키가 큰 조직 구조의 단점

소기업은 일반적으로 직원이 소유자에게 직접보고하기 때문에 평평한 조직으로 시작합니다. 그러나 이러한 비즈니스가 성장함에 따라 관리 계층을 추가하고 키가 큰 조직이되는 경향이 있습니다. 군부를 포함한 정부 관료들은 여러 계층의 관리를하는 키가 큰 구조를 가지고있다. 글로벌 기업은 직원과 최고 경영자 (CEO) 사이에 여러 관리 계층이있는 키가 큰 구조를 가질 수 있습니다.

느린 의사 결정

의사 결정은 중앙 집중식 의사 결정으로 인해 키가 큰 구조에서는 일반적으로 느립니다. 예를 들어 소기업의 제품 엔지니어는 설계 결정에 대해 소유자에게 직접 이야기 할 수 있습니다. 그러나 엔지니어는 부서장과 부서장이 승인 한 동일한 디자인을 최고 경영자에게 전달해야합니다. 이러한 지연으로 인해 운영 유연성이 줄어들어 민첩한 경쟁자를 잃을 수도 있습니다. 키가 큰 구조는 여러 관리 계층이 의사 결정 프로세스에 참여할 수 있기 때문에 경쟁에 신속하게 대응할 수 없습니다.

고비용

키가 큰 구조는 일반적으로 서로 다른 관리 계층에 대해 더 높은 보상 및 관리 비용을 의미합니다. 이러한 추가 관리 오버 헤드는 순이익과 현금 흐름을 감소시킵니다. 경기 침체기에 수익의 급격한 하락은 부정적인 현금 흐름을 의미 할 수 있으며 이는 상당한 구조 조정을 필요로 할 수 있습니다. 키가 큰 구조물은 해고 된 관리자와 행정 직원에 대한 퇴직금 지급으로 인해 소형화 비용을 증가시킬 수 있습니다. 간접비를 통제함으로써 편평한 조직은 악화되는 비즈니스 조건에 신속하게 적응할 수 있으며 상황이 개선 될 때 더 강해질 수 있습니다.

저해 요소 혁신

키가 큰 구조는 최종 사용자에 가장 가까운 사람들이 자원 할당 및 디자인 결정을 내리지 않기 때문에 혁신을 방해 할 수 있습니다. 예를 들어 라틴 아메리카 사업부가 현지 경쟁에 대응하기 위해 설계 변경을 요청하면 본사는 추가 개발 및 제조 비용을 피하기 위해 변경 요청을 거부 할 수 있습니다. 그러나 이러한 거절은 중요한 해외 시장에서 경쟁력을 잃어 장기적으로 수익 손실을 초래할 수 있습니다. 평면 구조에서 라틴 아메리카 사업부 관리자는 설계 변경을 승인하고 추가 구현 비용을 승인 할 수있는 권한을 갖습니다.

고려 사항

규모가 큰 조직은 의사 결정을 중앙 집중화하는 경향이 있으며 편평한 조직은 분산 된 의사 결정을 선호합니다. 그러나 회사가 상황에 따라 둘 다 사용하지 못하게하는 것은 없습니다. 회사는 분권화를 통해 분쟁을 해결하기 위해 혁신과 중앙 집중화에 박차를 가할 수 있습니다. 기업이 올바른 의사 결정을 내릴 수있는 소수의 인력을 보유하고있는 경우 중앙 집중식 의사 결정이 필요합니다.