 공식적인 구조가 종이에 생산성과 이익을 증가시키는 것처럼 보일 수 있지만 중소기업 소유주는 공식 구조가 직원에게 미치는 영향을 이해하고 해결해야하며 그렇지 않으면 새로운 구조로 인해 이익이 감소 할 수 있습니다.

경직

대기업은 업무 공간에서의 역할과 책임의 엄격한 분할로 이익을 얻지 만 소규모 기업은 직원이 여러 역할을 수행 할 때 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. PricewaterhouseCoopers에 따르면 직원들은 새로운 학습 기회와 도전 과제를 제공하는 업무 환경을 선호합니다. 직원을 전문화 된 업무로 제한하는 조직 구조는 임무와 직접적으로 관련이없는 새로운 기술과 책임을 배우지 못하도록 막을 수 있습니다.

통신

직원과 중소기업 소유자는 공식 채널을 사용하는 대신 비공식적으로 서로 의사 소통을하고 충성도를 높이고 직원 관계를 개선 할 수 있습니다. 공식적인 조직 구조의 직원은 서로 제안이나 비즈니스 문제를 제안하거나 문제를 알리지 않을 수 있습니다. 정식 조직에서 직원은 비즈니스 운영에 대한 제한된 정보를받으며, 이는 생산성을 떨어 뜨릴 수 있고 회사의 미래에 대해 덜 확신 할 수 있습니다.

조치

공식적인 조직 구조로 인해 비즈니스 효율성이 향상 될 수 있지만 소유자는 비즈니스 규칙을 적용하고 직원이 전문 작업을 수행 할 수 있도록 추가 관리자를 고용해야합니다. 직원들은 경영진과의 갈등으로 인해 직장을 떠나는 경우가 많으므로 중소 기업 경영자는 직원과의 긍정적 인 관계를 유지하고 경영진과 근로자 간의 갈등을 해결하기 위해 감독자를 교육하는 데 더 많은 시간을 할애해야합니다.

보유

중소 기업 경영자가 복장 규정의 기준을 높이거나 관료주의를 강화하는 등 취업 장소를 단단히 지 으려면 근로자가 직무 자치 및 유연한 작업장을 선호하기 때문에 일부 직원은 직장을 그만 두거나 생산성이 떨어집니다. 가족 및 직업 연구소. 직원 이직률이 증가하면 중소기업 소유자가 자격을 갖춘 인력 부족으로 인해 새로운 인재를 고용하고 양성하기위한 비용이 늘어나고 생산성 손실이 발생하여 비즈니스의 수익성에 영향을 줄 수 있습니다.